中经联播讯（褚新兵 雨蝶）第九届进博会的展台上，法索AI创始人程子洋带着产品亮相时，距离他拎着电脑包住进浦东国际人才驿站，不过一年光景。从免费过渡住宿到种子轮投资，从创业营的闭门打磨到“创业浦东”大赛数字经济赛道一等奖，这家一人公司（OPC）的成长轨迹，恰好嵌进了浦东正在织密的一张网：不只在赛场“相马”，更在赛后“陪跑”，把青年创业的每一个脆弱节点，都接进一条可持续的赋能链条。

2026年5月1日，升级版“青创15条”落地，将“全周期”三个字从理念推向了操作层面。最直观的切口是“两个100万”：100万平方米以上低租金青年公寓，100万平方米以上低租金创业空间，月租金不超过2000元的公寓与日租金不超过1元/平方米的创业空间同步扩容。对于刚落地、账上还没有一分钱营收的年轻人，这几乎是决定“能不能留下来”的第一道门槛。

但浦东的算盘不止于“留住人”。首期规模100亿元的“青创基金群”在4月亮相，11只区属国有基金被整合进一个集中对接平台，投的是通常被资本忽略的“极早期”。更具突破性的是“投资于人”机制：项目尚未注册公司，只要技术构想和商业计划经得起推敲，就能拿到启动资金，待公司设立后再转为股权。这一设计直接对准了硬科技创业最尴尬的“空窗期”——产品还在实验室，公司还没成立，市场化资本不敢进，而浦东选择先伸手。同步推进的“青创投贷补服务平台”则试图把投、贷、补三类工具装进同一个入口，减少青年团队在多个窗口之间反复折返的损耗。

资金之外，能力与资源的“陪跑”同样被拆成了可执行的模块。两期“明珠青年创业营”精准遴选了60名90后前沿科技创始人，依托复旦管院师资，把战略、定价、融资这些初创者最容易踩坑的命题摆到桌面上拆解。锦脑科技创始人冯世庆的账算得很直接：去年通过大赛拿到“雏鹰计划”45万元免息资助，企业一年间“跑”得很快；截至11月， “雏鹰计划”直通卡已发放近100张，资助40个项目，实际发放免息贷款937万元。钱不算天文数字，但对一家脑机接口初创公司而言，一笔无抵押、免息的早期资金，往往就是能不能把样机推到下一轮验证的分水岭。

赛事的功能也在被重新定义。“创业浦东”大赛今年吸引201个项目，设硬核科技、数字经济、科技农业、雏鹰初创四大赛道，赛后把遴选、培训、资本对接、政策落地、产业联动和社群陪伴“串珠成链”。纳眸智能创始人孟彬的体感是“被看见、被赋能”之后，创业营又帮他对接到了“实实在在的产业和资本资源”。赛事不再是一次性的路演擂台，而成为筛选与导入的起点：项目从这里进入基金群的视野，进入创业营的打磨轨道，再被推往“创青春”等更高层级的舞台，甚至进入进博会这样的产业场景中检验成色。

全周期的触角还在向更细的颗粒度延伸。浦东国际人才驿站为创业青年提供最长15天免费住宿和最长6个月免费创业过渡空间，与低租金青年公寓无缝衔接，解决的是“人还没站稳、公司还没注册”那几周的落脚问题。书院镇则在乡村场景中推出共享工位微址登记、最高3年办公场地免租、算力及大模型服务补贴最高覆盖80%使用成本，把“全周期”从城市园区拉到了田间地头，精准覆盖独立开发者、高校研发团队到成长期小微团队的分层需求。立信会计金融学院的OPC苗圃计划则从校园端接入，以“竞赛选拔—苗圃孵化—企业落地”三级链条，让大学生创业项目在毕业之前就进入为期1至2年的驻场孵化轨道。

把这些散点连起来看，浦东正在做的，是把青年创业从“一个政策窗口”变成“一条连续的路”。过去，扶持往往集中在某一个环节——要么给钱，要么给空间，要么给赛事曝光；而现在，驿站接住初来者，低租金空间降低存活成本，基金群和雏鹰计划填补极早期资金空白，创业营和大赛补上能力与资源对接，产业场景则给产品提供第一块真实的试金石。法索AI从驿站到进博会的路径，锦脑科技从45万元免息资助到硬核赛道一等奖的跃迁，都是这条链在运转的注脚。

浦东团区委相关负责人将这套逻辑概括为从“赛事聚才”走向“全链赋能”：赛事仍然是入口，但入口之后的每一程，都有人、有钱、有场景接得住。当一座城区愿意在青年最不确定的阶段“在场”，青年回报给城区的，往往就不只是一家公司的注册地，而是一条扎根下来的产业链。进博会的展台不过是一个切片，真正的故事发生在展台之外：一个年轻人决定把公司开在浦东的那一刻，他知道后面每一步都有人接着。