【中国经济新闻联播讯 记者 常魁星 冯勋明 通讯员 何枭 王海勋 王孚】进入夏季，安徽商合杭铁路在如火如荼施工大干，中铁二十一局商合杭亳州制梁场项目部强化管理，有效突破施工计划节点，综合品质得到有效提升。

在月度例会上，中铁二十一局商合杭铁路站前二标指挥长郑志民强调说：“我们商合杭的全体参建职工，面对老局、强局的‘虎视’，要鼓起勇气，发扬敢于亮剑，勇争第一的精神！我们要做的就是统一思想，强化管理，在提升综合品质上下功夫……。”

 “提到‘敢于亮剑，永争第一’，以集团公司开展“综合品质提升年”活动为契机，高标准、严要求，主动找准、梳理项目管理和现场管理的短板，对综合管理进行全面的新颖的规划和筹谋；拿出足以战胜对手的完胜‘剑诀’来，拿出强推工艺工装，提升工程质量品质，创建标准化管理工地的具体办法来。” “只有这样，我们才能在‘强敌环视，剑气潇潇’的商合杭线，一路顺势而为，披荆斩棘，跻身前列，立于不败之地。”路桥公司副总经理兼亳州制梁场项目经理姚锁平如是强调说。

亳州制梁场项目部以集团公司“四会”精神为指导，围绕综合品质提升年活动，召开专题会议，拟定了七项强硬措施强化管理，助力综合品质提升：

一是强化党支部战斗堡垒作用，提高党员干部综合素质，坚持“三会一课”制度，学习十八届五中、六中全会精神；坚持民主集中决策制度；以党建带团建，发挥青年主力军优势和顽强拼搏精神，组织劳动竞赛和各类文体活动，营造和谐项目氛围，凝聚正能量。

二是扎实开展党风廉政风险防范工作，各部室紧密结合实际，针对每月可能存在的各类风险，梳理风险源，把控风险点，制定预防措施；月底由项目监督管理小组进行分析考核，落实考核机制；同时组织部长以上人员进行廉洁谈话，从思想教育上着手，规避消除一切不稳定因素。

三是坚持每周一安全大检查，发现安全隐患及时上报，及时处理，限时整改。今年已更换900吨提梁机钢丝绳、滑轮、吊杆等主要易损件，更换50吨门吊大钩及钢丝绳，更换架桥机导梁钢丝绳，保证梁场大型设备安全运转；各工段、作业队每天坚持班前安全讲话，建立安全隐患台账。同时，由安质部牵头，组织举办安全消防演练、防洪应急演练、大型机械设备事故应急演练，开展“安全生产月”签字宣誓活动，预防各类安全风险事故。

四是高标准、严要求施工作业。坚持周日工程例会、周一制梁安全质量分析会、周二桥面系安全质量分析会；组织开展“学标准、学规范、识图纸”学习活动，开展现场技术培训会，提高管理人员基础知识、综合素质；同时对预制、运梁、架设、预制遮板、栏杆等工序，设置卡控牌，选定安全质量负责人，责任落实到具体人头。

五是强化标准化文明施工作业，要求劳务队安排专人，对各生产区、成品、半成品存放、桥面等全面清理打扫、洒水降尘；确保场区内不现垃圾，杜绝扬尘漫天现象；在施工现场布置箱式花篮，为场区便道标识路标路牌。

六是放大格局，强推工艺工装，全面革新梁场产品养生养护设备，拒绝传统养生养护。在存梁区，批量安装整套全自动喷淋养护系统；小型预制构件场遮板养护，采用棚内喷淋养护、车间离心式雾化养护；室外土工布覆盖洒水养护，桥面系养护采用土工布、塑料布覆盖、滴灌管滴水养护措施，全面实现无死角养护，保证了产品外观及实体质量；同时在小型预制构件场钢筋生产区，新增设隔音棚，大大降低了机械加工钢筋的刺耳噪声；此举不仅保护了作业人员的身体健康，还受到附近村民的一致点赞。

七是由计划部牵头，每月组织经济活动分析，持续将责任成本二次分解工作落到实处；项目十大责任中心，对每月成本结余、超支分析原因，制定相应措施办法；在综合管理上，形成清楚清楚找病根，明明白白干工程的态势。

目前，该项目部积极落实强化管理七项措施，提升综合品质，确保商合杭铁路二标段599孔箱梁制运架及20.3公里桥面系施工按期完成。