为贯彻落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求，实现勤俭作风再夯实，降本节支再突破，中建七局一公司河南分公司持续严控运营费用，推进管理提质和生产增效，助力企业高质量发展。
抓降本，锱铢必较助涓流汇海。节俭办公落到实处。建立办公用品共享角，配备公用装订机、订书机、取钉器等，减少零星耗材领用数量。办公用品建立台账，统一按需登记、采购发放。办公费相较去年同期压降44.8%。物资调拨运转更活。建立可调拨物资信息库，统筹调拨资源，将增量把控与存量盘活深度结合，最大程度盘活闲置资源。本年度共协调物资调拨225批次，节约采购成本1032.8万元。税费压降更实。做实税务筹划与分析，配合局研发课题小组，发挥高新技术企业优势，合理“降税、控税”，全年实现降税超550万元。
抓创效，精细管理助广开源头。河南公司在抓“省”的基础上，强化项目精细化管理，进一步加大“创”的力度。案例推广举一反三。梳理更新技术双优化典型案例汇编，加大双优化推广力度，拓展创效途径，实现双优化认定效益逾4000万元。修旧利废算好细账。文华园、文通佳苑、驻马店江山汇等9个项目，通过修旧利废，二次利用等方式，变废为宝，共计实现修旧利废创效378.2万元。团队建设提质增效。制定并坚持运用人员积分制管理和“沉淀池”制度，优胜劣汰，充分激发员工主观能动性。持续优化总部部门设置，充实岗位责任，激活人力资源，总部薪酬支出同比去年降低18.8%，人员效能持续提升。（刘轩）
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