今年以来，冀中股份葛泉矿落实“精煤战略”，坚持从“抓管控、抓入洗、抓销售”等环节入手，努力提升商品煤质量，推动有限资源效益最大化。
源头管控“稳”煤质
葛泉矿坚持把“抓煤质就是抓效益”的煤质理念贯穿于生产全过程。
为把住煤质管理第一道关口，煤质管理人员积极与地测科和技术科人员沟通、钻研图纸，并深入工作面现场采取煤样，对生产区队下达煤质整改建议书，共同努力最大限度降低地质构造带来的影响。
综预队克服1725工作面断层、顶板破碎等实际困难，通过保证溜子平顺、破底不超5架、杂物不进煤流等多项措施，保障原煤”精采细放”。13504工作面受X411陷落柱影响，回采过程中在构造段通过降低采高、实时起卧溜子等措施，每月减少矸石产出量预计在2000吨左右，避免了无效提升，又稳定了毛煤质量。
“对掘进工作面，每50米进行采样化验，并做好记录，回采时根据采样化验结果和现场检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。”煤销科主管技术员王延平介绍道。他们每周召开煤质专题分析会，每周组织专项煤质检查，加强对原煤质量的跟踪考核，做到一头面一监测，一单位一考核，确保了极端地质条件下毛煤质量，产品合格率及稳定率达到了100%。
精筛细选“提”煤质
“落实杨印朝董事长讲话精神，深耕‘精煤战略’，在全矿营造‘抓煤质就是保煤价，保煤价就是保收入’的价值观念，引导职工主动做好煤质管理工作。”葛泉矿副矿长邱长贵说。
针对井下复杂地质条件影响导致煤质变化较大，原煤发热量不稳定等实际，他们从优化洗选工艺入手，不断进行升级改造，努力做到“精筛细选”。在洗选加工环节，一直围绕提高精煤回收率开展洗煤生产工作。在保证精煤指标合格稳定的前提下，千方百计提高精煤回收率。他们优化焦煤、无烟煤入洗方案，科学设置质价入洗节点，减少频繁换煤次数，避免不同煤种相互污染，精煤灰分控制在10%以内，稳定精煤质量。
洗煤生产中优化多项技术环节，根据原煤浮沉数据调节重介悬浮液密度，确保重介段精煤不跑煤。为合理控制中煤发热量，在生产过程中持续不断调整三产品旋流器底流口大小，以及调整中矸旋流器底流、CSS底流走向来调整中煤发热量，实现中煤热量达标，杜绝了因中煤热量偏高造成资源浪费。
舞好龙头“抢”市场
“这个‘焦煤在线——冀中分站’，我们每天关注其他商家产品情况，动态掌握市场供需和价格变化，及时调整我们的洗选品种及定价。”销售人员介绍道。在煤炭销售方面，他们通过焦煤在线网上竞拍销售，以其较好的质量优势吸引着多家长协用户。
“动态监测取样化验结果一定要及时反馈，确保煤质达到客户要求。”在葛泉矿储煤场，煤销科科长张洪召正在组织人员对煤炭产品进行随机抽检。在日常生产中，他们注重品牌效应，将商品煤的质量放在第一位。加强对洗煤厂各产品快灰的检测，对每日销售的焦精煤严格按照国标进行采样、制样和化验，并积极进行质量跟踪，安排专人与用户对标，发现问题进行共采查找原因，以优质产品开拓市场，赢得用户好评。
通过探索网上销售新途径，稳定传统销售渠道老客户，实现了商务平台与传统销售“双线”并行，有效提升了市场占有率和影响力，进一步满足了客户的个性化或多样化的需求，实现了经济效益最大化。（王晓丹 王延平）
信息来源： 冀中能源股份有限公司
