中经联播讯(张士龙 通讯员刘金宇 李泰燃）今年以来，鞍钢矿业齐大山选矿厂铁精矿劳动生产率提升10%，精矿完全成本降低40元/吨，利润突破12亿元……这是该厂在深化三项制度改革中以来所取得的骄人成绩。目前的大雪时节，选矿厂生产现场一片繁忙。这座有着50多年历史的老厂，呈现勃勃生机，寒冬里尽显暖意。
据介绍，齐大山选矿厂始建于20世纪60年代，是鞍钢重要精品原料基地之一。如何让老企业焕发新活力，该厂在深化三项制度改革中，锐意进取，破浪前行，彰显出国有企业高质量发展的生机与活力。“以市场化改革为准绳，以机构整合、流程再造、契约经营为抓手，重点突破，深入推进。”该厂厂长傅国辉介绍，他们注重顶层设计，出台一揽子改革举措，综合施策，坚定不移地狠抓企业改革的责任落实，实现企业快速发展。
在改革中，该厂从机构整合入手，为管理人员流动“挖渠”，解决干部“能上不能下”的难题，形成能者上、平者让、庸者下的用人导向。该厂打破业务壁垒发挥协同效应，合并同类业务，整合物资与工程备件采购业务，生产调度实行集控管理，精简岗位19个。实施分类管控，将9个作业区整合为5个生产作业区。成立能源动力事业部，形成水汽电能源供应、信息运维管控统一平台。
为激励领导干部担当作为，坚持市场化选聘、竞聘上岗，实施经营层契约经营。一名作业区“正职”管理者，由于工作指标未达契约目标降职到副职岗位，给予全厂广大干部深刻的触动。今年以来，该厂压减机构35%，减少管理岗位7个，竞聘“揭榜”14人次，转岗2人次，末位调整1人次，3名干部“转职”从事生产服务岗位。
“劳动制度改革的关键点在于员工的能进能出”。该厂全面推行以劳动合同为基础、以岗位合同为核心的“双合同”用工管理制度，成立赋能培训中心，最大限度调动员工潜力，发挥积极性。还对劳务人员进行培训，与岗位职工一同评价，一同管理，形成工作合力。目前，该厂“双合同”签订率达到100%。今年“赋能”人员49人，占比7%。今年以来，该厂市场化退出4人次。检修工金荣学考核末位进入赋能培训中心后，成功竞聘过滤工岗位，工作中主动性大幅提高。
“岗位看业绩，收入靠贡献，薪酬能增能减”，在三项制度改革中，多劳多得，收入向一线倾斜，在该厂成为常态。 为了增强考核的实用性和精准度，提升员工的获得感、幸福感，有效发挥考核激励的导向作用，该厂牢牢把住考核关，不断改进和优化绩效考核评价体系，推进“5D精准卓越绩效”收入分配机制，把职工的注意力聚焦到提高技术水平、增加产量、降低单耗上来，使薪酬分配与工作业绩相关联，考核结果与收入水平刚性挂钩。在作业区工作现场，还设立绩效显示屏，根据五个维度进行绩效评价，量化指标，向职工交底，贡献大小，工资多少，一目了然。
刚刚开完工资的球磨工周俊峰高兴地说，“改革是好事，腰包鼓了，我们有了奔头，大家主动想着为企业增产创效。这个月，通过提高台时，降低电耗，我多收入700元，没白干”。
