中经联播10月8日曲靖讯 （王东琴 通讯员 杨俊）国庆假期，云南省曲靖市的移民新村比城市更热闹。
在曲靖市的师宗县，凤凰谷与五龙两个国家4A级景区首次以"串着玩"的姿态联动迎客；在沾益区大坡乡李家村，五百亩贡米稻田化作天然剧场，一场持续15天的"稻香之约"从秋分一直办到国庆。游客逛集市、赏民俗、品乡味、听音乐、住小院——看似寻常的假日图景背后，是曲靖把移民新村、空心老村嵌入"旅居云南"大文章后，交出的一份关于"绿水青山如何变现"的阶段性答卷。
两个景区"串着玩"：把过境客变成过夜客
师宗县凤凰谷景区门口，游客踩着欢快节奏跳起竹竿舞，壮族敬酒歌的调子刚落，彝族打跳的弦子又响起来。景区内，古风游园闯关趣味满满，游客线上打卡积攒的"凤凰币"，可以直接兑换文创产品和水上项目抵扣券。
一谷之隔的五龙景区同样人气爆棚。三月三民俗文化广场好戏连台，歌曲、舞蹈、大三弦表演轮番登场；水上实景演出《水韵壮乡·欢歌五龙》以原生态水域为舞台，把壮乡山水的灵秀与文艺表演融为一体；村舞大赛火热开赛，各村群众自己登台当主角。夜幕降临，火种传递、火把巡游、彝族打跳、壮族打跳、大联跳、自由狂欢接连展开，各族群众和游客手拉手、肩并肩，在篝火映照下共庆国庆、共话团结。
"我们抢抓师丘高速通车的机遇，推动景区联动发展，把峡谷生态、民俗类非遗代表性项目、乡村特产等串珠成链，既留住了游客、拉动消费，也带动周边群众就近增收。"五龙壮族乡党委委员、宣传委员王翠萍说。
从"看一眼溶洞就走"到"白天看景、晚上打跳、住下来消费"，师宗的变化指向旅游业最朴素的规律：停留时长决定消费深度。而"留住人"，恰恰是旅居产业的核心命题。
五百亩稻浪里的"院子经济学"
如果说师宗的场景是"景区联动"，那么沾益区大坡乡李家村演绎的则是另一种路径——把一座老村本身做成景区。
金秋时节，这个有着近百年历史的"贡米之乡"稻浪翻涌。9月23日中国农民丰收节启幕、持续至10月7日的"珠源寻根—梦里田园"稻香系列文化主题活动，串联起秋分丰收启动、中秋开园、国庆狂欢三个篇章：白天有牧趣丰收集市、游园集章打卡、花灯歌舞演出和"田园传家风"文明实践活动；入夜，五百亩稻田艺术空间变身舞台，稻田音乐会一场接一场，农耕乡村民歌在夜色里回荡。
更值得关注的是村子里"长出来"的业态：小公主窑烤、非遗制香体验馆、珠源绣韵馆、益州百年影像馆、田园摄影基地、稻田酒馆、稻田文化艺术空间等主题门店集中开放运营；丰收酿酒品鉴、国庆全家福写真、农耕体验闯关等项目接续登场。游客在五百亩金色稻浪中，把"秋天第一份香甜"带回了家。
这些院落的来历，是李家村蝶变的关键。2024年以来，李家村启动"千万工程"产业发展和乡村建设项目，政府配套污水管网、道路、休闲广场和村内绿化亮化，村集体则有偿回收55间闲置老房——一部分改造成旅居院落，一部分活化成乡村文化体验馆。2025年5月运营以来，首批32套旅居房已全部租出，村集体年增收30万元，20余名村民实现就近务工，稻田种植农户亩均增收300元。"沉睡资产"就这样变成了"抢手小院"。
从"移居"到"旅居"：一条被重新定义的后扶之路
李家村并非孤例。把镜头拉远，曲靖更深层的一条变革线索，藏在移民新村向旅居村的集体转身里。
曲靖现有大中型水库移民12.28万人。过去，移民后扶资金下拨到村集体后，资产缺乏持续管护，移民收益并不明显；而搬迁后留下的老村、老房，则往往沦为"空心村"。转机出现在思路的切换——从"安置思维"转向"发展思维"。
