面对疫情恢复的中小企业突围路径

粤港澳大湾区发展论坛组委会执行秘书长陈宗建的思考 

随着全国上下一心共抗新冠肺炎疫情阶段性胜利的取得，我国的各类型企业正在面对灾后重建经济的严峻考验。对于数量最大且以民营为主的众多中小企业来说，这一考验比起大的企业和国企来说显然更加艰巨。虽然国家和各地方政府的一系列相关扶持政策正不断推出，但作为中小企业自身应如何发挥自主性，在充分估计形势发展的基础上采取有力应对措施，这在相当程度上应该是关键所在。面对这些问题，粤港澳大湾区发展论坛组委会执行秘书长、波特集团创始人陈宗建，向记者表达了自己的看法。

陈宗建首先就表示要正视和重视此次疫情对我国经济尤其是我国中小企业的影响。此次疫情导致我国的复产复工延后，不管是企业生产链、物流链、销售链、资金链，还是信息链都有很大程度的影响，许多企业市场受到重大打击，顾客量直线下降；更有些企业按照防范疫情的统一要求，干脆临时停业以配合对城乡居住人员进行的隔离安排。

截至目前，虽然经济正开始逐步恢复，但对许多企业来说，销售旺季毕竟已随节日的过去而离去，并且较长时间的居家隔离在许多人心中形成的阴影，亦非一时间能够过去，企业在短期内获取一定量现金流殊为不易；与之相应的是，作为刚性的人员工资、房租等企业成本仍要不断支出，对于那些自身现金流不足而又无法在短时间找到解决办法的中小企业来说，确实面对着无以为继，甚至有可能破产关门的危机。

陈宗建指出，中小企业是我国数量最大，最具活力的企业群体。在我国，中小企业贡献了50%以上的税收，创造了60%以上的GDP，完成了70%以上发明专利，提供了80%以上的城镇就业岗位，中小企业为我国经济的持续健康发展做出了不可估量的贡献，整个社会都要高度认识其重要性；他并指出广大中小企业在面对危机的时候要“学会自救”，“毕竟企业自己形成造血能力才是根本！”

那么中小企业如何才能做到这一点呢？陈宗建对此阐述了自己的建议：

首先，中小企业家们要树立正确的思维，“不要消极地唉声叹气，问题已经在那里摆着，要敢于面对并且有所作为！”。

第二，企业家要借此机会对以前单纯忙于业务，无力或根本就没有机会思考的企业转型问题进行一番梳理，在产业、产品、科技应用、市场营销、资本经营和企业管理结构等多个方面进行转型思考。

第三，企业家们要舍得放弃过去某些习以为常的定势做法，用大魄力和大手笔，为企业谋求一个至少在未来3至5年可以使企业获得扎实稳步增长的发展腾挪空间。陈宗建特别强调，我国目前大多数中小企业对转型升级还缺乏理念，不够重视，“就拿企业组织形式这一个问题来说，许多企业还没有看到传统的员工制正在被合伙人制所取代，大多数企业在公司的资本结构上还是老一套的认识。”陈宗建认为，造成这一局面的根本原因，是企业对以高新技术应用为基础的新经济缺乏认识，没有系统的新经济思维，他表示，粤港澳大湾区发展论坛组委会在今后的一个重要工作内容，就是要加强对中小企业这方面认识的提高。

陈宗建在中小企业发展另一个很重要方面提出了意见建议，他指出，中小企业要在加深时间维度的基础上，下大力气拉宽中小企业生存空间的广度。他认为我国大多数中小企业都还普遍缺乏这种广度的思维与格局。中小企业多数还局限于自己所熟悉的某一板块，即围着长期形成的老客户、老朋友，被动地满足着客户/顾客的要求。这种方式虽在一定程度上是可以满足企业既定市场的产品生产和市场份额的获取，但这种经营方式局限了企业的发展格局，企业根本无暇抬头看整个行业和全球趋势的发展，更加不能抢占先机进行转型升级。陈宗建建议中小企业至少要拿出20%的精力对整个市场、行业、趋势进行观察和研究，去学习全国和全球市场的最新理念、模式、技术，用这20%的研究结果去拓展企业未来的可持续发展和转型升级。“要着眼于新的行业空间，新的资本空间和新的国际市场合作空间，这就要求企业跳出过去习惯了的老路，把自己的发展与更广泛的市场空间结合起来。”他认为人们往往难以摆脱既往形成的路径，“这是一种思维定势，我们的主要方向，应该是向着新的路径方向，主动寻求更有效果的突围。”