今年2月，湖南省保靖县一位纪检组长因年龄偏大，主动到县委组织部递交了辞职报告，申请让贤。同事们在替他惋惜的时候，纷纷向他表达了敬意。流水不腐，户枢不蠹。能上能下，本来应该是干部人事工作中的常态，然而在一些地方或部门，干部能上不能下却是一个较为普遍的现象，一些干部恋钱恋权，退而不休，美其名曰“扶上马、送一程”，造成干部能上不能下的被动局面。（中国纪检监察报2016年4月1日）
但在湖南一些地方，近期却有一些年龄并不算大的“局办委”或乡镇“一把手”、重要班子成员向上级打报告，要求按照地方“公务员50岁（或50多岁）以上可退居二线、享受比在职时更高待遇”的政策，自请“早退”，成为“休而不退”的“散吏”。
其实，无论是身退还是心退，似乎都暗合着激流勇退、顺势而为。而人们心理的变化却是无声的。年龄偏大符合条件的领导干部主动退出，为年轻人腾位子，显得高风亮节。40-50岁之间的人感觉还可以熬几年就自然能提高职级，显得不那么积极。早退只是缓解领导职数压力的一种手段，决不是唯一的手段。退出领导岗位，有人不情不愿，有人拖泥带水，都是潜在的官本位思想在作崇。
干部能上能下是一项综合配套改革工程。首先，应打破官本位思想。在其位谋其政，不在其位不干其政。退的清清廉廉，留的正正堂堂。其次，应建立动态考核机制。对主动退下来的干部要加强动态管理，实行离任审计和定期思想汇报制度。关键还要形成能上能下的长效机制。让干部上得合理，下得服气。
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