面对风险挑战，只有居安思危，打造高水平安全，才能为高质量发展保驾护航。聚焦2022年各项目标任务，宁靖盐公司党委纵深推进“红思·路”卓越党建+现代国企建设三年行动计划，牢固树立安全发展理念，推动安全管理全员参与、全程控制、全面覆盖，夯实安全责任。着力抓好存量风险化解和增量风险防范，筑牢安全防线。更加注重丰富安全活动，涵养安全文化，努力实现高水平安全和高质量发展良性互动。
把安全生产“责任链”扣得更紧
一是严格落实一岗双责。坚持党管安全原则，按照安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，完善公司领导班子成员安全生产责任清单，确保始终把安全生产放在首要位置来抓。明确各部门安全生产职责，提升条线安全管理水平。二是严格落实岗位责任。健全从董事长、总经理到一线员工全员安全生产责任制，明确各岗位责任人员、责任范围、考核标准，层层签订安全生产责任书，确保签订率100%。三是严格落实考核奖惩。修订完善安全生产考核办法，制定考核指标，将日常安全管理、重点任务完成情况、安全生产事故等纳入年终考核，建立可量化、可操作的考核机制，从严实行“一票否决”，真正实现考出动力、考出压力、考出成效。
把安全风险“防火墙”筑得更牢
一是盯住风险环节。全面详细排查辨识收费、养护、巡查、清排障等岗位和绿优查验、道路救援、养护施工、高处作业等生产环节危险因素，制定技术、管理、应急处置等防范措施，建立相应的风险管控清单，绘制风险防控“四色图”。二是盯紧隐患治理。对照江苏交控第一轮安全巡查反馈问题和隐患举一反三、加强防范。对新发现问题隐患，立即制定整改方案，细化问题整改责任清单，建立动态跟踪机制，实行销号整改。深入分析研究道路沿线事故多发路段、道路安全设施不规范、交通标志标牌缺失、道路安全设施损坏、树木遮挡标志标线等5类隐患问题整改工作。三是盯牢风险防控。突出道路桥梁结构及附属设施、人员密集场所、既有构建筑物、收费现场等重点部位的风险防控；突出清障救援、道路施工养护、机动车驾驶、机电维修、登高作业等重点岗位的风险防控；突出通信网络安全、消防安全、用电安全、行车安全、防雷防台防汛、常态化疫情防控等重点环节的风险防控。
把安全文化“引领力”塑得更强
一是建强文化阵地。围绕培训教育、文化宣传、警示教育、技能提升等方面，在收费站、服务区、养护大队、清排障大队等基层单位，打造一批融合自身业务特色的安全文化阵地，提升安全管理软实力，营造浓厚的安全文化氛围。二是提优安全素质。学习借鉴系统内外单位安全文化建设经验，定期邀请省内知名专家宣讲安全文化，组织员工参观安全警示教育基地，将安全文化融入全员思想意识和工作实践，让管理人员成为安全文化建设的“领头雁”，让广大员工成为安全文化建设的“活细胞”。三是办好安全活动。组织“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动、领导班子“送安全”“党支部书记说安全”“一把手”安全宣讲、“安全隐患员工随手拍”“6.16”安全宣传咨询日等活动，制作发放《安全生产法律法规汇编》《身边的危险》等随手册，积极培育正确的安全价值观，让“防患未然、标本兼治”安全理念植根每位员工心间。
信息来源：宁靖盐公司
