中经联播讯（张士龙 通讯员 刘金宇）鞍钢矿业弓长岭井下矿作为一座拥有百年历史的大型地下矿山，聚焦企业高质量发展，深化改革，聚力攻坚，落实落细“三能”机制，增强企业核心竞争力，生产经营交出亮眼成绩单。到目前为止，该矿铁矿石产量和全员劳动生产率创历史最好水平，单位完全成本控制实现历史最低，实现利润超挑战目标计划。
据介绍，三项制度改革是企业管理的重要课题，也是该矿实现“提档升级”的重要抓手，工作“重头戏”。近年来，该矿大刀阔斧进行多轮改革，取得明显效果。随着智慧化矿山建设进程的加快，该矿赋予改革新内涵，今年以来，聚焦提高全员劳动生产率，多措并举，不断健全市场化运营机制，全面巩固和扩大改革成果，推动改革制度化、长效化，为高质量发展注入强劲动力。
该矿常抓不懈，把改革变成新常态，建立了五项机制，完善了五大体系，进一步释放了企业活力。“五项机制五大体系”，即构建岗位绩效机制，完善全员岗位绩效管理体系；构建战略绩效机制，完善战略绩效考核体系；构建赛马激励机制，完善重点工作考核体系；构建定员绩效奖励机制，完善岗位考核体系；构建产量绩效机制，完善计件工资体系。今年以来，该矿紧盯重点指标再发力，围绕“补短板、强弱项、固底板、扬优势”原则，制订《深化三项制度改革工作方案》，“从方向上把握，于细微处着手，在实践中提升”，在发展的变量中动态调整，寻找科学方法，为企业发展持续赋能。
该矿高质量推进“两制一契”管理，科学设定经营业绩考核指标，充分发挥责任书的牵引力作用。制定下发《战略绩效评价考核办法》，授权各单位分配自主权。推行人才强企业工程，推行人才聘用机制，实施“271”岗位绩效管理模式，建立常态化“三能”机制，有效促进了职工薪酬“收入凭贡献”，做到收入“能增能减”。今年，有两名职工通过兼工种技能鉴定，4名职工竞聘到高一层级技师等级，68名职工通过兼职特殊工种作业实现收入增长。前11个月，劳动生产率比计划提高19%。
人员配置更加高效、用工结构更加优化、薪酬分配更加合理，进一步释放了企业活力动力。该矿深化三项制度改革，调动了广大职工的积极性， 提升了运营效率，全员劳动生产率稳步提升，企业和职工实现了“同利共赢”，“百年井下”焕发出勃勃生机。
