中经联播讯（金向友 陈金新 通讯员 郭晓丽）福建省天青色文旅集团，作为乡村振兴领域的全产业链运营商，秉持着创新与担当，以规、投、建、营一体化为核心模式，专注于乡村文旅资源的活化与价值提升。通过创新合作机制，成功盘活闲置资产，为乡村可持续发展注入强劲动力。集团凭借30余个多业态项目的丰富运营经验，精心打造出四大特色合作模式，致力于协助地方政府、企业以及村民实现社会效益与经济效益的双赢。

运营托管模式：轻资产赋能成熟项目

适用于已完成开发，但亟需提升运营效率的文旅项目，如景区、民宿等。集团运用专业的市场分析手段，对项目的市场潜力和资源适配性进行全面诊断，精准把握项目优势与待提升之处。业主将现场管理、营销推广、服务优化等关键职能委托给集团，由集团凭借专业经验与团队进行高效运作。集团收取基础托管费，若超额完成既定经营目标，则按照约定比例分享收益，充分激发双方积极性。

连江赶海一号景区在托管后，经过全方位策划与精准客群营销，年客流量实现了200%的大幅增长，成为运营托管成功范例。

合作经营模式：风险共担助力开发中项目

针对开发尚未完成，但具备发展潜力的文旅项目，例如生态农场、研学基地、景区、古镇等。集团提供专业且具可行性的运营方案，并收取策划服务费，为项目的后续发展奠定坚实基础。业主负责项目建设与日常管理，集团则主导品牌包装与全域营销，双方发挥各自优势，共同推动项目前进。 按照实际营业额比例分成，有效降低业主前期投入风险，实现双方利益捆绑。

宁德古田前来山景区，通过与集团联合打造“钱文化体验山水景区”IP，精心营造四季花海网红场景，并借助短视频营销获得千万级曝光，首年营收成功突破300万元。

全案运营模式：全周期护航政府/国企项目

适用于需要全程专业赋能的政府主导型项目，如乡村文旅综合体、艺术空间等。从项目策划、设计到施工监理，集团全程深度参与，确保运营需求在项目前期就得以充分考量与融入。与业主约定保底收益，超额部分则按照阶梯比例分配，保障双方利益的同时激发运营活力。植入标准化管理体系，并培养本地化运营团队，为项目的长期稳定运营提供有力支持。有效规避“重建设轻运营”的行业痛点，确保项目实现可持续盈利。

永泰梧桐镇坵演村-福州城投梧桐外度假区，精准定位提炼山溪林泉慢生活理念，首创设计独具风格的梧桐外树屋院子民宿，并打造乡村振兴展示馆、牧场营地、亲子农场、青舍度假庄园别墅等多元复合业态，成为永泰大樟溪乡村振兴文旅示范带上的耀眼明珠，树立起福建乡村振兴新标杆。

规投建营一体化模式：深度盘活优质乡村资源

适用于资源禀赋突出，但开发相对滞后的乡村，如传统村落、生态保护区等。集团主导规划、投资、建设、运营全环节，政府配套基础设施建设与相关政策支持，形成强大合力。通过“资产入股+技能培训”的方式，广泛吸纳村民参与，让村民共享产业发展红利。深入挖掘在地文化，打造具有差异化的文旅IP，提升项目独特魅力。

永泰月溪花渡以“古渡口复兴”为主题，建设生态民宿、非遗工坊等丰富业态，年接待游客超5万人次，成功入选“福建省乡村振兴示范案例”。

天青色团队合作模式优势与价值创造

实现从顶层规划到终端销售的无缝衔接，有效解决行业长期存在的“碎片化服务”难题。根据项目所处阶段与资源禀赋，灵活匹配轻资产托管、中资产合作、重资产投资等多种模式。通过开展村民就业培训、整合农产品供应链、打造文化IP等举措，构建“文旅引流—消费落地—乡村增收”的良性循环。依托集团数字化营销平台，精准触达目标客群，并根据市场动态实时优化运营策略。

天青色文旅集团始终以“运营思维前置、资源活化赋能、多方利益共享”为核心理念，通过四大合作模式成功打通乡村文旅产业化路径，为乡村振兴提供了可复制、可持续的优质解决方案。展望未来，集团将持续深化创新，助力更多地方实现绿水青山向金山银山的美丽转化。