近年来，宁夏国运权属企业宁夏共赢投资公司不断加强企业内部各要素协同，整合资源、优化结构，实现了高质量发展。
一是平台协同。搭建黄河流域生态保护和高质量发展先行区基金平台。撬动金融资源与资金参与先行区建设，确定100亿元各出资主体。梳理出青铜峡市生态环境综合治理（EOD）等6个先行区建设重点项目，储备项目近100余个，为宁夏国运乃至全区高质量发展赋能。打造供应链金融服务平台。充分利用先进金融方法和技术手段融合的管理形式改善供应链业务流程和业务环境，为全流程动态风险管理提供数据支撑。探索国担基金+再担保+担保业务数字化平台模式，建立线上化、平台化、专业化的涵盖全区担保行业业务管理平台，为引领全区担保业更好服务“小微”“三农”实体经济奠定基础。
二是财务协同。采取共享财务平台的财务集中管控模式，一方面统一管理企业制度标准，出台财务系列管理制度12项，借鉴优秀企业会计核算及财务管理规范，进一步加强各企业业务开展的规范性；另一方面通过统一对接融资授信及谈判，发挥集团优势，提升企业资金使用效益，同时降低融资成本。
三是业务协同。充分发挥资源共享、市场共建、风险共担、优势互补作用，出台业务协同发展管理办法，整合客户资源和服务能力，2021年新增类金融协同业务6195笔，涉及金额6.8亿元，宁夏国运金融服务品牌越做越亮。
信息来源：宁夏共赢投资公司
【责任编辑：欧阳雪】
