前几日，媒体曝光一个县一年有10位局长、副局长提出改任主任科员、副主任科员等虚职岗位;发改局长、财政局长等实权人物也申请“实改虚”……
俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，以往大部分人都是一门心思想往上走，主动要求“实职改虚职”的官员极其少见。个别领导干部因为身体等原因实在无法履职尽责，主动向组织申请“退位让贤”，这算得上“正常”的“实改虚”。但是该县一年十来个实职干部以各种理由要求“实改虚”，就有些非比寻常了，不由得会引起他人的猜疑。
在全面从严治党新形势下，超发奖金、超配职数等非常规的干部激励手段行不通了，部分干部深感推动工作缺少“抓手”，加上权力受到监督，“无油水可捞”成为常态。于是，盼望从风险和压力大的实职改任清闲但待遇不低的虚职，已成为一些基层领导的官场心态，这也就解释了该县的“不正常”。
之所以有些人愿意变为虚职和闲置，是因为，待遇不变，却很清闲。“局长请辞干科员”在一定意义上，是官场优胜劣汰的体现，既然心思不在岗位上，因为没有了“油水”便失去了工作动力，那么这样的人从领导岗位上下来，而让其他有为愿为者上去，是再正常不过的了。面对此现象，有人认为正常，利于干部能上能下;有人认为“此风不可长”，会在干部群体中产生消极影响，可谓仁者见仁，智者见智。今年以来，众多省份都出台了有关干部“能上能下”的实施细则，意在打破官场僵化的晋升体系。
解决官场的活力问题，除了职务上的“能上能下”，还应推行正常的“实改虚”，唯有如此，“图不上油水就图清闲”的官场消极心态才能受到彻底一振。其实细想，“实改虚”未尝不是一件好事，“实改虚”现象频发既是新形势下干部队伍的“自我净化”，也折射出当前干部状态的一些新动向、新问题，亟须在干部考核体系和干部人事制度建设上加以完善。一是要合理设置岗位，相应职务应对应相应的职责，虚职也应承担相应的工作任务。二是要尽快完善对虚职岗位的考核体系。用制度管人，在考核体系上将这类转任干部和其他同职级干部一视同仁，一同考核，奖罚分明。三是要进一步加强不同身份之间干部的流动性，激发干部干事的积极性。四是要进一步在薪酬体系上改革，以实现“能多能少”，让“勤者多得”“惰者少得”。对那些踏实工作，继续发光发热的干部要不吝于鼓励和奖励，对那些把工作视为养老，纪律松弛、尸位素餐的干部，更要有一说一，不留情面的用纪律和规则给予规范。
作为一名党员干部，不论是在“局长”的位置还是在“科员”的位置上乃至“办事员”的位置上，无论是哪一种岗位，哪一种职务，都是人民的公仆，都应当摆正心态，不忘初心，都要堂堂正正的做官为人，牢固树立执政为民的理念，立有为之志，摆正位置，甘于平凡，乐于奉献，在工作中真正为群众办事。
