中经联播讯（金向友 林建辉 吴惠清 通讯员 黄曾祯）金盾集团党委书记、董事长施艺雄在近日召开的2024年三季度生产经营工作分析会强调：坚持以科技赋能为关键，大力发展新质生产力，确保提质增效见实效；加快推进重点项目的建设进度，全力以赴做好业务拓展；压紧压实“一岗双责”，深入推进巡察整改工作，深化成果应用。要切实提高政治站位，坚持问题导向、目标导向、结果导向，迅速动员和组织全体员工统一思想、倒排节点、压实责任、铆足干劲冲刺四季度。
分析会旨在总结三季度生产经营情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署第四季度经营工作。金盾集团党委副书记、总经理卓起钟出席会议并讲话。集团党委副书记郑小华主持会议。
施艺雄指出，要聚焦学习宣传贯彻习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，对标落实“在全面深化改革、扩大高水平开放上奋勇争先”重要指示，弘扬改革创新精神，继续在体制机制改革上往深里走、往实里走，牢固树立重实干重实绩的鲜明导向，加大绩效考核的运用力度，不断为企业发展培养立场坚定、本领过硬的改革尖兵。
要解放思想促发展，推动能力作风建设走深走实。要运用好近年来集团在生产经营中取得的好成果和重要经验，以市场化改革为牵引，着力破解制约集团高质量发展的卡点堵点问题；进一步解放思想，树牢服务理念与品牌意识，以“妈妈式”服务构筑良好的对外口碑；大力弘扬“四下基层”等优良作风，提升集团干部队伍“五项能力”；厚植爱岗爱企情怀，激发干事创业激情。
要围绕安全与稳定，树牢底线思维狠抓责任落实。要坚持统筹发展和安全，始终绷紧安全稳定这根弦，以“时时放心不下”的责任感，全力维护政治安全、队伍稳定和四季度安全生产工作等，主动作为、务实担当，确保集团平稳健康快速发展。
卓起钟通报了三季度集团各权属企业经营业绩完成情况，对集团三季度生产经营工作情况进行总结分析，对第四季度重点工作提出具体要求：
全力冲刺年度各项指标。集团经济运行部门要切实履行监督指导职责，对各权属企业工作进展情况做好定期检查、评估，及时发现问题并督促整改。各权属企业要在紧盯存量业务的同时，深入挖掘市场潜在机会，大力拓展物业管理、智慧停车、档案存储、消防和电梯维保等各类业务，全面铺开集团业务布局。
聚力攻坚抓好重点工作。业务部门要发挥好统筹、协调、推动作用，协调处理好权属企业投资项目推进过程中存在的问题和困难。各权属企业要锚定全年目标任务，加大主城区公园授权经营管理、智慧停车、档案存储、区域现金处理等集团重点项目的推进力度。
抓好巡察问题整改应用。坚持“回头看”对标找差距，针对经营管理、工程项目、对外贸易、资金管理、业务拓展、安全生产等方面存在的薄弱环节，举一反三，查漏补缺，进一步加强制度建设，制定长效机制，真正将问题整改做在日常，持续推进集团经营管理工作更加科学、规范、高效。
坚决确保安全稳定局面。按照安全生产和消防安全治本攻坚三年行动等要求，紧盯集团办公区、物业小区、停车场/楼、枪弹库、充电场所等重点区域，落实落细风险预防和隐患排查各项举措，全面保障集团安全稳定。
抢前抓早谋划明年工作。以市场化经营机制改革为导向，科学谋划2025年各项指标任务和年度考核措施，做好指标计算、项目投资计划、招商引资计划等工作。
会上，四家二级权属企业分别汇报三季度生产经营情况，提出下一阶段工作思路。排名靠前及靠后的企业主要负责人分别进行典型发言和表态发言。
金盾集团在家领导、总经理助理、本部各部门负责人、二级权属企业领导班子及经济运行部门负责人、三级公司领导班子参加会议。
