中国经济新闻联播2月25日深圳电（记者申成勇）为全力支持和推动民营企业安全复工复产，广东高科技产业商会强化服务意识，坚持精准引导、积极协调对接，助力企业做好开工复产准备。23日晚上，广东高科技产业商会会长王理宗在网络直播中坦言，非常时期需要企业家有非常担当，行非常之事，积聚力量，保持信心。
图：广东高科技产业商会会长王理宗。
针对目前民营企业面对疫情,特别是中小民营企业如何突围、如何生存下去的话题。王理宗在网络直播中讲到，因为疫情影响,我们也无法面对面展开交流,但是直播解决了这个问题,技术为我们提供了更多可能,如果线下交流,会场最多能容纳万人,但我看到,目前线上已经超过10万的朋友们在一起交流、互动。虽然我们还面临很多苦难，很多未知，但我也看到了更多方案，更多希望。我相信，今天线上的所有朋友都和我一样是怀着信心来探讨出路的。
王理宗在网络直播中讲到，今年的春节非同寻常，对病毒的焦虑冲淡了团聚的喜悦，被限制的烦恼冲淡了休假的闲适，更由于疫情阻断了家人的团聚，阻断了朋友的交往，甚至让不少的家庭妻离子散，给我们的心灵留下了深深的伤害。对于企业家来说，要承受的压力、承担的责任更是双重的，他们不仅要抗疫，要保证自己、家人和员工不受感染，降低风险；更重要的是他们还要稳定生产、保证经营，我想今天线上绝大部分都是企业家，如果说疫情之前大家更多思考的是新风口、新机遇，当下大家思考的就是摆在眼前的这道关——如何扛过来、活下去？
图：王理宗在网络直播中。
这次疫情是新中国成立以来，党和国家以及人民遭受的一次重大挑战，对整个经济社会及社会心理都产生了巨大的影响。
从春节到现在，我一直忙于和商会企业家进行交流，通过电话、微信以及线上面对面的交流。特别是最近10天，我们商会组织了近15场在线上和企业家面对面的交流，通过交流我们主要了解以下几个方面的问题：企业家的心态、复工复产的情况、防护物资的准备情况、整个供应链的情况、对政府的政策诉求、对商会服务的期待。
通过多维度多渠道多方式的调研、交流，我们有几点发现：1、大部分企业家面对疫情，精神还是非常振奋，信心还是满满的；2、从前几天的复工情况看来，复功率在20%、30%到80%不等，平均下来在50%左右；3、很多企业复工以后，大部分的供应链还存在很大问题，上下游、关键领域、关键环节、关键产品没有复工，企业即便复工也是空转；4、企业的防护物资，如防护口罩、手套还没有到位；5、更严峻的是很多企业的现金流面临巨大挑战，我们做了调查，80%企业能扛过一个月，50%能扛过三个月，能够扛过半年到8个月或者更长时间的，凤毛麟角。这些信息让我们充分感受到企业面临的抗疫防疫、生产经营、员工返岗、融资发展的巨大压力和挑战。
图：王理宗的直播课引来12万名观众观看。
有会员企业非常坦诚地表达了他的忧虑，他说目前企业面临的形势相当严峻，受2019年中美贸易战的影响，企业已经受到重创，可以说已经是苟延残喘。本来计划2020年开春以后打个翻身仗，但是没想到屋漏偏逢连夜雨，迎头一棒被打得晕头转向。现在是到处漏雨，顾得了头顾不上尾，守住了门开了窗，资金更是捉襟见肘，既要购买生产资料，又要解决租金问题，还要解决员工工资。发了工资，就没办法支付房租，没办法购买原材料，买了原材料，就没有钱发工资。供应商不开工，我复工也是白搭。另外政府的政策，从打雷到下雨时效很长，特别是我们这样的中小企业，很难做到雨露均沾，我们不一定能享受到。另外作为轻资产的高科技企业，银行贷款不敢奢望。办公场地我们租的是私人企业的写字楼，减免房租也不太现实，真是举步维艰，企业也象感染了新冠肺炎，面临着呼吸困难、生命垂危的险境。
无论做任何事情，坚持不一定成功，但放弃一定失败。企业家全凭一股血气，一腔孤勇，勒紧裤头，紧咬牙关，扛过去活下来，只要活下来就有明天，只要活下来就有希望，只要活下来就能成功。
