在中国，多一个万科、少一个万科也改变不了大局。但作为一个有良心的中国人，我愿意在此时此刻力挺王石。
万科与宝能之间的“控制权”之争已经持续了近一年的时间，整个过程宝能一直占据上风，因为股权是“硬权力”，股东大会至高无上。我本不想就此事发表看法，但作为新任大股东，宝能提议召开临时股东大会，而从公告内容看，万科现董事会的所有成员一个不剩，全部遭遇罢免提案，王石当然也赫然在列。这是不是就有点玩得太过了？不错，这当然是资本的意志，当然是早晚的事，当然无可厚非。但宝能这样做是为全体股东着想？还是另有私欲或有他图？
说实话，我痛恨中国当下的“舆论场”，起哄、唯恐天下不乱的心态甚嚣尘上。在“宝万之争”这件事上，有多少人只关心谁胜谁负？有多少人只关心王石怎么办、姚振华怎么办、华润又该怎么办？总之，大家的关注点和兴奋点只在“热闹”本身，最多是在收购与反收购、策反与反策反等技术性问题上。而对于万科全体股民最关心的话题：万科未来会怎样？没有媒体静下来，好好追究一下：宝能为什么要收购万科？华润和宝能将凭借什么本事超越万科现管理团队所创造的业绩？
在我心目中，万科成立30年，从一家贸易公司，发展为中国最大的房地产企业，不只是历史的机遇，更在于万科创设的独立的、优秀的文化，以及由此派生出的品牌效应。与万科同时起步的公司有多少？但为什么后来都没了？当年与万科先后第一批挂牌的上市公司，到现在还有几个保持着原有的企业名称？有几个像万科一样，自始至终保持着独立而优良的企业品质，屹立不倒？我们恐怕很难找到第二家，就连最最红火的深圳发展银行现在也已经变成了平安银行(8.810, 0.10, 1.15%)。
不是更名的问题，而是品质的变化。比如，深圳发展银行被纳入平安体系，可能更有利于银行业务的发展，但深发展原有的文化特征、经营风格等构成“品质”的要素一定且必须发生转变，并有效依附于新的东家。这对于深发展也许不是坏事，但我认为，同样的事情对于万科可能也不一定是坏事，但至少不是好事。因为，万科文化带给万科30年的辉煌历史，万科文化让万科成为中国最优秀的企业。宝能、华润是不是具有比万科更具魅力的文化？如果答案是否定的，那我们凭什么相信万科到了他们手上可以再创辉煌、至少保持原有的辉煌？
远的不说，万科有位股东，当年400万元购买万科股票，18年之后，变成27亿元。这在中国股市上是不是唯一案例？或许有人说，这是因为他赶上了中国房地产市场的高速发展期，但我不以为然。中国高速发展的行业有许多，现在也不乏高速成长的企业，但为什么这位股东敢于18年持有万科的股票？问问现在股市投资者，上市公司有一家算一家，有谁、在哪家公司身上敢于持股18年？所以，不要强词夺理，我们该对万科的文化、万科的品质认账。
万科的文化是什么？王石的行动已经告诉我们了。登珠峰、穿大漠……王石花自己的钱去挑战各种人类的极限，这难道不是中国人需要的品质吗？不是所有青年人热望的一种性格吗？这不是万科住房全国热卖的因素吗？有人说，王石一年到头脱岗，却享用着5000万元年薪。这是何等无聊的说法？王石在用自己的生命、用自己的金钱去挑战生命极限，让媒体的聚光灯始终盯在万科身上，而他所传达的却是万科的企业精神，是万科对社会的一份承诺。你不妨去比较一下，各大房地产公司的广告费应当是多少？而万科是多少？王石带给万科多少广告效应？带给万科多少品牌价值？请问宝能、华润你们是否也有这样的魄力、勇气和对企业的那份担当？
所以，整个一场“闹剧”带给我的是“恶心”。我的预期是：收购一定成功，王石和现在的管理者一定会离开，但万科完了，从此中国将失去一个极品的企业。这不让人痛心？不让人“恶心”？这样的资本意志带给中国经济和中国股市的是正能量，还是负能量？万科的小股东没有发言权，他们只能选择用脚投票，但我实实在在地为万科今日之命运感到悲哀，更为中国股市无能力保护优质企业感到悲哀。
好吧，也许这又是一项“无奈”。在中国，多一个万科、少一个万科也改变不了大局。但作为一个有良心的中国人，我愿意在此时此刻力挺王石。
