提升组织能力，是民营企业应对外部挑战、实现稳健增长的根本路径，也是一项需要持续投入的系统工程。9月9日至10日，由行动教育主办的第十届企业家校长节在上海举行，来自不同领域的知名专家学者及企业家发表专题演讲，围绕企业经营中的关键命题展开多维度分享，为参会企业家推进组织升级提供了清晰的思路与方法。
六大维度协同布局，助力企业重塑组织力
《科创驱动增长》《突围：定位引爆新增长》《超级利润组织》《四战能力》《老板AI决策系统》《传统产业的组织新解法》六大演讲主题，分别对应宏观经济、战略定位、组织建设、营销管控、AI财务决策、行业重塑六大维度，覆盖企业经营的关键环节。这些主题围绕组织力建设形成了一套从外部研判到内部优化、从理论方法到实践验证的完整体系，为民营企业推进组织升级提供了整体的思考框架。
从趋势到实践，回应企业共性挑战
活动分享内容分别切入企业经营的不同层面，为参会企业家破解组织力建设中的共性挑战提供了多维度视角。
在宏观与战略层面，周其仁围绕科创驱动增长，为企业判断外部环境变化、把握创新方向提供了顶层视角，帮助企业家从更广阔的经济格局中理解增长动力的转换，进而思考企业在转型期的创新布局。邓德隆围绕定位引爆新增长，探讨企业在存量竞争中的突围路径，帮助企业厘清战略取舍，找到差异化发展方向，使企业在有限资源下聚焦核心方向。
在组织与营销层面，李践以超级利润组织为核心，提供了组织力建设的整体框架，推动企业建立不依赖个人的体系化运作能力，为企业推进组织机制设计、经营体系搭建提供了清晰的实施路径。陈军围绕四战能力，聚焦营销组织的能力建设，帮助企业构建可持续的营销增长体系，使营销成果建立在组织能力而非个人英雄主义之上。
在决策与实践层面，付小平以老板AI决策系统为主题，探讨数据驱动的决策机制如何提升组织运行的效率与精准度，为企业建立科学决策体系、减少经验主义偏差提供了方法参考。翁培民以传统产业的组织新解法为题，以自身企业转型为例，呈现了组织能力重塑的实践路径，为面临转型压力的传统企业提供了可参照的组织变革思路。
从名师到民企，共探逆势增长路径
六位名师的演讲为参会企业家提供了完整的理论框架与方法工具，十位企业家校长的专题演讲则为这些理论提供了一线实践验证。名师从理论层面提炼组织力建设的普遍规律，校长从实践层面呈现组织力建设的具体成果，二者相互印证、相互补充。
来自企业经营一线的、覆盖多个实体行业的企业家校长，他们以组织能力建设为抓手推动企业实现逆势增长，从自身增长到带动各行业企业一起逆势增长，为参会企业提供了可借鉴的实践样本。
名师的理论指引与民企的实践探索形成双轮驱动，使参会企业家既能获取实用的方法工具，也能看到经过市场检验的实践路径，为推进自身企业的组织升级提供了兼具理论高度与实践深度的参考。
思想盛宴赋能民企，为组织力建设提供实效参考
组织力建设涉及战略落地、人才培养、机制设计、文化塑造等多个层面，是一项长期工程。六位名师的演讲从不同维度切入，为民营企业推进组织升级提供了多维度的思想资源与方法参考。
以“迈向第一的组织力”为主题回应民营企业在发展过程中面临的共性需求。六位名师的深度分享与十位企业家校长的一线实践，共同构成了组织力建设的完整图景，为民营企业推进管理升级、实现稳健增长注入了思想动力。
来源：中国经济新闻网