从我们的企业家身上看到了百折不挠、永不放弃、知难而进、奋勇向前的企业家精神。正是这种精神，中国改革开放几十年来取得了巨大的经济成就，正是这种精神，众多的中小企业已经成为全球行业的领军者，正是这种精神，中国的产品遍布世界各地，也正是这种精神，中国必将能扛过任何苦难，创造更大的辉煌。
图：王理宗的直播成为企业家们的定海神针。
任何事物的发展规律都一定是发生、发展、消亡，困难一定是暂时的，很多时候我们需要的就是耐心和耐力。就像今天我们面临的疫情，没有特效药，唯有提升免疫力和抵抗力，企业面对疫情冲击也没有特效药，企业还是要发挥抗过来，熬下去的精神。
借助三种力量，自救力、互救力、团救力。
自救是自己为自己进行体检、消毒、消炎、抗菌，这是一个自我认知的过程，借此机会能够更清醒、更清晰地自我检视，未尝不是一件好事。通过自我检查，能看到以前忽略的问题，能看到必须要做却总是没做的事情，能看到必要和紧急的工作到底是什么？如果流血，要赶紧止血，必须当断则断，当断不断，必受其乱。要自救首先对自己的企业进行全方位的梳理，孰轻孰重，谁先谁后，危险能让所有的危险都暴露出来，企业家此时更该目光如炬，抓住重点，找到症结，对症下药。
人的自救力在危难关头是超乎想象的，危机能无限地激发潜能，对企业来说，更加不要浪费每一次难得的危机和挑战。媒体曾经报道过一个让人震撼的故事，一位年轻的母亲领着年幼的孩子遭遇了一次车祸，孩子被撞倒，并被轿车压住了腿，在那一瞬间，她本能地想把压在孩子推上的车辆推开，一个不足50公斤的纤纤弱女子，不知哪里爆发出来的力量，居然在她柔弱的双手下，车辆被推动了，孩子的腿得救了，只能说如有神助。这样的奇迹还有很多，唯一的解释是，我们对人类潜能的认知还非常有限，当你足够努力的时候，世界都会为你让路，要自救，企业家首先要对自己充满信心。
自救要相信员工，依靠员工。很多员工在一家企业3、5年，甚至10年，多年的风雨同舟已经构筑起了坚实的家人亲情和战友感情，相信员工愿意和企业同甘共苦，患难与共，要充分发挥员工的主动性、能动性、积极性，充分让员工提建议，出想法，助力他们的成长，彰显他们的价值，激发他们的创造力
同时，要调动互救力。社会分工已经高度细化的当今社会，每个企业都是一条长长产业链的节点，可谓牵一发而动全身，危机来临，没有一个企业能独善其身，没有一个人能置身事外。我们要与供应商、经销商、与客户进行充分地良性沟通，互通信息、共享资源、相互支持、攻克时艰，因为大家是利益共同体，是一条项链上的珍珠，如果产业链能够畅通，再充分和外界进行沟通，让整个生态链形成巨大的合力，才能保护好生态链中的单体物种。只有生态才能对抗生态，单兵作战无异于飞蛾扑火，我想在这个阶段，很多企业都感受到了个体的渺小，看到了我们面对自然的无力，领悟了谦卑尊重的重要。反思让我们懂得妥协，知道退让，也就能抱团，互救力由此产生。
中国的古老智慧给了我们团救的思想资源，“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，上下五千年，我们看到团结是战胜一切困难最强大的力量，没有团结，众不敌寡，只要团结一心，寡能胜众。中国如此庞大的国土面积，占据世界1/5人口，如果病毒在中国肆虐得不到控制，无疑对全球将带来无法估量的后果。而此时，我们看到了世界各国各地，海外华人的积极响应，踊跃支援，正是大家的同心携力，上下动员，牺牲奉献，我们得以一步步控制住疫情进一步大面积蔓延。而在中国抗疫取得阶段性成果的时候，世界其他国家又开始陆续爆发，对于未来的趋势仍不明朗，仍然不能掉以轻心，对疫情带来的全球经济后遗症更要做好打持久战的准备。
如果说这是一场救亡战，那一定是一场波及全人类，影响全球产业的救亡战，医疗工作者是冲锋在前线的灭敌军团，企业一定是最强大的补给力量，一边是抗疫，一边是经营，政府、商协会及社会力量都一定会倾其所有，全力帮助、推动企业继续前进，去赢得胜利。所以，我们不是一个人在战斗，不是一家企业在战斗，不是一个产业在战斗，党和政府在密切关注产业的发展和事态的演变。近半个多月来，从中央到地方，各级党委政府，出台了一系列政策，帮助企业渡过难关，企业家要去了解政策，用好政策，用足政策；另外，积极依靠商协会的力量，积极反馈问题，表达诉求，通过商协会的组织力、号召力、调动力、资源的配置力获得更多支持。
