中经联播讯（文/陆智敏）近年来，跨境电子商务行业正由早期依赖平台红利和粗放扩张的发展模式，逐步转向更加注重精细化运营、流程协同与综合效率的竞争阶段。随着亚马逊、速卖通、TEMU、TikTok 等平台持续改变卖家的经营节奏，企业竞争已从选品与价格比拼，升级为数据响应、供应链协同、平台运营与组织执行的综合能力竞争。在此行业转型关键期，深圳市赛锐特电子商务有限公司（简称赛锐特）在总经理王思捷的领导下，深耕跨境业务、持续优化企业运营体系，逐渐形成了以平台运营、流程管理、产品开发与经营统筹为核心的专业发展路径。

自2019年全面执掌深圳市赛锐特电子商务有限公司以来，王思捷持续负责企业经营与业务推进中的多项核心工作。在跨境电子商务这一高度依赖平台规则、市场反馈和执行效率的领域，相关供应链管理、产品开发、市场响应工作直接关系到企业运营节奏、资源配置方式及业务成果。王思捷认为，新时代下的电子商务运营，更需要围绕运营效率、产品推进、供应链协同与组织管理，构建系统化、创新型发展体系。

（王思捷）

据了解，为提升企业运营效率，王思捷领导赛锐特公司展开了企业电子商务流程自动化建设，王思捷通过领导推进仓库管理、运营数据统计以及工作流优化在内的自动化程序应用，成功使部分岗位的工作效率提升超过300%，远超行业平均30%—100%的提升水平。在跨境业务中，真正消耗团队精力的，往往不是某一个平台动作本身，而是大量重复、零散却又不得不做的日常工作。王思捷敏锐地捕捉到这一行业共性问题，他并没有采用人力扩张或延长工时等传统方式，而是聚焦核心问题，从流程底层进行重构与优化。随着仓储管理、运营数据统计和图片生成逐步被纳入更标准化的执行路径，团队内部原本依赖经验推进的工作方式，也稳步转向更稳定、更高效的协同模式。王思捷的创新实践不仅为赛锐特构建了高效的运营底座，更为广大中小跨境电商企业探索可落地的数字化转型路径，提供了经过市场验证的实操范本。

王思捷在这一过程中所做的，不只是推动程序应用上线，而是把原本分散、依赖经验推进的工作方式，逐步转变为可执行、可追踪、可复制、可推广的流程体系，进而实现企业采购成本同比下降15%以上。为此，记者咨询了数位来自跨境电商领域的运营专家，相关反馈表示，这类改进并不只是技术工具层面的叠加，而是对原有运营链条进行重新梳理和再组织：一方面，通过程序化和标准化手段降低重复性工作占比，提升团队协同效率；另一方面，也使企业能够将更多精力投入到市场分析、产品判断和经营策略等更高价值的环节。针对性地解决长期困扰中小跨境电商企业的“数字化转型投入高、落地难、见效慢”等共性难题。

王思捷表示，他在推进相关产品业务时，并不把“上架出单”当作终点。相比短期销量，他更关注产品是否真正进入了适合自己的市场位置。围绕五金产品相关业务，他持续根据市场反馈调整推进思路，把用户反应、页面表现、供应端条件和后续复购可能性放到一起判断。这样的工作方式，使相关业务不只获得阶段性增长，更逐步形成了更稳定的销售基础，最终推动单一类目全年销售额超过百万美元。特别是对于中国卖家而言，这一成绩稳居五金类目头部。对于跨境电子商务企业而言，这样的结果并不只是销售数字层面的增长，更反映出背后一整套围绕选品判断、供应链匹配、平台投放、页面转化及市场反馈所形成的运营能力升级。

从自动化流程建设，到产品开发、市场推进与供应链优化，王思捷的职业路径清晰而明了。相比于仅停留在传统管理岗位层面的企业负责人，他始终围绕电子商务业务增长与组织效率提升这一核心目标，将平台运营、流程改进、资源统筹与经营结果紧密结合起来。其在跨境电子商务领域所体现出的，不仅是对具体业务环节的熟悉，更是将分散问题整合为系统解法的经营判断力与执行能力。在跨境电子商务日益进入精细化竞争阶段的当下，这类能够同时理解平台逻辑、运营机制与组织执行体系的专业人才，正成为企业持续发展的关键力量。