记者：
索菲亚今年有怎样的新动向？
高玉坤：
你在展位可以看到我们做的全息投影，这是未来我们想在终端体现的。这种VR全息投影是把空间通过3D效果投影展示出来，它可以提高消费者的黏度，让消费者的互动体验感更好。我们会逐步地根据各店的需要，在终端推广这种方式。
记者：
做这件事是出于怎样的考虑？
高玉坤：
因为消费者对产品和体验的要求越来越高了，原来我们是把单个产品摆在那里，但现在我们可以通过投影，把1000多个方案展示在这里，消费者可以根据自己的户型和喜欢的风格选择案例，马上就能更直观地体验到产品在家里呈现的实景效果。
记者：
以前传统的店面模式已经越来越不能满足于消费者的需求了。
高玉坤：
对，这只是改变的一部分。原来我们做定制衣柜，现在我们做全屋定制，这也是我们结合消费群体转变而做的选择。因为消费者正在越来越年轻化，对生活的要求也越来越高、越来越个性化。
记者：
今年索菲亚也跟梦百合等其他家居品牌有比较深入的合作。
高玉坤：
对，我们通过合作，一起在终端做推广。之所以会用这种跨领域合作的模式，是因为我们认为每个企业的定位不一样，索菲亚对生产的要求也很高，如果我们自己去做并不擅长的事，结果可想而知。所以我们继续做专业的事，其他领域的产品找其他专业的人来做。
记者：
所以这也是一种资源融合的方式？
高玉坤：
可以这样理解。
记者：
这种方式对企业作用和对消费者的意义怎么理解？
高玉坤：
显然这让消费者便利性更高，他走进索菲亚就会有很多选择。因为他既然选择索菲亚，就是对我们服务和质量的认可。索菲亚这么多年积累下来的口碑是可以带动我们的全系列产品的。这也省去了消费者重新评估了解新品牌的精力。
记者：
说到资源融合，现在很多传统品牌也在努力做产品和设计、产品和科技等方面的融合。
高玉坤：
索菲亚也一直在做智能领域的探索，我们不断升级的海纳百川系列也是对这个领域的不断挖掘。产品一直是索菲亚品牌生存最重要的一点，我们对产品质量和环保要求很高，对设计方案的要求也很高，如果我们的设计方案消费者理解不了或不想要，再漂亮也没用。
记者：
现在消费者的需求跟以前相比差异很大吗？
高玉坤：
以前人们可能更传统，对自身的需求也不是很了解。现在人们对自身的要求越来越高，接触的信息也越来越多。互联网的发展带来一些冲击，人们可接触到的信息也很多。更大的转变在于对我们行业的认可，因为他们对企业有了更多的要求。我们全屋定制的策略也是来自这样的消费者洞察。所以我们15年推出了司米橱柜，这两年又陆续推出床垫系列、客厅系列、儿童系列、榻榻米系列等等，不断根据消费者需求来研发产品。
