当今社会数字经济发展速度之快、辐射范围之广，影响程度之深前所未有。东部公司用开局就是决战，起步就是冲刺的精气神，把数字经济作为公司转型发展的关键增量，瞄准5G、大数据等新技术，深入打造“智慧高速”，发挥信息化的数字牵引力，彰显更高“水平”的服务力。

探索产研融合全新路径

在“十四五”规划开局的2021年，东部公司积极探索产研融合全新路径。一是科技助力“两感提升”。启动5G智慧高速建设课题，推进准自由流收费试点，提升客户畅行体验感；完成道路交通事件检测系统建设和测试，通过检测识别道路异常事件，降低安全隐患；在海头和龙王河大桥成功试用自主式道路冰雪消融系统，让冬行更“稳”。二是重点布局信息产业。创新实施5G无人机智能巡检多任务应用等科研项目，建设改造了32套道路可变情报板、80套重点路段道路摄像机；对机电网络工程精细化管理，打造东部机电网络工程建设新品牌；在服务区建设智慧服务区平台，运行跨区车辆车牌、车型、品牌、车辆特征的视频精准识别综合应用系统；“云值机管理新模式”和“团雾智能预警系统”分别被评为江苏交控标杆示范模式和标杆示范项目。三是资源共享保障营运稳定。调度指挥分中心利用“图灵云眼”系统赋能道路运营管理，成功上线运营“智慧盐通云平台”，为路段运营数据共享提供有力支撑；针对黑名单车辆通行费加收征缴业务存在的资金管理隐患和财务风险，立足苏交控企业微信平台，用硬件零增加，推广成本小，创新运行加收款“智慧征收”移动支付系统，实现通行费全业务场景的线上运行，促进收费业务流程优化和管理效率提升。

实现“智慧扩容”和“数字出行”两大突破

新的一年里，面向高水平的营运调度和经营服务需要，东部公司将力争在“智慧扩容”和“数字出行”上实现两大突破。“智慧扩容”方面。深化系统功能研发，以充分满足公司发展需求，梳理站区和沿线设备设施，拓展“全生命周期’机电设备管理系统；通过“信息化+科学管控”，智能化推送拥堵预测预警信息，优化道路最大设计通行量，动态调整清排障驻点，强化应急处置能力；开展清排障系统二期研发工程，推进“清障现场交安设施自主布设系统”孵化项目，使其与指挥调度系统融合更加紧密。“数字出行”方面。积极推进多位一体的信息化建设，推进公司监控视频加密工程，实现主线道路点位布设间距500-600米“之”字型无死角监控，全面支撑道路指挥调度和应急管理工作。从人民群众出行需求出发，支持智慧交通车路协同和数字化管理基础平台，推升智慧服务区建设，借助全景摄像机和5G视频图像分析技术，加快实现“人-车-路”一体化建设，建设“五维一体”（车型智能监测、车轴智能检测、车牌精准识别、ETC数据实时核对、行为智能监测）辅助稽查追踪系统，让停车更便捷，让服务区更智慧，让群众体验更有丰富。

打通信息壁垒，形成“数字交通”的强大驱动

未来，东部公司将持续“创新驱动发展”战略目标，以“技术”与“产业”相结合，打通信息壁垒，形成“数字交通”的强大驱动力。一是以技术创新为主线、以强化管理为保障，在提升公司运营管理能力、“交通+”经营拓展能力、大数据应用能力等工作方面继续发力，深化技术改革创新，服务企业高质量发展。二是积极探索“无感”过站，快速畅行体验感，全速推进准自由技术在全路网的落地应用，实现从“有卡无亭”向“无卡有站”转变；探索“在线”稽核，加快“云边一体式”稽核研究；研究建立调度指挥综合评价指标体系和“一路三方”运行风险管控体系，开展交通拥堵专项治理大行动。三是进一步梳理公司各部门、各岗位信息化系统使用现状，以信息集成为契机，促进业务与信息化的深度融合，统一和规范各业务和管理模块的基础数据标准，消除信息“孤岛”，强化网络安全建设，为公司生产经营管理和产业转型升级注入新动力。四是借助“云”的力量，实现公司范围内的信息资源共享，完成信息网络数据的高度集成，借助大数据分析技术，让业务数据更好地服务于公司发展决策，让数据成为真正的生产力，提升贡献度。

信息来源：东部公司