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首倡“住后幸福感”，宜宾丽雅交出转型答卷

房地产进入存量时代！9月18日的国务院新闻发布会上，住房城乡建设部给出明确信息：‌二手房交易占比超过新房，房地产市场正从“建新房”转向“盘活老房子”‌。

行业底层逻辑彻底重塑，不少房企陷入转型困惑：行业新出路在哪、企业该如何调整发展路径？宜宾丽雅城市建设发展有限公司（以下简称丽雅城发）正在做答。

今年4月，这家深耕宜宾21年的本土国企，响亮提出“住后幸福感”核心理念，先行探索高品质人居建设路径，已形成一套看得见成效、可落地推广的转型实践。

丽雅的解题思路指向一个新趋势：房企需要精细化产品打磨、长期区域深耕、深度客户运营，才能穿越行业周期、实现长效发展的核心竞争力。这算不上地产行业转型的“标准答案”，却是经过政府、业主、市场多方检验、极具观照的“参考答案”，为行业探寻发展新路提供典型的宜宾实践样本。

为什么是丽雅？

房地产行业的逻辑，正在发生根本性切换。

在国务院新闻发布会前的20天，8·28“楼市新政”出炉，明确“有力有序推行商品住房现房销售，实现‘所见即所得’”，“让住房回归居住属性，让市场回归健康发展”。

这被视作一个信号：中国房地产正从“调控周期”走向“制度重构”，标志着预售退场、现房主流、行业重构正式启幕。

而在新政推出前的第141天，丽雅城发正式发布“好房子”焕新计划暨“住后幸福感”服务主张，在行业内首倡“住后幸福感”，宣布未来三年投入近亿元资金，围绕安全、舒适、绿色、智慧、运维、配套六大维度推出30项焕新举措，打造“物理层面的好房子，精神层面的好家园。”当不少同行还在观望政策、困惑转型方向时，丽雅早已把回归居住属性的理念转化为实打实的行动。

这份前沿布局，既是对企业上级单位宜宾发展控股集团战略部署的积极响应，也根植于企业21年不变的长期主义坚守。自2005年进入地产行业以来，丽雅城发累计开发面积约620万平方米，营业收入和销售收入连续多年超20亿元。但比起规模数字，丽雅更被宜宾人记住的，是对“精品”二字的执念：精心规划设计、精湛施工质量、精美品质呈现、精致生活配套、精细物业服务、精诚社会责任。

“作为本土国企，丽雅城发立企之初，就明确了要做‘城市宜居的思考者和先行者’与城市共生。”丽雅城发负责人表示，过去行业高速发展阶段，不少房企依赖土地红利快速扩张，丽雅却沉下心打磨产品与服务。如今行业红利褪去，精细化产品打磨、长期城市深耕、深度客户运营三大能力，恰恰成为房企平稳穿越周期的核心竞争力，也是丽雅多年积累下的独特优势。

实行焕新计划，推动“住后幸福感”服务主张，也正源于此。

今年初，宜宾市委市政府提出，丽雅城发作为专业房地产开发商在新时期的战略部署，要构建“高品质改善型”和“极致性价比”产品体系，对外输出品牌和管理能力。

8月底，宜宾市服务业大会召开，将居住服务业列为生活性服务业五大领域之一，提出推动房企从单一开发销售向城市更新、持有运营、居住服务综合服务商转型，加快构建房地产发展新模式，推动居住服务全链条提质。

“我们的‘住后幸福感’，本质就是居住服务业的企业化探索。”丽雅城发负责人表示，“这是本土国企对城市产业升级的先行实践。”

国家有政策，政府有引导，国企有回应。一张应对时代变局的破题答卷，就此开启做答。

为什么是住后幸福感？

时代变了，规则也得变。

过去楼市增量时代，市场核心需求是“有房住”，房企比拼地段、户型、园林等硬件产品；如今存量时代到来，群众需求转向“住得好”，居住配套、社区服务、生活便利度成为衡量居住品质的核心标尺。