马龙区黄坝村三面环水、后倚青山。车马碧水库建成后，村里108间旧房闲置。曲靖没有大拆大建，而是将2700万元移民后扶资金与专业文旅企业深度捆绑，坚持"不拆微改、修旧如旧"，把斑驳石基、古朴木梁一并保留，打造出山水旅居示范村。今年春节，37套旅居房全部租出，32户旅居客留村"过大年"。如今，黄坝村移民的收入来源已从单一农业拓展为"租金+工资+创业+分红"，户均年增收逾2.96万元。
同样的逻辑在不同村庄长出不同形态：一水之隔的张基屯村投入1650万元，采取"政府统筹+企业运营+居民入股"，完成49间精品旅居房和11间商业配套用房改造，开村即成"网红"打卡点，带动村民户均年增收1.2万元；发胯村盘活114间闲置土坯房，废弃烤烟房改成咖啡馆、闲置伙房变身茶空间，带动农户户均年增收3.5万元；沾益区红瓦房移民新村项目建成后，村集体公司年收入达150万元，民营主体年营业收入突破500万元，为30名移民提供稳定就业岗位，人均月增收3000元；会泽县鱼洞社区年均客流量60万人次，带动周边群众人均年增收2800元，农产品销售额每年增长约20%。
支撑这套打法的，是一个被反复验证的"铁三角"：政府负责基础设施投入与政策引导，专业文旅企业负责市场化运营、服务品质与引流，移民以房屋、土地入股，通过租金、工资、创业、分红四重渠道持续获益。
资源变资产、资金变股金、移民变股民——这不是口号，而是一笔笔可以核算到账的收益。
制度层面还有更关键的一步。2025年初，曲靖专门成立移民资产管理公司，代表移民进行专业化资产管理，收益归移民所有。目前全市已有9家此类公司，持有资产约1亿元，从机制上确保资产保值增值、不发生流失，保障移民"长期、稳定、持续"的收益。
从"美丽家园"到"美丽经济"：曲靖样本的启示
把移民新村嵌入"旅居云南"，曲靖并非另起炉灶，而是精准对标。云南省已出台《加快推进旅居云南建设三年行动》，制定《云南省旅居发展正负面清单》以"十个支持""十个不得"明确方向与红线，并编制《"旅居云南"发展专项规划（2025—2030年）》，提出打造"全国旅居发展先行区、旅居助力乡村振兴样板区、旅居创新创业集聚区、旅居促进各民族交往交流交融示范区"的目标。曲靖的实践，正是对这一定位的基层作答。
数据印证着作答的分量。2025年，曲靖接待旅居游客55.25万人次，同比增长25.5%，实现旅居花费70.50亿元，旅居人数占全省10.02%、居全省第三；旅居客平均停留87天，总体满意度98.8%，95.8%的受访者表示还会再来。全市已建成旅居村（点）60余个，盘活闲置房屋4800余间。移民群体自身的变化更具说服力：移民人均可支配收入从2020年的1.49万元攀升至2024年的1.95万元，年均增长6.8%；2024年，全市移民新村直接旅游收入已突破1500万元。
这个国庆，师宗点燃的不只是假日文旅热度，李家村收获的不只是一季稻香。当篝火映照下分不清谁是主人、谁是客人，当旅居客从"住一阵"变成"留下来创业"、从"游客"变成"新村民"，曲靖铺展出的，是一条景区联动、业态融合、群众增收的乡村振兴新路径——让每一片为工程让出的山水，都长出生生不息的"美丽经济"。
而棋局还在向前推进。按照规划，"十五五"期间曲靖移民后期扶持资金约17亿元，其中约10亿元将重点用于打造旅居村，力争期末实现移民资产收益5000万元；今年当地还将投入3000多万元建设高规格的白塔村旅居项目。从"移居"到"旅居"，从"移民"到"新村民"，这场持续二十年的探索仍在书写新的章节。
