中经联播讯（陈金新 林旭霞 陈子鸣 通讯员 张培奋）近日，应福建省宁德市屏南县熙岭乡政府邀请，福建省民进特聘专家一行4人先后三次赴该乡开展旅居产业深度考察调研。考察组先后走访九峰寺、龙潭村、四坪村、墘头村等核心点位，与乡村干部、新老村民、民宿经营者及非遗传承人多轮座谈，通过实地踏勘、数据核查、体验式调研等方式，全面掌握熙岭乡旅居产业发展现状，精准研判“快餐式旅游”带来的多重压力，为当地“压缩旅游、扩大旅居”的转型之路把脉建言，助力乡村振兴高质量发展。

作为熙岭乡文旅产业“排头兵”，龙潭村的蜕变是乡村振兴的生动缩影。曾经的龙潭村藏于闽东深山，青石板路青苔遍布，老旧夯土民居破败闲置，年轻人纷纷外出务工，村落陷入“空心化”沉寂。近年来，该村紧抓乡村振兴战略机遇，以“传统文化为魂、生态资源为基、村民参与为本”，走出“文旅融合、以文兴村、以旅富民”特色路。文化保护上，坚守“修旧如旧”原则，修缮特色建筑，盘活闲置空间打造非遗工坊、乡村书局，将国家级非遗四平戏融入发展，修缮古戏台、组建村民表演队，开发文创产品，形成“看戏、赏技、购品”体验链；业态培育上，引导村民发展民宿、农家乐，升级农特产品为旅游商品，开展服务技能培训，打造沉浸式体验项目。凭借独特魅力，龙潭村成为网红打卡地，外出村民返乡创业，“空心村”变身“富民村”，其发展模式吸引各地考察团学习。

然而，网红流量背后，“快餐式旅游”的弊端日益凸显，给村庄可持续发展带来巨大压力。乡村干部始终保持居安思危的清醒认知，直面发展中的突出问题。这类旅游以“短时间、高流动、浅体验”为特征，游客集中涌入又快速离开，引发多重问题：基础设施配套滞后，消防通道狭窄、防汛设施不足、卫生处理能力有限，旺季易引发安全事故；全村74家民宿、1200多个床位远超生态与服务承载能力，早期民宿多为村民自发改造，设施简陋、风格雷同；淡旺季反差极大，旺季日均游客数万人，人流车流拥堵、污水垃圾处理不堪重负；淡季则大量民宿商铺闲置，村民收入波动剧烈；交通拥堵、嘈杂喧闹、商业化过度等“城市病”显现，打破乡村宁静氛围与淳朴民风，“乡愁记忆”逐渐褪色。这种透支性开发与乡村有限承载能力形成尖锐矛盾，转型迫在眉睫。

因此，压缩“快餐式旅游”流量、扩大长期旅居规模，推动产业从“流量依赖”向“价值深耕”转变，成为龙潭村乃至熙岭乡文旅产业可持续发展的必然选择。考察组结合当地资源禀赋，提出五大转型建议。

创新旅居业态，打造特色套餐。立足民俗底蕴与生态资源，策划“龙潭过大年”“闽东避暑季”“非遗研学周”“田园丰收节”等主题活动，整合四平戏展演、高山采茶等项目，摆脱打卡模式。针对亲子、文化爱好者、老年康养等客群，推出3天2晚亲子研学、7天6晚非遗体验、15天14晚康养度假等差异化套餐，涵盖住宿、餐饮、活动、接送一站式服务，延长游客停留时间。建立集民宿、非遗、体验等业态跨区域的联盟，动员民宿主加入统一套餐体系，由政府联合行业协会制定服务标准，开展技能培训，规范经营行为，建立房源联动与价格管控机制，避免恶性竞争，破解淡旺季失衡难题。

依托海拔优势，建设康养基地。熙岭乡海拔较高，夏季气温较平原低5-8℃，空气清新、负氧离子充沛，是天然避暑胜地，且无工业污染、生态优良，适合长期康养旅居。建议整合国有、民间、社会多元资本，规划建设高标准避暑康养基地，配套康养中心、医疗服务站、健身步道、生态餐厅等设施，引入中医理疗、健康管理、心理咨询等专业服务。优化村落布局，控制建筑密度，划定生态保护红线，修复绿地与溪流景观，打造“晨观云海、夜听虫鸣”的慢生活环境。完善高速网络与共享办公空间，吸引远程办公人群“携职旅居”；推进民宿适老化改造，开通绿色就医通道，保障老年旅居安全便利，实现“季节性避暑”向“全年性宜居”转型。

深耕本土特色，打造品牌IP。整合文化、生态、长寿三大核心资源，突出“生态旅居”标签，推广绿色农产品与天然氧吧，推出“田园采摘+健康膳食”体验，建设生态科普步道；深挖“长寿密码”，以全乡8000余人中4位百岁老人为切入点，整理养生智慧，开发“长寿文化研学”“民俗养生体验”项目；做强“文化旅居”品牌，将四平戏展演、非遗手工艺教学融入日常，开设戏曲培训班、竹编工坊等常态化项目，定期举办文化沙龙促进交流。通过拍摄专题宣传片、举办文旅节、邀请网红驻点体验等方式，传递“慢享龙潭、自在栖居”理念，吸引认同乡村生活、追求深度体验的旅居人群。

强化联村协作，拓展客源市场。以龙潭村为核心，联动四坪村、墘头村构建“一村带多村”格局，按各村特色差异化布局：龙潭村主打文化康养，四坪村侧重农耕实践，墘头村发展民俗古建，通过资源共享、客源互流疏解承载压力。深化与霞浦的山海协作，推出“滩涂观光+乡村旅居”联程线路，借力其长三角、珠三角优质客源；锚定福州市场，利用“屏南离福州最近的偏远乡镇”优势，通过推介会、特色广告、体验日等活动，打造“周末休闲后花园”与“长期康养目的地”，再逐步向长三角、珠三角高端客群推广定制化旅居产品，扩大客源覆盖面。

完善配套治理，优化旅居环境。补齐硬件短板，拓宽消防通道，完善防汛排水设施，升级污水与垃圾处理系统，增设公共停车场、休闲步道、导览标识等旅居配套；强化软性治理，成立旅居行业协会，制定行业公约，规范民宿经营、价格收费，建立高效投诉处理机制；搭建村民与旅居者沟通平台，定期组织邻里聚餐、民俗联欢，化解矛盾、重拾淳朴民风。加强村民培训，邀请文旅专家开展礼仪、沟通技巧、应急处理等专题培训，提升服务意识与专业能力，让村民从“民宿经营者”转变为“旅居生活服务者”。建立村庄发展动态监测机制，定期评估生态环境、服务质量、游客满意度，及时调整发展策略，实现旅居产业与乡村生态、文化和谐共生。

从“快餐式旅游”到长期旅居的转型，是龙潭村破解发展瓶颈的必由之路。这一转型能有效减轻村庄生态与服务压力，让文化、生态资源可持续利用，让村民获得稳定收益，实现“生态美、文化兴、百姓富”有机统一。随着转型措施落地，龙潭村将摆脱“网红依赖症”，从“流量热点”变为“旅居胜地”，为传统村落活化与乡村振兴提供长久、有价值的实践样本，让乡村振兴之路走得更稳更远，真正实现“流量变留量、网红变长红”。