被再次转手后，1号店在其八周年之际从网上超市转型为主打家庭的进口商品电商。从超市品类起步，扩展到家电、3C数码等综合品类，再收窄到进口商品，1号店在不同的主政者手中变换着不同的定位。不过京东和沃尔玛双方都已经涉足了全球购业务，向1号店倾斜资源并扶持后者在进口品类上做大做强的可能性有多大还有待观察。
北京商报记者注意到，1号店原本出现在LOGO下方的文字从“沃尔玛网上超市”变为“我家的全球超市”，而周年庆当天，1号店更是在全球最繁华的五大地标建筑投放该广告语。
按照1号店方面的解释，上述五个全球性地标代表着1号店最受欢迎的进口商品供货区。“伴随1号店、沃尔玛、京东商城组成的新O2O零售家族，1号店也拥有了更优质的资源和丰富的经验。”1号店方面表示，现在有了更清晰的品牌定位与发展方向，“在未来，1号店将整合全球供应链并强化运营体系，为消费者提供来自全球各地的高品质商品”。
其实，进口牛奶、进口零食等产品一直是1号店的优势品类，甚至被认为是“壁垒级”优势，1号店试图扩充品类，从单调的日百类、食品类挣脱出来，3C 数码业务见效最快，消费电子的销售额从0做到30个亿，只用了三年不到的时间。从2013年开始，1号店开始打出“D50”口号，即3C类商品至少比京东便宜50块钱，这样的价格战年年开打。成为京东家族一员后，显而易见，现在的1号店不仅没有必要再打价格战，3C品类似乎也成了尴尬的存在。
虽然沃尔玛早就入手了1号店，1号店也表示借助沃尔玛供应链加大了进口商品，但1号店并没有迅速抓住跨境电商新机遇。而沃尔玛也开始布局自己的跨境电商平台，但效果一般。京东全球购于去年5月推出，现在还没有形成核心竞争力。如果京东、沃尔玛能在全球购上达成一致，给予1号店流量和资源的倾斜，1号店或许还有机会。
