中经联播讯（张士龙）鞍钢众元产业资源再生公司注重将劳模在工作中创造出来的鲜活经验和成功做法进行成果转化，有力促进了党建工作和生产经营实际深度融合，推动了作业区各项工作全面提升。
秦丛地是鞍山市五一劳动奖章获得者、鞍钢劳模材料作业区包芯线班班长，他在班组建设、成本管控方面经验丰富，以身作则，勇于改革。他带领所在班组聚焦产量、成本、质量、安全等指标开展班组内部“赛马”，实现班组收入和作业区整体效益效率全过程联动，形成了“产量+成本”改革典型案例，打通了三项制度改革“最后一公里”，为作业区改革全面铺开树立了样板。
秦丛地在“班前五分钟”班组会上讲安全生产、讲形势任务、讲重点工作落实，强化了班组基层管理，统一了职工思想、凝聚了职工干劲，形成了创业合力。秦丛地所在的包芯线班有六条生产线，年生产能力1万吨，有一段时间他们生产的钙铁包芯线锌粉中，金属钙波动稍大，贵重金属消耗偏高，秦丛地组织了12人组成的公关小组，最终金属钙波动幅度降低，实现每年降本增效5万多元。
秦丛地在提高职工操作技术水平的同时，不断创新，解决生产难题。他创造性地用“工”字钢“架扁担”的方法，改进钢带架支撑方式，解决放带机因为两侧圆盘偏重，造成支撑轴断裂的难题，降本增效20余万元。“土方子治大病”，简简单单的方法，实实在在地解决了企业生产经营中的诸多难题。职工们说：只要秦班长在现场一走一过，“听听声，看看卷儿”，就会断知当日的生产和设备状况。而这，得益于秦丛地在现场几十年如一日的摸爬滚打炼就的“硬功夫”。
面对成绩，秦丛地总是说：“作为一名党员，应该起到带头作用，特别是在日常工作当中，无论是从安全方面、还是生产质量方面、管理方面等各个方面都要起到带头作用，特别是为企业改革创新、为企业降本增效，都应该起到带头的作用。”
当前，面对钢铁行业严峻的形势和作业区艰巨的目标任务，材料作业区党支部在党委的领导下，克服疫情带来的不利影响，树立过“紧日子”“苦日子”思想，落实《众元产业公司党委开展“牢固树立‘四种思维’坚决完成全年工作目标”大讨论活动实施方案》，完善“极限降本”各项工作措施。持续深入开展“四定”、“四比”攻关活动，落实提质增效、挖潜降本各项措施，坚定不移深化改革，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力,全力完成资源再生公司生产经营任务。
信息来源：鞍钢集团