做好自救、互救和团救，面对更加复杂的局势，需要企业家提振四种精神：坚定的信念、坚强的信心、坚持的勇气、坚守的担当。必胜的信念是战争成败的关键，孙子讲道天地将法，这是一场光荣而艰巨的自卫反击战，我们一定能战胜病毒，而企业也一定能渡过危机，树立坚定的信念让我们在遇到挫折时依然不会熄灭斗争的热情，不会削减前进的信心。
昂扬的斗志、饱满的信心，不仅影响着能力的发挥，智慧的产生，同时也将极大影响员工的士气、客户的心理。
解决问题有时候是一蹴而就，但更多时候是需要时间和耐心的，胜利不会告诉我们它什么时候会来，我们只能不断告诉自己，再坚持一会，也许就在下一刻。坚持未必能够成功，但不坚持就一定等不到胜利来临的那一刻。越是看不到曙光，看不到希望，越需要坚持的勇气，希望大家都能坚持下去，都能再坚持一下。
稳住五个支点：稳心态、稳员工、稳复工、稳信心、稳安全。
第一要稳心态：企业家良好的心理素质是成功的关键，也是带领企业走出危机的定海神针，你有“泰山崩于前而色不改”的王者之风，就能有独立决策、独立判断的大将之智。
这个世界上，人所处的绝境，在很多情况下，都不是生存的绝境，而是一种精神的绝境和心态的绝境；只要你不在精神上垮下来，外界的一切都不能把你击倒。
企业家的心态非常重要，遇事不能乱，一定不要慌，一定不要燥。李鸿章说过这样一句话：每临大事有静气，不信今时无古贤！古人云：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。” 当环境变化，浮躁之风盛行，你能安定，能稳住，能有静气，静气就会形而上为道、形而下为行，带领我们走向正途，走向光明。
第二要稳员工：员工是最重要的资产，稳住员工就稳住了企业的根本，要稳住员工就要稳工资，稳岗位，稳预期。如何保证员工不流失，我与一个创业5年的会员交流，他明确而坚定地说，虽然公司面临很大困难，但员工工资一定分毫不少，分秒不差地发放，虽然很多员工并未复工，没有回到工作岗位，但不是他们不想来上班，而是无法来上班。作为老板，要在员工忧心、彷徨时告诉他们，他们对企业的重要性以及企业对他们的意义，企业对员工来说，并不仅仅是养家糊口的地方，更是能够给大家提供温暖、关怀，让大家感受到爱，感受到意义的组织，员工对企业来说，同样并不简单是用来获取利润的工具，而是作为人的价值而存在的。当老板的对员工、对企业的认知提升之后，不愁员工不稳，也不愁大家不会一条心，一个目标地去努力。
第三要稳复工：疫情还没有过去，但是如果不复工，员工会产生心理波动，供应商也会受到影响，订单可能会流失，市场可能会萎缩，一系列连锁反应会出现，所以要复工，但是要稳中有序，要稳中有度，保证重点人员、重点工序、重点环节先复工，再慢慢地恢复其他部门，其他领域的复工，在变化中调整复工节奏和复工流程。
第四要稳信心：对中国所取得的成就和未来的发展有信心，中国是全国产业链最完善，产业体系最完备的国家之一，中国巨大的统一市场是世界经济发展最大的引擎，中国已经是几100多个国家的第一贸易伙伴，未来中国消费升级，产业升级，技术进步带来的机会空间无法估量。
我们的基本经济面不会被疫情改变，我们前进的步伐也不会被疫情所左右，我们发展的前景依然无比辉煌，我们的脚下是无数正在涌现的新机遇，新风口，只要保有对国家的信心，对国家产业体系的信心，对所有企业创造力的信心，对中国的政治经济环境的信心，我们就走在通往未来的阳光大道上。
第五要稳安全：响应政府号召，要复工，一定要备齐所需要的防护用品，不能够让员工在没有防护的情况下贸然上班，同时要做好交通，用餐，外出的保护措施，加强安全意识，一旦疏忽大意，付出的成本会极度高昂，损失会更加惨重，给社会带来的再次控制的成本增加，拖慢整个抗疫之战的进程。
