中经联播讯（通讯员 张士龙 郑茗文）自国企三项制度改革工作推行以来，国网鞍山供电公司牢牢抓住国网电网公司“一体四翼”发展布局，深度聚焦主责主业核心技艺，深化开展岗位晋级体系管理，拓展员工职业发展空间，实现“岗位能上能下，收入能增能减”，全面激发广大员工干事创业的热情和激情，截至目前，岗位练兵考核合格率达95.83%。
据介绍，国网鞍山供电公司加强制度管理，深化岗位晋级体系，对于传统的一线班组“四级”岗位晋升路径，由于岗位职数有限，考核标准不够统一，导致部分青年员工成长通道受阻，对于“重技能、强业务、肯实干”的员工来说工作热情激发程度不够。2024年，鞍山供电公司构建岗位晋级体系，将原有的“四级”晋升通道拓展为“六级”通道，并设置“晋级、降级、横向调整”三大考核举措，打破了传统的职业晋升发展通道，拓宽了一线技能员工成才发展空间，极大地激发员工活力动力。
加重考核分值，加强考核结果应用。正向的管理体系建立离不开精准的考核方式，为了做好岗位晋级、降级的认定，鞍山供电公司结合各主营专业日常工作量及考核标准，设立核心业务积分项294项、考核指标10项，并结合工作写实标准制定了达标线和降级线。一线技能员工近两年工作积分如果均高于晋级线，且取得了对应岗位能力评定证书的，可以向上晋升一级；若当年核心工作量积分低于降级线的，岗位级别向下调整一级。通过岗位级别动态调整，可以逐年对表现优异的员工进行岗位提升，进而打破岗位终身制的弊端。“现在，我们班组每周都开展核心业务量积分评定，作为班长我将结合本周的工作对积分进行核定调整，并进行打分统计，现在我们班组很多工作大伙都要抢着干，工作积极性也得到了明显提升”。该公司变电运检一工区变电运维班班长谢征说道。
重视实战，打牢晋级技能基础，在制度改革的亮点。如何提升一线员工的技能水平，进而更好地与岗位晋级体系配套应用也是鞍山供电公司关注的重点内容。该公司在220千伏红旗堡变电站内建成集输电、变电、营配的全专业实训基地，以“人资搭台、专业组织、联合考核”为原则，举办全员岗位大练兵，并将练兵成绩做为岗位晋级的前置条件。2024年，鞍山供电公司共计完成6个专业901人的岗位练兵考核，合格率到达95.83%，取消38人岗位晋级资格，达到了改革最佳的效果。
