北京商报讯(记者 陈维)随着乐视超级电视重大发布的临近，有关乐视电视在2017年的战略规划也成为业界关注焦点。对此，北京商报记者日前独家专访了乐视致新总裁梁军，其首次开口向外界解读乐视超级电视业务2017年规划以及眼中整个智能电视行业发展趋势。
在梁军看来，“乐视超级电视率先杀入传统电视行业，使得过去几年电视市场的竞争形成两大阵营，一大阵营是乐视，一大阵营是传统电视厂商。现在出来第三大阵营是互联网电视。”这三大阵营中，乐视与其他互联网电视品牌又有不同，因为乐视超级电视通过“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统重构电视价值，以用户和服务为核心，带头把整个家电行业往大屏运营上转变。
梁军表示，2017年对乐视超级电视的新要求是——获取高价值用户，继续保持销量增长，通过大屏运营实现盈利。
三年规划2017是关键年
在梁军的规划中，2017年是非常关键的一年。“我们做了个乐视超级电视发展三年规划，2017年是第一年，规划中最重要的一点是，我们的业务要开始盈利。”这个规划决心很大，那就代表着很多东西都要发展。
梁军提出，三年规划有个三目标。第一，要获取高价值用户，并继续保持销量的增长，争夺中国市场。第二，正式进入大屏运营阶段;第三，要把做海外市场做好，尤其是美国市场。
首先，获取高价值用户并继续保持销量的增长。“乐视是坐着火箭上来的。”曾经有人这样评价乐视的速度。2014年150万台，2015年300万台，截至2016年10月底，乐视超级电视累计销量近900万台。2016年如果完成600万台销售目标，乐视只用3年的时间完成了传统彩电商30年所走过的路。
梁军说，乐视电视的销量还要继续增长，但是不会那么疯狂的增长。要争夺中国的市场，而这个争夺不再以简单低价冲量，是实实在在的获取高价值用户的同时还要争夺第一。“我们是连续两年翻倍，到这次就可能不是翻一倍了，但是也会有高速增长，这是我们从盈利和销量来说。”
乐视CEO贾跃亭也曾公开表示，“乐视电视的存量将突破1000万台，背后的商业价值是巨大的。随着整个生态系统各方面收入的快速增长，乐视电视将很快会进入全面盈利期，并冲击30%的市场占有率。”
今年以来，超级电视已经在一年之内两次夺得全行业全渠道销量冠军，充分证明了市场和用户的认可。根据奥维云网(AVC)统计的9月中国彩电整体市场月度全渠道报告显示，乐视超级电视销量93.9万台，市场占有率19%，位居全行业全渠道第一。这意味着，9月国内市场每售出5台电视，就有1台是乐视超级电视。今年5月，奥维云网(AVC)和中怡康都曾公布数据显示，4月乐视以71万台的电视销量，夺得全行业全渠道销量冠军。
依据这个数据来看，乐视电视的存量突破1000万台将不会用太久。
其次，2017年起开始正式进入“生态运营”阶段。2016年乐视电视团队用得最频繁的一个词是“大屏运营”。在国内电视品牌还在打价格战、找内容的时候，而乐视已经将重心转移到服务和运营用户。乐视一直在强调，与其他厂商不同，乐视是在运营用户。
早在今年5月，乐视发布会上更是隆重宣布，超级电视开启全球独一无二的可持续发展的“大屏生态服务运营商”模式，针对分众用户精耕细作持续打造创新的生态服务，通过生态运营打造全新的大屏互联网生活方式，培养用户在超级电视上的付费习惯，充分释放用户价值。
翻阅10月发布的乐视网Q3财报可见，乐视网第三季度营业总收入为167.95亿元，较去年同期增长100.54%，其中收入增长的主要原因为超级电视的热销、会员付费、及广告业务快速增长。报告期乐视网能够给母公司贡献利润4.92亿元，较去年同期增长30.75%。
而通过乐视公布的一系列运营成绩，也确实向我们证明了大屏运营所蕴藏的潜力。梁军认为，“大屏价值不仅仅在于卖了多少硬件，更在于通过这些硬件连接到了多少用户，以及未来能持续为这些用户提供什么价值。”
有专家表示，在未来，电视大屏必然会成为家庭互联网的核心，互联网大屏价值的爆发必在“运营”价值，我们需要看到大屏购物、大屏游戏、大屏广告所蕴藏的巨大潜力，在这一点上，我们不得不承认乐视的远见。
“2016年是我们大屏运营的一个完整的尝试，2017年起开始正式进入运营阶段”，梁军说。
另外，做好海外市场布局。在进入香港、东南亚、印度、俄罗斯市场取得非凡成绩后，步步为营的乐视全球化战略将迎来跨越式发展。2016年乐视海外动作频频，今年7月，乐视以20亿美元的价格收购了美国电视机厂商Vizio。10月19日，乐视在美国举行Big Bang发布会，宣布乐视生态全面落地，成为了乐视生态全球化的里程碑事件。
11月29日，贾跃亭微博宣布，与美国电信巨头AT&T结成战略合作伙伴，双方将在内容、终端等领域全面合作。AT&T旗下的DIRECTV NOW将成为LeEco Open Eco的核心内容合作伙伴，以颠覆性的价格给用户提供超过100个频道的顶级内容。
此利好消息对于扭转乐视目前的不利局面具有重要作用，对此梁军坦率的称，很多人还没有意识到这次与AT&T战略合作的核心价值。实际上AT&T也在积极寻求互联网转型。2007年到2008年，两年间AT&T与苹果的合作，使其迅速从一个传统的电信公司变成互联网数据公司。“这次的合作，AT&T希望乐视成为它的第二个苹果，这也说明其对乐视模式和理念的认可。”
业内认为，乐视与AT&T的这一战略合作，将帮助乐视生态迅速在美国获得巨量用户，对超级电视、超级手机的销售将形成巨大推力。
打造全能的超级电视
梁军称，从智能电视来看，乐视电视走的一条路就是推动中国电视产业从传统的黑电家电产业转变成互联网产业。乐视电视带头往这个方向转变，使未来整个电视行业带来很大的变化。
最近半年电视行业的新趋势——互联网电视公司正四处拉拢有制造业基础的传统电视企业合作，传统企业也在极力寻求与视频网站的融合，试图创造出一家集硬件和内容于一身的超级电视公司。而在此之前，只有乐视自己这么干。
即便这样也并不可怕，梁军说，乐视电视打破了过去30年电视行业相对比较封闭的不增长的状况，变成了现在以用户牵头，以互联网服务为主的用户体验。未来电视行业发展的角度也会继续往这个方向走。未来真正的互联网公司会扎在电视产业中，电视产业门槛已经提高，不是简单十几二十亿就进来。未来，必须在硬件软件互联网服务上都有投资，这样的公司未来才可能有前途和竞争力。
在下一个充分竞争的自由市场中，梁军和他的“军团”已经再次冲入“战场”，因为要拼不再是简单的一个优秀，“我所希望的乐视电视是全能选手，这才是真正的超级电视”。
