【中国经济新闻联播讯 记者 常魁星 冯勋明 通讯员 邢朝峰】湘潭的4月是春雨绵绵的季节，中交一公局湘潭滨江工程项目市政分部的安全管理工作也像春雨一般，一点一滴滋润着项目上所有人员，使得项目安全工作焕发出勃勃生机。
市政分部始终坚持“安全第一，预防为主，防治结合”的安全生产方针，严格坚持安全红线意识，创新安全管理，推行随手拍、班前会、队伍差异化管理办法等新形式的安全管理方法，让安全观念进入每个人员的心中，让安全管理效果体现在现场的各个方面。现今，项目安全管理渐入佳境，安全已经成为所有人的习惯。
项目鼓励职工将自己每天在现场看到的安全隐患及不文明施工、通过手机拍摄并上传到微信群发布，监督整改。对于发布者给予相应的奖励，对于责任人给予相应的处罚。随手拍活动的推行，改变了以往安全责任难以界定的特点，责任明确到现场经理、工区主任、技术员、施工班组。活动同时积极动员起了项目所有人员参与安全管理，让现场施工人员每时每刻都感受到安全管理在身边，潜移默化提高现场施工安全水平。随手拍活动上传的隐患由3月份刚推行时的42起，下降到4月份12起。只要项目部人员掏出手机，施工班组长就自觉表态哪里有问题马上处理。两个月以来100%的隐患整改率，说明安全生产文明施工的理念已经深入人心，现场安全管理已经取得了明显的效果。
根据公司统一要求，市政分部也在积极推行2332班前会制度：每天开始施工前由现场技术员、班组长对施工人进行现场教育，2分钟劳动纪律、3分钟安全技术交底、3分钟施工要点、2分钟具体要求。根据班前会召开的情况，市政分部对相应责任人进行奖惩。班前会制度的施行，让现场施工人员每天都能根据现场实际情况收到相应的教育，极大的提高了施工人员的安全素质，同时也是对技术员每天的提醒，提醒安全要求时刻就在现场，就体现在每日的工作中。现场技术员和施工人员每天共同的学习，使得4月以来班前会始终保持着较高的召开率。市政分部安全管理的罚单由3月的6张减少的4月的1张，直接体现出2332班前会的效果，项目现场安全水平不断提高。
市政分部依据各队伍平常在班前会召开率、随手拍记录、人员管理、资料报送、文明施工等日常的表现，根据制定的《协作队伍差异化管理办法》（试行）打分排名，开会的时候按分数高低排名次、排座位。排名第一的队伍负责人发言总结经验，排名最后的队伍下周重点帮扶。对于从业多年的施工班组长，精神上的奖惩远比物质来的更有效果。差异化的管理大大提高了施工班组长层面对安全管理的重视程度，使得各个班组之间掀起了一股比学赶超的气氛。4月份安全生产月度考核第一的贵州经纬队伍发言时表示，一定要再接再励搞好安全工作，这个月是第一，下个月不能丢脸。同时其他队伍也表示，要积极学习先进队伍经验，提高自身队伍安全生产水平。
市政分部项目经理刘金涛指出，安全工作从来都不是一蹴而就，一定是从每个人的行为习惯开始的。罚款不是目的，只有每个人都认识到安全的重要性，懂得应该怎么样符合安全的要求，这样才是真正有效的管理。现今，市政分部安全工作正按照要求有条不紊的进行，从生产经理、技术员、班组长到施工人员，各岗位都清楚明白自己的安全职责，项目安全管理已形成常态化。安全生产的概念润物细无声，已深入到每个人的心中。
