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鞍山鞍勤集团领国企改革之先 走鞍勤振兴之路

中经联播讯(张士龙 通讯员 董楠楠)2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年,根据辽宁省、鞍山市国资委对“三能机制”建设攻坚之战的工作部署及相关要求,鞍山市鞍勤集团全面开启深化“三能机制”改革工作。鞍勤集团在“三项制度”改革成果方面一直处于地方国有企业前列,此次“三能机制”攻坚战役,鞍勤集团党委以全面、全级次、全员攻坚为基础,以企业经济效益为核心,以激发企业和员工活力为目的,兼顾效率与公平,创立创新全新竞聘机制,并于4月中旬正式启动。

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据介绍,鞍勤集团党委为完成“三能机制”(干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减)的攻坚之战,敢于动真碰硬,秉持刀刃向内,真改、实改,坚决打破“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”的思想,进行全面梳理岗位,全员竞争,全体起立。对包含集团机关、各级子公司全部中层干部的管理条线内共计169个岗位进行全面梳理,其中集团机关由13个职能中心精简为8个,精简率约40%,条线岗位精简后为110个,精简率为35%,大量压缩管理编制,实现竞争上岗率100%。


同时,为增强竞争,在全员起立的基础上,集团本部、子公司各岗位可交叉竞争,且竞聘面向全集团在岗在编人员,凡符合条件均可报名,各岗位择优入取,全面激活了员工的积极性。为考虑部分员工有跨条线工作的经历,竞聘也根据条线内容为每位竞聘者提供2个业务条线、4个竞聘岗位的自主选择空间,在增强竞争的基础上,也为员工提供了更多的展示机会。

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此次竞聘为鞍勤集团第一轮竞聘工作,为充分体现“多劳多得、优劳优得、不劳不得”的原则,集团在完善竞聘竞争机制时,对各岗位职责也进行全面优化调整,在明确岗位职级、工作职责的前提下,以岗定薪,岗变薪变,并形成常态化机制。


鞍勤集团为深化“三能机制”改革,以市场化为原则,以企业经济效益为核心,以经济责任为导向,对此次竞聘岗位进行扁平化调整,压缩管理机制广度和深度,同时各级子公司部门设置从重管理向重业务、重经营转变,由分管副总承担部长职责,直接对经济管理行为和经济指标负责,充分将工作与经济联动,从上至下加强经济管控,激发企业活力。

此次竞聘以条线工作为基础对应设置集团、子公司各条线岗位,具体到集团每个管理中心均有对应子公司岗位进行联动,此项设定极大促进了效能提升,确保集团战略、经营策略、管理要求等第一时间完成传导落地,又能垂直管控子公司重点工作进程、合规自查等工作进度,形成集团对下管控、子公司对上承接的联动体系,切实助力子企业高质量发展。

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为将“三能机制”攻坚工作做深做实,鞍勤集团还对此次竞聘工作多次进行改革创新,第一,首创以条线管理为基础,联动集团经营管理工作,设置垂直化、线性化、扁平化的管理岗位,建立健全以岗位为基础、以业绩为导向的收入分配机制,确保员工共享企业发展成果,共担企业经营风险。第二,创新引入第三方人力资源评价机制体系,通过与北京专业公司深度合作,由第三方人力资源公司提供专业的人力资源后勤保障,实现第三方完成出题、监考、阅卷、面试评价等关键工作,在兼顾效率基础上最大化公平公正,有效改进“三能机制”改革工作出现的各类问题。第三,集团为更好履行国企责任,完善竞争体系,在充分保障在职人员权利的基础上,为派遣人员提供相应的竞聘机会,以此增强在编人员危机意识,激活组织活力。第四,集团在结合第一轮竞聘的基础上,根据集团下属各混改公司特性,拟定第二阶段混改公司竞聘工作,至此集团将完成下属全部子公司的“三能机制”改革工作。

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“三能机制”攻坚战役,是辽宁省、鞍山市国资委对国企改革要求的重要之战,鞍勤集团将在完成本次竞聘的基础上,持续深化“三能机制”改革工作,以“三能机制”带动管理革新,激发企业和员工活力动力,助力企业高质量发展,推动企业向市场化转型。鞍勤集团将不断创新改革机制,切实履行国资企业社会责任,将改革重任列为集团发展首位,集全员之力,聚集团之智,全力实现国企深化改革的长远目标。

【责任编辑:刘莎莎】

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