而丽雅看得更远。“行业的下半场注定在‘居住后市场’，拼的是运营、是服务、是长期价值。”丽雅城发负责人有清晰的认知，“住后幸福感”，房子交付不是终点，而是长期价值守护的真正起点。

这意味着，“住后”贯穿了业主家庭完整的居住生命周期。新婚安家、抚育子女、孩子独立离家、中年持家、步入老年，家庭的生活起居、情感陪伴、社交往来、房屋养护、资产保全，全部都包含在这个周期之内。

这意味着，“幸福感”不是宣传口号，也不是节日里几场社区活动、几份慰问礼品，而是居住者实实在在可以感知的综合体验：居家生活踏实安稳，是安心；日常居住舒适自在，是舒心；生活琐事不必处处奔波求助，是省心；邻里相处融洽有趣，是开心；人与人之间彼此体谅关怀，是暖心；历经岁月，社区风貌、房屋状态能够得到维系，家庭资产得以保全，是恒产心。

安全感、舒适便利、身心健康、情感归属、陪伴成长、被尊重……构成了“住后幸福感”的内核。它由两大板块共同支撑，一边是物理层面的好房子，另一边是精神层面的好家园。

这也是丽雅对“住后幸福感”服务主张的诠释：既要守住底线，把“好房子”的品质根基打牢；也要提升上限，延伸“好家园”的温度价值，让社区有归属感、有烟火气。

不仅有理念，更要可操作。在深度挖掘“住后幸福感”内涵后，丽雅城发制定了具体的123456服务体系，22个小区服务全覆盖，梳理了6大类30项重点任务，并具象为282项具体提升事项，化作一张张任务清单，落地实施。

从系统谋划到具体实践，丽雅城发正一步步，把国家“好房子”战略逐步转化为企业的产品逻辑、技术语言、建设行动和服务标准。

如何示范引领？

理念落地，关键靠完整、长效、可感知的实操体系。经过多年打磨，丽雅城发搭建起“开发销售+物业长效运营”双轮驱动一体化模式，形成一套标准化、可持续、贴近群众的居住服务落地路径，把抽象的“住后幸福感”转化为居民看得见、摸得着的日常便利。

利用前沿的AI科技和智慧设备，让聪明、勤劳、能干的AI“管家”走进寻常百姓家，企业同步布局智慧社区建设，打出最具辨识度的“王牌”——落地国内首个业主本位AI智慧小区体系，以线上平台串联线下所有便民服务，报修缴费、康养托育、家政便民等服务模块化挂载、按需迭代，联动医院、学校、本土商户构建服务生态，实现居民需求“一键发起、全程闭环、智能落地”，以丽雅AI随身管家为核心，把园区管理工具升级为业主专属生活服务中枢，专家评价为“真正提升居住服务获得感的技术方向”。

前端开发与后端运营双向统筹推进，是丽雅转型落地的核心打法。在产品供给端，企业前置重构开发逻辑，落实“双线产品”策略，精准匹配城市刚需与改善双重需求。一边打磨临江高品质人居作品，一边打造高性价比刚需户型，同时推行标准化限额设计、落地现房销售试点，以前置化品质管控，筑牢人居硬件根基，从源头减少居住痛点。在项目规划建设阶段，企业不再只规划楼栋、车位，同步预留社区服务空间，为后期便民业态落地预留场地。

房屋交付后，依托自有物业体系，全面推行“基础物业服务+多元民生服务”融合模式，布局家政服务、社区团购、养老服务、托育服务、社区便民洗车场五大业务单元，覆盖居民全年龄段需求——

面向老年群体打造社区养老服务站点，解决居家养老照料难题；针对年轻家庭布局嵌入式托育服务，7月，由科教集团与丝丽雅集团联手打造的“丽雅宝宝”托育中心在丽雅江宸揭牌，依托社区闲置场地改造建成580平方米空间，开设3个托班、50个托位；配套家政上门、社区团购、便民洗车等高频便民项目，把生活服务搬进小区内部，减少居民往返奔波。