今年以来，开滦集团铁拓公司坚持以经济建设为中心，紧密围绕提质降本增效工作，认真谋划，精心安排，深入发动，积极组织广大员工开展“元月高起步、首季开门红”劳动竞赛活动，确保2022年各项重点工作高起步、起好步。
强化技术革新，向创新要效益
坚持以技术革新为抓手，继承和发扬传统技术优势，广泛开展“金点子”征集活动，积极引导广大员工牢固树立“变则通、通则达”的创新意识，围绕重点生产任务和生产瓶颈问题开展技术攻关。同时，注重技术创新成果在生产实际中的运用和转化，把“金点子”变成“金种子”，生根发芽，创产创收。1月份以来，公司征集到实用创效性“金点子”6项并推广实施，切实将员工的生产经验和聪明才智转化为推动产品质量和生产效率不断提升的强大动力。
强化生产组织，向效率要效益
围绕如何调动广大员工积极投身生产经营这一课题，组织开展全员性生产竞赛活动，与生产部、各生产单位相结合，统筹协调，科学谋划，根据生产实际倒排工期，将生产任务细化到每个单位、工段、班组、个人，层层传导责任压力。完善考核机制，加强对质量、工期、产量的全面考核，切实提升广大员工的责任感和积极性，有力增强生产竞赛活动的时效性。自生产竞赛开展以来，生产效率提高30%，返工率降低70%以上，产品质量和生产效率得到明显提升，保质保量地完成了既定生产任务。
强化修旧利废，向降耗要效益
结合提质降本增效新要求和各单位生产经营实际，积极开展节支降耗活动。组织各单位进一步强化库房管理，对废旧物资进行清点分类，将可以通过修理、改造重新使用的物资进行盘活再利用，做到物尽其用，实现库存物资利用率最大化；加强库房物资支领管理，严格落实“用多少拿多少”的物资支领原则，杜绝物资浪费，有效节约成本，助推经济运行质量稳步提升。
信息来源：开滦铁拓公司
