9月3日，二九〇农场、分公司利用一天时间组织召开了转方式调结构重点经济工作会议。农场、分公司党政班子全体，各管理区、场直单位主要负责人，机关副科级以上领导干部参加了此次会议。
分公司总经理张承
与会人员先后参观了各管理区农业结构调整，晒场、农具场管理，特色经济作物种植，城镇管理等54个现场，通过实地参观，听取各单位现场介绍，各单位之间学经验、查不足，客观实际地总结前期工作，为全年工作顺利完成提振精神。
在室内会议上，军犁管理区、旺河管理区、万业兴管理区等单位结合强化管理、调结构转方式做了典型经验介绍。农场、分公司各分管领导结合各自分管领域的工作做了阶段性工作总结，指出了当前工作上存在的不足，对下一步工作进行了全面部署。
分公司总经理张承厚对下步重点工作进行了全面部署，要求全场党员干部要统一思想全面完成全年既定工作目标。一是要抢前抓早全面做好秋收准备工作，水稻收获要以放晒、直收相结合，玉米要以下棒分段收获为主，要100%做好黑色越冬工作，做好明年农业生产规划。二是抓好各项在建工程项目的对接，各单位要本着对农场、对百姓负责的态度抓好工程质量的监督。三是做好明年农业结构调整的规划，要试验推广水稻旱作栽培技术，扩大鸭稻、蟹稻、鹅玉、食用菌等产业项目的规模，做好明年农业生产用种、用肥的统一订单采购。四是抓好“两节”期间党员干部的廉洁自律工作。五是抓好信访稳定工作，排查不稳定因素，消除社会矛盾。六是抓好新闻宣传工作，强化舆论引导，培育和宣传典型。七是抓好安全生产工作，确保全年安全生产无事故。
农场党委书记吴万弘在会上结合思想转变和作风建设两个方面做了总结讲话。一是要认清形势，当前农场产业结构不合理，相比发达地区产业发展落后，结构单一，全场党员干部要有紧迫感，思想观念要“快热”起来。二是要提振精气神，着力解决“懒”的问题，要敢于闯新路、拓市场，树立创新意识和吃苦耐劳的精神。三是要结合此次拉练会议，学先进找不足，取长补短全面提升。四是要着力解决不作为、慢作为的问题，要强化执行力建设，强化作风建设，树立干事创业
的精神和标准，营造良好的发展环境，确保全年工作目标高标准完成。(郭道社 王吉珍)
