【中国经济新闻联播讯 记者 常魁星 冯勋明 通讯员 綦磊】3月31日至4日,华祥公司副总经理崔达带领前期策划小组到新疆G575巴哈高速公路土建三标项目部,进行项目前期策划帮扶。公司副总经理崔达、安全科科长王景辉、副科长孙超针对项目安全管理重难点进行了针对性指导，为项目安全管理工作指明了方向。
崔达强调：积极贯彻局总经理卢静班前会“2332”精神，加强现场作业人员监督指导工作；加强交通安全管理，针对项目行政车辆做好相关管理工作；加大安全管理责任追究和处罚力度，将责任落实到人，对不作为的管理人员采取降级、换岗，情节严重者进行辞退处理。
王景辉指出：要深化落实“通病治理”文件内容，做好现场作业人员安全管理工作，利用项目微信群、QQ群对现场进行监督管理，在日常巡查检查中发现问题及时反馈；加强领导带班制度落实，明确各部门安全管理职责，加强各部门之间的配合，进行项目机械设备“一机一档”建设工作，做好项目设备进场验收工作，全面夯实安全工作管理基础。
孙超对项目安全管理工作提出了要求：做好安全管理工作，将安全内业资料细化，要求项目安全部在中交哈密交通建设有限公司每月检查内业资料评比中稳获“第一”；做好项目标准化施工建设，打造标准化精细化管理，针对细节打造亮点；做好“安全经营年”工作，树立行业标杆。
项目经理高宇表示，感谢公司前期策划组对项目的指导帮助，这次前期策划为项目日后安全工作指明了方向，项目将严格按照前期策划内容落实各项安全生产工作，加强项目精细化管理，项目全体员工将继续发挥“自强奋进，永争第一”的企业精神，不辜负公司领导对项目的期望。
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