中经联播2月24日昆明讯 【王东琴 通讯员 杨俊 何超】春节前，云南广播电视台新闻联播记者走进曲靖市马龙区黄坝旅居新村，深度采访曲靖市移民搬迁安置部门用好用活移民后扶资金，探索组建县级移民资产管理公司，将“美丽家园·移民新村”建设与“旅居云南”品牌深度融合，打造了一批特色鲜明的“有一种叫云南的生活”的移民新村。在抓实乡村旅居建设的同时，也让移民实现了家门口就业和增收致富，“曲靖旅居样板”成为全国移民安置工作的标杆。

记者了解到，今年春节，曲靖市新晋网红旅居村黄坝村的37套旅居房全部租出，其中32户旅居户留在黄坝村过大年。为了让旅居客在黄坝过一个安乐祥和的春节，当地准备了年夜饭、游园，水上项目等活动，丰富旅居客在地过年。黄坝旅居村去年底正式开业后，2026年暑期订单已全部订满。

北京旅居客李润雨说：“我来了以后他们给我布置了这种房间，所有的基础设施都已经有了，彩电、冰箱、洗衣机、微波炉，基本上拎包入住，当地的人很淳朴，家家拉着去吃杀猪饭。”

马龙车马碧水库修建后，村民们搬迁至附近山坡小区，108间土木结构旧房闲置，黄坝村成了“空心村”。面对这一状况，当地政府没有选择大拆大建，而是另辟蹊径。从单纯的安置思维转向发展思维，当地投资2700万元移民后扶资金，与云南若谷文旅公司合作，打造移民山水旅居示范村，云南若谷文旅作为全省旅居的龙头企业，在运营与引流方面有很多成功案例。移民把闲置的老房子流转出来，在云南若谷文旅设置在村里的管理公司从事保洁、保安等工作，移民的收入来源从单一农业拓展为“租金+工资+创业+分红”多元增收模式，户均年增收逾2.96万元。

曲靖市马龙区搬迁安置办公室副主任向金龙表示，政府、专业企业、移民构成了稳固的“铁三角”，政府前期投入完善基础设施，专业公司市场化运营确保服务品质和项目可持续性，移民通过多种渠道持续获益，成为我们打造旅居产业最坚定的支持者和参与者。

过去，移民后扶资金下放到村集体，资产失去持续管理和维护，移民收益不明显。曲靖搬迁安置部门确定了今后将整合库区资源，推动旅居产业与乡村振兴、水利发展深度融合的发展战略后，去年初，曲靖移民部门专门成立了移民资产管理公司，代表移民进行资产管理，产生的收益归移民所有。

曲靖市搬迁安置办公室党组书记、主任劳学明表示，现在曲靖市移民资产管理公司全市有九个，根据一年左右的发展，现在持有的资产在一亿左右，公司优势主要体现在它能够确保资产保值增值，不会发生流失。

十四五以来，曲靖市搬迁部门非常重视旅居产业的规划与实施，将后扶资金投入到曲靖各地的旅居村建设当中，在红瓦房、土瓜冲、黄坝、张基屯等乡村旅居投入3000多万元，今年，将继续投入三千多万元建设一个高规格的旅居村--白塔村。力争“十五五”末，全市实现移民资产收益五千万元，确保移民长期、稳定、持续收益。

曲靖市搬迁安置办公室党组书记、主任劳学明介绍：“十五五”我们的移民后期扶持资金规划是17亿元左右，同时有五个亿左右要用来补短板，解决一些基础设施建设的条件，还有两个亿左右作为后扶的直补资金来发放。剩余的部分十个亿左右重点就来打造旅居村。

记者手记：从“移居”到“宜居”，曲靖移民安置的“旅居+”新范式

当春节的喜庆氛围还未散去，曲靖市马龙区黄坝旅居新村的37套旅居房已全部租出，32户旅居客选择在此“过大年”。这不仅是“有一种叫云南的生活”的生动写照，更是曲靖市移民搬迁安置工作从“输血”到“造血”华丽转身的缩影。

面对车马碧水库修建后形成的“空心村”，曲靖没有选择大拆大建，而是另辟蹊径，将2700万元移民后扶资金与专业文旅企业结合，把108间闲置旧房打造成山水旅居示范村。这一转变，核心在于思维模式的升级：从单纯的“安置思维”转向可持续的“发展思维”。

曲靖市搬迁安置办公室探索出的“政府+专业企业+移民”稳固“铁三角”模式，为全国移民安置工作提供了可复制的样板。政府负责前期基础设施投入和政策引导；云南若谷文旅等专业公司负责市场化运营、服务品质与引流；移民则通过房屋流转获得租金，并在村内管理公司从事保洁、保安等工作，形成了“租金+工资+创业+分红”的多元增收模式，户均年增收逾2.96万元。这真正实现了资源变资产、资金变股金、移民变股民的深刻变革。

更值得关注的是制度层面的创新。曲靖市成立县级移民资产管理公司，代表移民进行专业化资产管理，确保资产保值增值，目前全市九家公司持有资产约一亿元。这从机制上杜绝了资产流失，保障了移民长期、稳定、持续的收益。

从沾益红瓦房、马龙土瓜冲到黄坝村，曲靖已打造了一批特色鲜明的移民旅居新村。“十四五”以来，曲靖投入三千多万元建设多个乡村旅居点，今年还将继续投入三千多万元建设高规格的白塔村。按照规划，“十五五”期间，曲靖市移民后期扶持资金约17亿元，其中将有10亿元左右重点用于打造旅居村，力争期末实现移民资产收益五千万元。

黄坝村的成功并非孤例。它印证了一个道理：用好用活移民资金，关键是要与地方资源禀赋、市场需求深度融合，培育内生动力。曲靖的实践表明，当移民安置工作与乡村振兴战略同频共振，与“旅居云南”品牌深度绑定，就能让搬迁群众不仅“安身”，更能“立业”，让“美丽家园”真正产出“美丽经济”，奏响共同富裕的“幸福曲”。这或许就是新时代移民安置工作最温暖的底色与最坚实的路径。