中经联播讯“铁矿石超产8.8%；销售收入大幅增长，利润超计划86.5%；职工人均收入同比增幅21%；全员劳动生产率稳步提升……”今年前五个月，鞍钢矿业弓长岭井下矿交出亮眼的成绩单，这是该矿深化改革，构建正向激励机制的结果。

鞍钢矿业弓长岭井下矿是一座拥有百年历史的大型地下矿山。近年来，该矿不断创新，聚力攻坚，通过生产运营模式改革，实现了扭亏为盈，企业不断发展壮大，但持续盈利能力仍有待提升。特别是一段时期，薪酬分配导向性不强，激励作用不够明显，职工缺乏干事创业热情。为了进一步增强企业核心竞争力，去年以来，该矿深化三项制度改革，构建业绩导向的正向激励机制，实施“建立五项机制，完善五个体系”具体措施，解决影响产能释放的瓶颈问题、梗阻现象，极大地激发了职工积极性和工作热情，实现了企业和职工“同利共赢”为企业高质量发展注入了新动力。

鞍钢矿业弓长岭井下矿中央区全貌 

构建岗位绩效机制，完善全员岗位绩效管理体系。“企业发展是大家的事，岗位绩效就要全员参与”该矿根据岗位工作职责重新梳理制定全员岗位绩效考核标准，使岗位有效承接战略绩效。细化所有岗位的绩效考核指标和考核办法，把全矿生产经营目标逐级分解到部门、班组、岗位，推动责任层层分解、压力层层传递。实施全员绩效核算单元细化到班组，建立微市场化核算机制，把考核权交给班组长，让每个人身上都带指标，使班组内部干好干坏不一样、干多干少不一样。5月份，该矿综合项目组水泵班岗位绩效最低得分82分，最高得分118分，当月岗位绩效工资核算后相差1368元。

各级管理人员深入一线跟踪落实战略绩效考核指标完成情况 

构建战略绩效机制，完善战略绩效考核体系。“重点项目重点考核”该矿针对直接影响生产经营成效的重点项目十分重视，细化关键绩效指标和运营绩效及管理指标，对项目组进行战略绩效考核。建立了利润及产量为基础的考核指标，和重点工作否决指标。同时，对机关部室进行战略绩效考核，拉大同层级收入差；对部门负责人实行经营目标责任薪酬，提高利润、矿石量、成本等关键指标绩效占比，按业绩挣收入。通过战略绩效核算和分配，实现“收入凭贡献”。

构建“赛马”激励机制，完善重点工作考核体系。根据绩效考核指标完成情况，对完成绩效考核指标好的单位负责人、业绩突出骨干人员给予奖励。对重点工作、重点工程负责人实施承包奖励，依据重点项目中的里程碑事件完成情况，给予项目负责人激励绩效奖励。激励机制实施以来，重点工程进展超过预期，地表残矿增产15万吨、富矿生产提前1年投产。

构建定员绩效奖励机制，完善岗位考核体系。对检修、测量、水泵等技术性、缺员性、艰苦性岗位实行工资总额保留管理方式，对人员减少不增加人的岗位按基本岗薪给与返回，用于奖励在岗人员，充分体现多劳多得，激发艰苦岗位工作积极性。促进项目组、班组优化人员配置和岗位设置，对井下水泵值守岗位进行优化整合，减少岗位设置有效提高了岗位工作效率，将转出人员的基本岗薪充实到现水泵班人员工资中，实现“五人活，三人干，四人薪”，职工收入、劳动效率得到较大提升。2021年，发放定员绩效激励29万余元，2022年前五个月发放19万余元。

铲运机输出富矿时的场景

构建产量绩效奖励机制，完善计件工资体系。对矿石提升系统等“生产瓶颈”类班组，实行计件工资+超产奖励绩效机制，完全按照产量进行计件考核和超产奖励绩效，上不封顶、下不保底。对班组长、点检员等人员实行“随件”奖励。把具体计件工资分配权下放到项目组和班组，切实做到多劳多得。2021年发放产量绩效激励54万余元，2022年1至5月份发放33万余元，全员实物劳动生产率稳步提升。（刘金宇 张士龙 谢忠刚 摄影：王兰）

信息来源：鞍钢集团宣传部