时下有一种效应，叫“洗碗效应”。说的是辛苦的洗碗工，一直洗碗，小心翼翼，当有一天不小心，将碗摔碎一个，一旁的管理者恼羞成怒，指手画脚：怎么这么不小心?干什么吃的?扣你的工资，若有情绪，就有可能丢掉工作，卷被盖走人。
今天我们对干部使用上也存在“小心翼翼一辈子，一足小错失终身”的“洗碗效应”，我觉得这不公平，也不符合我们党使用干部的一贯原则。打破“洗碗效应”，建立容错机制，是新时期对待和使用干部必须要探寻的新路径。
宋代名臣范仲淹有一句名言“公罪不可无，私罪不可有”。意思是出于公心，为天地立新，为百姓立命，所犯错误，只要不是大错是应当可以谅解的。同时一个人的一生做事，不可能件件都不出差错，同时古人也还有“人无完人金无足赤”之说。当然“私罪”是一定要避免的。
今天在严格的纪律、规矩、制度的约束下，我们是不是可以这样理解，一名党员干部，兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨、为民办事，假如在工作中犯了无主观故意，并未造成重大损失，没有严格注意，无意中触碰了一条纪律，或一个规矩，事后很后悔，组织知道后给予了提醒和纠正，可以不作为处分，不计入档案，不影响提拔任用，这样给予恰当的容错如何?并同样作为一名好干部，并鼓励其总结教训，继续为党为民工作。
改革者、探索者、敢为者需要勇气和胆量，但更需要包容、理解、宽容，让他们去成为攻坚克难、勇于开拓的实践者，就应当允许有他们敢干、敢做的潜能发挥空间和实践之路，容错让他们不心存疑虑是最好的办法。
正确对待和处理“公罪”，就是一种有效的容错方法。主要甄别公和私、主观故意和无意、错误大小、损失多少、负面影响严重和轻微、特殊情况和一贯。在这些区别中建立一种能让探索型、创造型、敢为型奋发的潜能和广阔舞台。说到底，就是不能一棍子打死。毛泽东同志在《批评和自我批评》一文中就有在改正干部错误中实行“惩前毖后治病救人”的方针。
往往探索型、创造型、敢为型都存在出发点正确，主观意愿好，在处理纷繁复杂的事务里，在推进改革中，应用了许多新方法，新措施，在这些方法和措施中肯定有成功者，但也有失败者，有的甚至犯了一定错误，如果没有容错机制，那么在哪里去寻找完人?不这样就会形成“你上坡我上坡，圈圈一样多，你干啥我干啥，圈圈一样大”，或等待观望不作为，当“维持会长”。
目前，改革进入深水区，困难和矛盾叠加，敢于前往是一种勇气和担当，如果一足踩空，呛个半死，再被拖上来打板子，谁会愿意?
