中经联播讯（张士龙）近日，在一次日常作业中，国网鞍山供电公司带电作业中心成员郭绍男，顺利完成自己第一次在10千伏作业现场上进行带电作业，他说“得知我和同事们的付出，让周围5个小区近5000名居民免受停电困扰后，我心里真的很感动。国家、公司培养我，我就要热情投入到服务百姓的电力事业中去。”这是电业公司多年打造青年培养体系的丰硕成果。
据介绍，国网鞍山供电公司近年来将青年员工培养做为企业发展的第一要务，大力开展青年员工进阶式跟踪培养，不断将员工打造成适应公司发展的骨干力量。每一次的新员工入职，公司都要举办隆重的入职见面会，并为每个新员工配置实习导师和职业导师。
2021年6月，鞍山公司对全部入职5年内的员工进行了一次问卷调查，发现在接受调查的238人里，仅有不到30%的人对自己未来5-10年的未来有清晰的规划，有近40%的员工对职业发展时间节点没有准确的认知，还有的员工不清楚自己具体应该掌握哪些专业知识和技能。
为了提升员工培养质效，鞍山公司将培养重点放在了入职十年内的青年员工，公司着手制订《员工职业发展管理实施方案》。经过充分的调研、对比、分析，鞍山公司将员工职业生涯分为成长期（入职前3年）、成熟期（入职4-10年）、成才期（入职10年后）三个发展阶段，各阶段均明确发展目标、业务要求、考核评比、晋升通道等具体要求，为新员工配置实习导师（负责传授本专业技能）和职业导师（负责职业生涯规划，并传授复合业务技能），并辅以职业测评、画像考评等机制建立个人职业发展档案，使员工对自己发展的过去、现在和未来有了明晰的认识和规划。截至到目前，鞍山公司已经编制涉及8大专业的岗位任务清单35项，建立复合业务学习清单17项，配置“双专业双导师”84对。完成完成全部入职10年内员工的档案建立，共计474人，内容包括全部职业发展阶段和目标，职业规划成果显著。
当前，鞍山公司35周岁以下青年员工均不同程度的将工作重心投入到现场作业，年内参加现场工作人数达到93%，同比提升36%。掌握复合业务能力人员比例由原来的25%提升至89%，有超过90%的员工具备核心业务作业技能，鞍山公司班组承载力平均提升35%，极大的提升了劳动用工效率和用工效益。
在青年员工培养过程中，鞍山公司特别关注思想动态和服务意识，无论是在青年员工的日常教学培训，还是在平时的谈心谈话中，都把“服务至上”这个理念无时无刻的传达给每位青年员工，让他们意识到他们是服务国家、服务社会、服务区域经济的电力人。
