今日上午，集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信，宣布将于明年教师节辞任阿里董事局主席。
一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
至于未来去向，马云公开信中间接给出了答案。“我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。阿里巴巴称，教育、脱贫、环保、公益等都是马云长久以来已经投身和将更加投入的事业。
同时，马云在公开信中盛赞合伙人制度成为此次“交棒”的关键，接任者张勇正属于合伙人序列。马云称，这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
未来转身投入教育事业
阿里巴巴表示，这是马云深思熟虑、认真准备了10年的计划。10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。马云在信中说：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。
马云在信中还表示，要继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命，就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗，“我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础”。
马云选择在教师节这一天发出公开信，并以一位老师的骄傲写到：“作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！”
马云并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”。
阿里巴巴表示，马云也并不会退休，他同时还是乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问……教育、脱贫、环保、公益，都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。
全员信结尾部分的两句话可视作马云此时的心情写照，对自己，他说“世界那么大，趁我还年轻”；对阿里巴巴，他说“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里”。
“双11”教父张勇接任
继任者张勇并非阿里巴巴创始团队的“十八罗汉”，他加入阿里巴巴集团前，曾于2005年至2007年期间，担任盛大的首席财务官，该公司于上市。更早之前，张勇于上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理。
2009年，张勇出任淘宝商城（后更名为天猫）CEO 。2011年马云空降了原COO叶朋为天猫CEO，但到了2012年，马云调整内部结构，张勇再次调往天猫担任CEO。2013年张勇升任阿里巴巴集团COO，负责整个PC端交易。2015年5月，阿里巴巴集团宣布，张勇接任阿里巴巴集团CEO。
虽然出身财务，但张勇对市场、用户、产品等都颇有思考。张勇对用户需求极为敏感，并喜欢扑在市场一线，他曾力主天猫首页的“千人千面”，注重大数据的挖掘。
张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式，随后力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说，正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。更值得一提的是，由他打造的天猫“双11”，一经推出即成为现象级商业盛事，这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。
张勇主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和等一系列国际品牌达成全面战略合作，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。
在张勇担任CEO的第三个年头，阿里巴巴业绩持续走高。最近公布的2018财年财报显示，阿里营收增幅达到58%，创下了上市以来最高增速。张勇曾提出，阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元，远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。
张勇被马云称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云表示，在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，实现连续13个季度持续健康高速增长，已经证明自己是中国最出色的CEO。更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。
合伙人制度成交接关键
其实在2009年，马云就意识到接班人问题。但苦于接班人选问题棘手，所以在当年阿里巴巴做了CEO梯队训练。
“阿里从08年、09年开始，对年轻人的培养上升到一个非常高的高度。尤其这两年，我是故意不回公司的。我刻意不回来。”马云在2009年就有意识淡化其个人在公司治理的影响。在同年的阿里巴巴十周年年会，包括马云在内的十八位创始人集体辞去创始人身份，和其他一些员工共同组成合伙人，以表明拒绝“元老”心态，培养更多接班人，这也是后来合伙人制度最初的由来。
