中经联播6月16日大庆讯（刘子涵 通讯员 谢文艳 田菁芳 杨志明）截至6月16日，大庆石化完成二级领导干部222人的安全环保履职能力评估访谈，占管理人员总人数的98%以上。公司将根据专家组出具的评估报告，查找安全环保综合能力方面普遍存在的短板，建立安全环保履职能力评估长效机制，为企业高质量发展筑牢安全根基。
2021年，是“十四五”开局之年，也是公司高质量发展的关键年。面对新形势、新任务，大庆石化将安全环保工作放在首位，持续贯彻落实“安全环保高质量发展”主线，依托“良性的安全环保责任归位机制”的建立，积极统筹，快节奏、高效率地推进安全环保履职能力评估工作进程。
安全环保履职能力是企业岗位能力建设的一部分,也是大庆石化HSE管理工作的一项重要内容。大庆石化专门成立了安全环保履职能力评估领导小组，负责履职能力评估工作的组织领导和资源保障，安排部署、总体协调评估的相关工作。评估领导小组下设办公室，由公司党委组织部（人事处）牵头、安全环保处配合，按照“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则，编制了《HSE履职能力评估项目工作前期调研方案》和《HSE履职能力评估项目实施方案》。
为做好评估工作，大庆石化集中修订了《HSE履职能力考评管理办法》、公司全员《岗位职责》及《安全生产责任清单》，结合“四种能力”，编制了7个专业14个小类的《安全环保履职能力评估标准》，汇总法律法规、通用制度和专业制度等内容，建立了知识测试题库，并将复习题库录入网络培训平台，方便大家随时随地登陆开展网络知识测试学习。
安全环保履职能力评估内容包括知识测试、评估访谈和业绩评定三部分，共100分，各部分权重分别为20%、50%、30%，得分加权合计为被评估人的实际得分，分为“杰出、优秀、良好、一般、较差”五个档次。
评估分两个阶段进行，第一阶段，由第三方专业机构开展包括公司二级领导干部、销售储运中心三级领导干部和专业技术人员在内的安全环保履职能力评估，通过评估过程中“一对一”“面对面”提问交流和管理溯源模式进行，采用不断深入引导、剖析的方式，与被访谈者在轻松和谐的氛围中探讨具有实效的管理提升方法，根据访谈实际情况，对照访谈标准逐项打分，并提出有针对性的提升意见和整改建议。第二阶段，按照第一阶段的评估模式，由公司各专业评估组对三级领导干部和其他岗位员工HSE履职能力进行评估，通过安全管理的“四个转变”，即由重视安全向重实安全转变、由明确职责向细化责任转变、由经验管理向专业化管理转变及由事后处理向主动预防转变，来评估各层级员工安全环保履职能力的实效程度，再由公司提出相应管理措施加以改进提升，逐步实现公司各层级员工安全环保履职能力的整体提升。
据了解，经过收集、汇总知识测试、现场访谈和绩效考核结果后，对被评估人员进行综合分析与比较，分别以多级推荐的方式，推荐出岗位的完全胜任、胜任人选、比较胜任人选、基本胜任人选和不胜任人选。最终的HSE履职能力评估结果，将作为今后领导干部和生产技术、安全环保等关键岗位人员岗位调整、人才储备、绩效考核、选拔任用等的重要依据，为持续提升大庆石化整体HSE管理水平奠定坚实的基础。
