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陕煤集团澄合矿业：开足马力实现首季新突破

中经联播讯 今年以来，陕煤集团澄合矿业公司抢抓春日好时光，挽袖发力，上紧发条，大干快干，奋力创造了多项纪录，跑出了首季“开门红”、实现了新突破。截至3月底，该公司铁路发运累计完成176.18万吨，其中，“澄煤入渝”完成110.04万吨，同比增加9.15万吨，安全、生产、经营等各项目标任务均顺利完成，整个矿区处处呈现出一幅生机勃勃的“春耕图”。

不遗余力保安全，全力营造良好发展环境

“各级管理人员务必深入一线，到工作面去抓工程质量，到作业现场抓‘双确认’，到岗位抓红线管理，切实把安全管理的制度措施落到实处。”一季度以来，该公司不断强化安全监督管理一线工作法，深入落实重大风险隐患“专人专盯”，煤矿安全生产“双确认”“双承包”“双追责”，隐患“四彻底”追溯等工作机制，认真梳理各个岗位安全生产标准化工作流程，制定了全员安全责任清单，扎实开展全员动态“互保联保”、风险辨识和评估分级等安全管控措施，对各环节、全系统进行“全天候”监测监控，切实做到风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位，真正为安全生产和原煤保供营造良好的发展环境。

“一季度，特别是在全国两会、北京冬奥会和残特奥会期间，公司成立了安全工作专项领导组，设置了7个派驻盯守工作组进行包矿值守，有力保障了安全生产平稳运行。”据该公司安全监察部负责人介绍，为确保年度安全目标任务顺利实现，公司坚持以安全精细化和管理过程化为导向，以“任务书、时间表、线路图”为工作要求，建立了“一人一张表”目标责任清单，形成了月度跟踪通报、季度检查考核、年度综合兑现的安全重点工作监督考核落实机制，进一步夯实了各级人员的安全生产责任，为实现矿区大局稳定奠定了坚实基础。

千方百计控成本，管理创新推动提质增效

“各部门各单位要加强对回收材料奖励的宣传，让每一名干部职工明白‘省下的材料就是挣下的工资’‘捡上井的配件就是奖金’。”为进一步调动广大干部职工创新创效的积极性，该公司持续深化“六增六降两创效”专项活动，通过提升煤质、提升量价、研判政策、科研转化、盘活资产、对外开拓六种方式实现增收创效，同时从加强过程管控、项目管理、采供比价、日常维护，优化人力配置和树牢节俭意识六个方面，持续降低生产、投资、采购、损耗、人工成本，降低经费支出，不断提升企业经营管理水平。

“勤俭节约是中华民族的传统美德。开展‘六增六降两创效’活动的目的，就是让干部职工树牢节俭意识，杜绝铺张浪费，切实把每一分钱都用在刀刃上。”据该公司企业管理部相关负责人介绍，每季度，每个项目按照创利降本额的10%进行奖励兑现，并根据职工参与率进行奖励，充分激发了全员参与专项活动的积极性。2021年，经审核认定，该专项活动共增收创效17791.04万元，奖励金额815.67万元。

在奖励激励制度的推动下，该公司所属各单位牢固树立“管生产必须管经营”理念，不断加强工序管理、工程管理，严格按照设计施工，避免出现巷道超高超宽等现象，从根源上杜绝材料浪费现象。目前，一季度“六增六降两创效”专项活动成果正在积极申报中。

党建领航促生产，激发干事创业红色动能

“请领导批准我临时借调到综采一队，协助其调试智能化设备和检修工作。”今年2月份，该公司所属董矿分公司23502工作面遇到了地质条件复杂、智能化设备应用不熟练等难题，综采二队党员、副队长杨恒积极响应党支部号召，主动请缨，到生产现场进行支援。这是该公司党委把党的建设融入安全生产的一个缩影。