“合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。” 阿里巴巴合伙人制度早在 2010 年就试运行，马云2013年10月在内部公开信中指出，出台合伙人制度正是希望通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业。为此，集团希望更多的阿里人涌现出来加入合伙人团队，使其生态化组织拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。
值得注意的是，阿里巴巴对外表示要做102年的公司，在自己十四岁的时候，开始有节奏地在积累组织传承的经验。
每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人，新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上；对公司发展有积极的贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。担任合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。合伙人主要是创始人、和公司一同成长起来的管理人员（2004年前进入公司的非创始人管理层）以及从外部引进的专业管理人才，上述人员保持了一定比例。目前，阿里巴巴合伙人已经扩充至36人的规模。
你好马老师，再见马老板
阿里巴巴合伙人与传统法律意义上的“普通合伙人”有所不同。它与双重股权结构（AB 股）类似，目的是为了保障管理层对公司的控制力。其最重要的实质权力就是对简单多数（目前11席中的6席）的阿里巴巴董事会候选成员进行提名。与其它公司一样，阿里巴巴董事会成员上任也要经过股东大会的表决，但只要简单多数席位的提名权掌握在代表管理层意志的合伙人手里，那董事会就仍然受到管理层的控制。董事会仍然是享有极高的经营决策权，对股东大会负责。合伙人则通过人事控制权来影响公司。
互联网公司如何走向“百年”长青
无论国内BATJ（百度、阿里、、），还是国外FANG（、Apple、、Amazon），这些互联网公司往往带有鲜明创始人价值观。为防止上市融资后控制权被稀释，他们往往通过“同股不同权”安排保障创始人核心地位，即便同股同权，也会通过委托投票权或一致行动人协议等方式来确保对公司董事会的控制。
Facebook创始人扎克伯格，在女儿出生时，曾表示捐赠所持Facebook99%的股份，用于慈善事业，但通过相应制度设计，这并未影响其对公司的控制权。
然而，这种绝对的权力不可能永远维持。没有企业不希望基业长青，但人的存在却有旦夕祸福，集中了公司大权的“创始人”角色的承继问题是公司治理中的重要问题。
这些互联网浪潮中成立起来的公司现如今大多正值青春，创始人却多已年过（近）半百。BAT中，百度18岁，李彦宏50岁；阿里19岁，马云54岁；腾讯20岁，马化腾47岁。几年前便曾有人如此评价BAT各自对创始人的依赖——如果李彦宏离开百度，公司所受的影响是70%；如果马化腾离开了腾讯，公司所受的影响是50-60%；如果马云离开了阿里巴巴，公司所受的影响大约只有30%。据说马云听闻后，认为这个比例“还可以再低些”。
公告显示，截至2018年1月31日，李彦宏目前控制百度55.1%投票权。李彦宏技术出身，百度有很强的工程师文化，李彦宏曾在一次演讲坦承，自己对自己的定位就是工程师，不善管理，创业之初曾寄希望寻找“懂管理”的CEO，“后来发现不行，很多事情我不管会出问题。”
与李彦宏“不管会出问题”的想法不同，从公开演讲记录来看，马云似乎就要云淡风轻些。2014年，他在清华的一次演讲中说：“其实在阿里巴巴，我数学不好，管理也没学过，会计也不懂，财务报表我也看不懂，这是真话，我并没有觉得这是丢人的，承认自己不懂并不丢人，不懂装懂很丢人。我到今天为止没到淘宝上购过一件物，我没用过支付宝，因为我不知道该怎么用，但我耳朵竖起来我老是在听支付宝到底好还是不好，因为我用多了我会捍卫自己的产品，但是我不用……我们永远相信未来，相信年轻人，相信别人，我如果不相信别人，阿里巴巴的程序写不出来，我不相信别人，今天市场不会做的这么大……”
李彦宏曾为百度延揽不少重磅大佬，吴恩达、张亚勤、陆奇等等，但吴恩达、陆奇均相继离开。一位今年初离职百度自行创业的工程师表示，“公司架构上的一些安排我们确实没懂，比如当初从请来张亚勤，却让张亚勤去管了公关。”
相比之下，国外互联网公司在公司架构和公司治理中对创始人权力制衡相对成熟。比如，扎克伯格虽然控制了大多数Facebook投票权，但2016年，公司章程调整规定，扎克伯格只有继续留在Facebook，才能保持对公司的大多数投票权，扎克伯格也不能将控制权交给后代。
Facebook董事会在代理文件中表示，新的条款将保证，如果创始人不再带领公司，那么公司不会一直是由创始人控制的公司。
很多公司都需要经历创始人到职业经理人的过渡。的创始人之一拉里·佩奇其实早先也是一个“控制狂”，但在投资人股东的要求下，不得不“放权”寻找CEO，他和谷歌前CEO施密特之间的磨合、互信最终成就了今天的谷歌，施密特的地位和贡献丝毫不亚于两位创始人。
有一组数据是，截至2016年，全球寿命超过100年的企业，日本有2.1万家，美国有1100多家，中国还只有10余家。百年企业如何成就，年轻的互联网公司会如何探索铺就自己的未来道路，今天的巨头是否仍然是百年后的巨擘，BAT或者FANG哪一家走得最远，今天19岁生日的阿里巴巴能走到102岁吗？期待他们的商业传奇。
