中经联播讯（张士龙）12月26日，中经联播从第47届国际质量管理小组（ICQCC）大会上获悉，国网鞍山供电公司“铁塔尖兵”QC小组《研制输电线路带电作业限位舱》成果发布荣获最高奖——金奖。这是鞍山供电公司第二次参加国际质量管理小组会议，并连续两年获得最高奖荣誉。 

立足实际 以创新创意推动生产发展

“带电作业限位舱在使用过程中需要注意人体活动范围不能超过舱体范围”。12月1日，国网鞍山供电公司输电工区副主任佟明在给员工进行带电作业限位舱使用方法培训时，详细讲解了由该公司铁塔尖兵QC小组研制的输电线路带电作业限位舱的应用流程和注意事项。2022年该项目参加第47届国际QC大会并取得金奖。

近年来，鞍山供电公司落实创新驱动发展战略，全力推进科技创新工作，坚持围绕实际工作，靶向攻关、目标导向，解决工作中的实际问题，以科技创新推动生产发展，为企业增添科技动力。

辽宁鞍山是中国带电作业故乡，有着半个多世纪的辉煌历史和精神传承。近年来，鞍山供电公司提出“不停电就是最好的服务”理念，以科技创新为手段，将创新发展与继承发扬相融合，推动带电作业技术不断提升。在输电工区试点先行，以“创新驱动、精益精细、质量先行、协同发展”为引领，以QC成果培育为创新渠道，组建来自基层的独立创新团队，打造具有鞍电特色的科技创新模式。

输电工区铁塔尖兵QC小组借鉴“观光过山车”轨道定向滑动、锁定、限位等技术原理，研制输电线路带电作业限位舱，现场实际应用中，确保输电线路带电作业在37.5分钟之内完成，提高作业效率，降低作业人员安全风险，突破了国内外输电线路等电位作业瓶颈。

2022年鞍山公司承担国网公司项目1项，揭榜挂帅项目2项，省公司科技项目10项，累计投资1060万元，并获得辽宁省公司科技奖励一等奖1项，工人奖1项，专利奖2项。组织优秀QC小组代表出征国际、全国、行业、省公司等各级多项赛事，蝉联国际金奖，荣获电力行业特等奖1项、国优QC小组称号1项、全国QC发表赛示范级项、国际QC选拔赛优胜级1项、辽宁省一等奖4项等诸多荣誉。2022年该公司获得发明专利授权9项、实用新型专利授权23项。

建章立制 以科学制度点燃创新氛围

为了深入实施创新驱动发展战略，鞍山公司将科技创新列为公司重点工作任务来抓，大力实施“党建+科技创新”工程，倡议各单位、部门书记一手抓党建一手抓创新，积极推动党建工作与科技创新深度融合。建立了以公司领导、机关部室、基层单位为主体，外部高校为协同，层级清晰、分工明确的科技创新体系。成立了以能源领域专家为主的科技咨询委员会，为科技战略规划、重点项目和示范工程的总体目标、研究内容、实施计划等提供咨询建议，研判重大技术问题，强化技术决策支撑。

针对当前配网规模的扩张和电缆线路增加，单相接地故障电流不断增大，接地电弧难以自动消除的问题，鞍山公司邀请了华北电力大学的齐郑教授，辽宁电力科学研究院的史可鉴博士等专家召开了中压配电网单相接地故障诊断技术交流会，在提升选线可靠性，降低现场改造难度，减少设备维护工作量等方面为公司进行了详细的指导，有力的支撑了高可靠性示范区的建设。

同时，为了营造人人参与创新的氛围，该公司颁布《创新考核激励方案》，设立科技专项奖励，及时奖励在技术攻关、成果转化、知识产权保护等科技创新工作中取得突破、作出突出贡献的个人。2022年累计为科研人员发放各类奖励75万元，最高单人单次奖励达到5万元。

深化科研“放管服”，在团队组建、项目技术路线、经费调剂等方面下放科研管理自主权，设立科技成果孵化资金，对具备良好应用前景的成果予以支持，加速转化成果推广应用，落实转化收益分配政策。该公司对“便携式120～400mm2钢芯铝绞线分流线卡具”、“10kV带负荷水平架空线路电动提升绝缘横担”专利进行孵化，累计创造经济价值近百万元。

搭建平台 以人才培养激发队伍活力

人才队伍是科技创新的根本动力，没有高水平专家队伍的创新工作是“无根之水、无本之木”。鞍山供电公司坚持以人才培训激发创新活力，加强基础理论培训，通过重大技术问题带动探索专业发展规律，培养造就一批具有行业视野、懂国网战略的科技人才和创新团队。

在鞍山供电公司组织开展的第2期新型电力系统建设沙龙交流会上，来自东北大学的杨东升教授讲授了《从区域能源耦合到新型电力系统能源互联内容》。“我们有一线的实践经验，但缺乏更高端的理论支撑，有了这样的讲座培训让我们有了更广阔的视野，拓展了思路，创新的动力更足了。”鞍山公司科网部主任刘宇说。

为了更好的提高员工的创新水平，鞍山供电公司实施了科技创新“引进来、走出去”战略，建立了高校教授和企业专家信息资源库，全面梳理外部单位的业务专长和成功案例，为职工创新创意提供技术支撑。邀请东北大学、大连理工大学、沈阳工程学院等高校教授围绕国网公司重点科技攻关方向召开了12次专题讲座，并组织公司创新团队到科研机构现场调研，畅通创新创意供需通道。

在企业内部，为了强化“人才是第一资源”的认识，邀请人才代表参加公司两会、专业年会等重要会议，畅通建言献策渠道；并设立科研助理，辅助项目团队开展技术攻关及项目管控，根据科研任务需求统筹调配，打造科技管理人员梯队组织参加国际国内学术交流、技术标准制定、更高层次人才选拔，提供更多进修研修机会，提高员工的创新能力。