在深圳经济特区建立45周年之际，这座从边陲渔村蜕变为全球创新高地的城市，再次成为焦点。《春天里的绽放》系列报道聚焦深圳龙华，将镜头对准扎根于此、放眼全球的企业家群体。其中，深圳市乐其创新股份有限公司（乐其创新SmallRig）在影像场景解决方案领域的探索，为观察深圳制造业转型升级提供了鲜活案例。
源于用户需求的转型契机
乐其创新SmallRig总部扎根深圳龙华区北站中心，企业内学习文化氛围浓厚。办公区设有标注各类学院标识的“教室”，员工互称“同学”，创始人周阳被称为“校长”。这种重视学习的文化理念，自企业创立便深深扎根，贯穿发展全程。
企业发展过程中，用户需求始终是核心关注点，这一理念也推动企业实现了跨界转型。2010年前后，深圳电子信息产业迎来快速发展期，产值突破万亿，并着手规划新一代信息技术产业布局。次年，龙华新区设立，依托龙头企业与上下游配套企业，构建起电子信息产业全链条，成为区域产业发展的重要支撑。在此背景下，周阳怀揣创业梦想来到深圳，企业最初聚焦汽车电子领域，主要为车载中控台提供显示器。
一次偶然的用户需求，成为企业转型的关键契机。当时，有用户询问能否将汽车显示器改装为摄影监视器。这一需求在当时未受市场重视，既无现成产品，也缺乏成熟解决方案，但用户需求真实存在。周阳敏锐捕捉到这一潜在机会，迅速联系小加工厂，为用户定制专属支架。改装后的产品在论坛分享使用体验后，引发广泛关注，众多客户前来咨询类似产品。这一事件让企业看到影像领域的巨大市场潜力，最终促使乐其创新SmallRig从汽车电子领域转向影像场景解决方案领域。
此后，企业逐渐意识到，摄影摄像领域除核心光学设备外，用户在不同场景下对辅助设备需求庞大。无论是专业商业拍摄、个人创作记录，还是特殊环境下的“上天入地下海”拍摄，都需要针对性解决方案和产品。2013年，乐其创新SmallRig旗下品牌SmallRig斯莫格成立，专注为全球影像场景和创作者提供支撑与稳定、灯光与控制、影像电源等支持性产品和解决方案。2023年底，企业明确将“影像场景”作为长期专注领域，围绕用户需求、使用场景及问题解决开展产品创新。经过十五年努力，产品线从单一品类拓展至五大类，全面覆盖相机、手机等多类设备应用场景及用户全使用场景。目前，企业在全球市场在售SKU约800个，2024年全年迭代更新产品超500个，产品开发与生产效率较高，平均每天诞生1.6款新品，从项目立项到产品入库最快21天完成新品开发。
（SmallRig斯莫格部分用户根据不同场景共创产品）
多维度协同构建创新生态
乐其创新SmallRig的创新并非孤立进行，而是通过用户、产品、技术、内容、行业等多维度协同，搭建开放全球创新生态，重塑传统制造业价值创造路径。
在用户协同创新方面，企业有诸多成功实践。2024年，乐其创新SmallRig与海外博主Potato Jet合作研发的一键全开液压三脚架面市。该产品借助先进液压技术，实现“一秒全开”和地形自适应功能，精准解决用户使用三脚架的痛点。在移动影像领域，企业与YouTube创作者Brandon Li联合打造iPhone双手持拓展套件，贴合创作者极简旅行摄像风格，优化手机影像拓展生态。
除可大规模量产的共创产品，乐其创新SmallRig还推出DreamRig项目，面向内容创作者个性化需求提供定制化产品服务。自2017年起，该项目已与超1300位摄影师合作，共创2700多个定制产品，成为企业连接用户需求、加深用户认知的重要平台。
（海外红人BrandLi展示与SmallRig斯莫格共创产品）
全球化战略的三次跃迁
自创立之初，乐其创新SmallRig便展现出全球化视野，首笔订单来自国外。十五年全球化进程中，企业经历“借船出海→造船出海→生态出海”三个阶段战略调整。
2010至2012年为“借船出海”阶段。企业依托亚马逊、速卖通等跨境电商平台，将产品推向全球市场。同时，收集用户反馈，快速迭代优化产品，积累初期海外市场经验和用户基础。
2013至2023年，企业开启“造船出海”战略。随着品牌意识提升，乐其创新以“SmallRig”品牌为核心，构建场景化产品生态，尝试定义行业标准，实现从“卖产品”到“建品牌”的转变，巩固海外市场影响力。
2024年及未来，企业进入“生态出海”新阶段。此阶段，乐其创新SmallRig计划整合全球资源，提升全球市场拓展和敏捷供应链运营能力，打造开放式创新生态系统，为全球用户提供更优质价值体验。
（用户在Bilibili World 2025展会上试用SmallRig斯莫格的产品）
企业发展与区域生态的协同共进
乐其创新SmallRig的海外发展，得益于“企业创新基因与区域产业生态的深度协同”。作为深圳龙华区重点培育的“出海”企业之一，其发展与龙华区经济转型进程高度契合。龙华区通过政策引导、资源整合、搭建国际化平台等方式，为企业提供发展所需的环境支持，助力企业成长。
在供应链方面，乐其创新SmallRig的柔性供应链能力受益于大湾区的“1小时制造圈”，这一产业优势为企业“快制造”模式提供坚实保障。其开放式创新生态构建，依托区域内产学研合作网络；全球化布局推进，得到龙华区“五外联动”战略（外贸、外资、外包、外经、外智）的有力支撑。
企业发展过程中，周阳认为最大挑战在于准确判断市场真实需求，推出符合市场消化能力、避免库存积压的产品。针对这一挑战，他提出“真正的全球化战略，绝非简单的产品搬运，而是要做到深度的本土化经营”，坚信“真正的全球化战略，绝非简单的产品搬运，而是要做到深度的本土化经营”。由于采用“与用户共创”模式，乐其创新SmallRig并非传统标准品生产企业，多数产品源于用户真实需求。这一模式下，企业面临产品品类多、更新变化快、交付周期短的挑战，但也形成“用户需求反哺研发”的良性循环。
截至目前，乐其创新SmallRig的产品已触达全球160多个国家和地区。其在产品创新、全球化布局及本土化经营方面的实践，为其他中国企业“出海”提供参考样本。从重新设计的三脚架、兔笼，到数千款定制化产品，乐其创新SmallRig的产品创新既快速响应市场需求，又深度考量用户实际使用场景，折射出深圳企业“敢为人先”的创新特质。
来源：信阳日报