抓住六大系统！如果把企业当成一个有机的生命体，现在要抓6大系统：神经系统、呼吸系统、循环系统、消化系统、免疫系统、内分泌系统。
一、抓神经系统。
企业的神经系统就是企业的中枢，就是企业的核心领导层，核心领导层在这个时候是不是能够正确的决策，是不是能够准确的判断企业存在的问题，能不能准确判断企业短期内要走的路，中枢不能够乱决策，乱行为。关键时期指挥系统要善于掌控，善于指挥，牵一发而动全身，一招不慎全军覆没。
二、抓呼吸系统。
呼吸系统是我们对外交流的体系，要关心国际局势的变化，要关心国内情况的演变，更要关心产业发展的趋势，关心行业的动态，要不断根据外部信息，与内部系统进行信息连接，交换，去做好定位和决策。
三、抓循环系统。
循环系统就是血液系统，如果没有血液流动，就无法输送营养，人就可能出现瘫痪，在这个时候稳住现金流非常重要。一方面政府将会有更多的金融政策推出，我已经提出建议，建议政府允许担保公司为更多中小企业提供担保，同时也为无法提供抵押的高新技术企业和先进制造业、拥有新模式的企业，提供担保，尽可能让他们在困难时期获得一定的贷款。现在高新技术企业，因为清资产，无抵押，获得贷款的可能性极小，这也从底层上影响了我们产业升级的基础。很多深圳的孔雀计划、广东的珠江计划、国家的千人计划团队和项目，他们代表了最先进的技术，最先进的模式，他们可能成为未来的龙头，可能成为未来标准的制定者，他们可能引领一个崭新行业或者产业的崛起，对这样的企业，应该在金融上能够给予更大的支持。
为了给企业输血，保证循环系统畅通，我们要充分调动所有资源，包括亲戚、朋友、供应商、合作伙伴，一起来解决资金问题。当然也可以动员员工，采用各种方式，达成共识，缓发工资，集体融资等方案，来解决企业的现金流问题。
四、抓消化系统。
要吐故纳新，淘汰落后的产能，落后的技术，要进行更新迭代，现在正是产业转型升级的重要关头，要抓住这个机会，进行技术升级、产品升级、模式升级、思维升级、价值升级和学习升级。在疫情背景下，我们看到很多企业的消化系统加强了，新陈代谢加快了，很多议而不决，决而不行的计划提前了，网上办公、网上会议、直播等工具都提前上马了。我们要不断地去融合各种资源，使企业借此机会更新换代，去除不利于企业可持续发展工序、产品和技术，去赢得更大的发展空间。
五、抓免疫系统。
其实每一次的危机的背后都有生机，就象经过一场大病后产生的免疫力会更强一样。世界500强正威集团董事长王文银是我的好朋友，他在很多场合都说过，正威的发展就是三次危机带来的机会：1997年的亚洲金融风暴、2003年的非典、2008年的美国次贷危机。善于从危中看到机，所以成就了世界500强大业，经过一次一次的历练和考验，企业的免疫系统也不断增强。
六、抓内分泌系统。
内分泌失调，身体就无法保持平衡，精神无法振奋。非常时期正是调理内分泌系统的良机，这个时候要抓好企业文化，抓好员工士气，推动他们积极学习，做好内部培训计划，以学习促生产，以生产带学习，保持企业发展内生动力和外部需求协调同步，平衡发展。
这些招数是应急的处方，都是战术层面的操作，未必对每个企业都管用，只能起到一定的辅助效果。其实通过这次危机，我更希望企业能够建立起自己独特的哲学观。任何一个企业，在发展过程当中都会遇到困难，都会面临挫折，都会经历风雨，应该牢固树立在风雨中磨练，在困难中成长，在挫折中壮大的理念和哲学。任何一个没有经过磨难的企业，很难成就为伟大的企业，也很难说是一个健康的企业。
疫情一定会过去，危机也一定会过去。只要人活着，只要企业还活着，我们就能共同迎接更温暖的太阳，就能共同创造更美好的未来。王理宗在网络直播中希望各位企业家通过此次疫情的洗礼，深刻思考该做什么，不该做什么，加强对自然的敬畏、对环境的敬畏、对科学的敬畏、对规则的敬畏、对法律的敬畏和对父母的敬畏。
