中经联播讯 在城市更新与乡村基建加速推进的背景下，工程全过程管理的精细化水平成为项目质量、进度与成本控制的关键。云南弘帆项目咨询管理有限责任公司总经理杨建金长期深耕建设工程管理与全过程咨询领域，以全周期管控和数字化创新，为一批重点民生项目提供专业支撑。
凭借多年积累的项目管理经验，杨建金先后参与多项民生基建工程。其中，元江县2025年30户以上自然村通硬化路工程是当地完善乡村路网、惠及群众出行的重点基础设施项目。该项目包含46条公路，路线全长146.831公里，涉及元江县9个乡镇及街道，估算总投资超过2亿元。杨建金代表云南弘帆项目咨询管理有限责任公司与元江县泰和公路建设有限公司签订咨询服务合同，负责项目前期规划、流程指导、技术支持与文件审核等工作。
在服务过程中，杨建金依托EPC总承包模式设计、采购、施工一体化的管理特点，统筹协调建设单位、总承包方、监理单位等多方工作。他立足项目实际研判施工方案，针对性提出优化整改建议，先后排查并规避了设计冗余、造价虚高等多项潜在风险，有效降低了项目建设成本。这些举措为项目平稳高效推进奠定了坚实基础，也体现了其扎实的专业能力。
除了一线项目管理，杨建金还聚焦基建项目进度滞后、成本管控难、数据不互通等行业痛点，牵头开展技术创新。他自主研发的“工程进度与成本动态协同管理平台”，集成了数据联动分析、在线实时预警等数字化技术，可对工程项目施工进度进行全流程跟踪、对资金使用进行精准把控、对建设风险进行智能预判。该平台有效解决了进度与成本脱节、管控滞后等难题，为建设工程行业数字化转型提供了可复用的技术支撑。
今年9月，在杨建金的带领下，云南弘帆项目咨询管理有限责任公司经云南省工业和信息化厅严格评审，荣获“创新型中小企业”称号。这一认定是国家推动中小企业高质量发展的重要举措，旨在筛选和培育具有核心技术优势、创新管理能力及市场发展潜力的企业。获此殊荣，既是对企业创新实力与规范运营的肯定，也是对杨建金坚持创新驱动发展理念的认可。
面对建设工程行业的新挑战与新机遇，杨建金表示，将继续将项目质量、建设效益与民生价值放在首位，以严谨细致的全周期管理提升工程建设管理水平，不断探索工程咨询与项目管理的新模式、新路径，为行业高质量发展贡献力量。（撰稿：巩升）
