中经联播讯（通讯员/赵萱 赵晓文）科技是第一生产力，人才是第一资源。在发展新质生产力的过程中，人才是技术应用的实践者，更是制度变革的推动者，属于新质生产力的核心要素。近年来，河钢集团张宣科技积极用好人才这个“关键变量”，以提升产业职工队伍素质为目标，着眼小处，入手细处，积极探索人才体系成长的新思路、新方法，努力打造一支素质高、技术优、知识化的职工队伍，为全国首个绿色钢铁工业转型示范区建设提供人才支撑。
张宣科技技术人员学习PLC编程知识 刘炜摄
头雁效应 制度变革强“引擎”
群雁高飞看头雁，只有选对了舵手，才能引领团队破浪前行。
为提升整体管理水平和技术实力，张宣科技建立体系管理人才培养方案，在各领域内培养一批具有丰富实践经验和创新能力的体系管理专家，引领相应体系技术人员攻关作业，保障产线健康平稳运行。这是该公司选拔生产、技术、贯标等体系“带头人”的基本纲领。
制定与体系运行相适应的选拔机制、方式以及流程。该公司坚持把知识化、技能化、专业化、效率化作为选择攻关项目负责人的标准，将作风硬、能力强、水平高的职工选拔为相应领域专家、项目负责人，并建立绩效考核、检修津贴等机制，激发职工工作热情与积极性。按照人才梯队培养模式，持续开展技能型、专业型、知识型的定制化培训。
链接资源优势，提升“智力”进阶水平。充分利用“动力工程多相流国家重点实验室中试基地”“新金属材料与绿色冶金研发中试基地”等一批产学研协同创新平台筑牢科技支撑，同步加快建设“人才培养实训基地”，让职工在“产、学、研”中交流促进，全面在产线发挥“用”的作用，在知识的输入与输出中，潜移默化地提升理论水平、应用能力。迄今为止，该公司氢冶金创新工作室已成功吸纳多名新入厂职工；发挥绿色低碳实验功能作用，完成吉林高钛球和镍矿球生产的镍球DRI“工业试验”。
张宣科技基层班组开展“专业知识讲解”活动 刘炜摄
滋养体系 打造学习型班组
近年来，张宣科技新入职大学生被平均分配到基层各个班组，如何让这些青年职工快速成长，是该公司一直以来高度重视的问题。
“每周技术例课的授课讲师是被评为集团工匠的老师傅，实践经验丰富，职业道德高尚，满满的正能量，是我们的榜样！”参加培训人员纷纷表示。
新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。为了加快新职工完成角色转换，适应工作节奏、环境，张宣科技各单位邀请技术能手、劳模工匠为青工授课，传授新知识、新技术、检修经验，带领班组全体青工学业务、提技能；同时，激励班组青工自主开展“师带徒”活动，根据青工自身需要“自寻导师”，向经验丰富、技术精湛的职工主动请教、相互学习、共同提高，在试图的双向奔赴中，共同奋斗追梦。
挖掘青工潜力，培育创新新生力量。该公司坚持把青工培训与生产实践结合起来，将攻克设备维护“硬骨头”作为青工教育培训的“硬任务”，充分利用在建项目、大型检修项目攻关的机会，组织电气、机械、工艺等专业青工参加检修建设工作，引动青工从不同角度研习设备构造与维护保养窍门及设备检修方法、应急处理方法等，全面开发青工理念，提高创新思维，总结改进方案方法。11月份，张宣科技检修公司组织了20余名电气专业、16名机械专业青工参加2#连铸机大修项目检修、国内首条绿色汽车板连铸产线设备安装调试，涌现出多名有胆识、有活力、敢创新的青工典型。
张宣科技技术人员点巡检产线设备 刘炜摄
岗位“育”苗 赛出成长“加速度”
“现在有审核员岗位、高级审核员岗位、体系管理专家岗位了，我们成长的渠道真多呀。”12月6日，张宣科技球团产线电气值班室班长郭辉对着电脑屏幕，看着通知公告兴奋地说道。
搭台子、选苗子、指路子，在产线职工队伍建设中，实行公开竞聘上岗机制，产线职工可选择“专业化、定向化”成长路线、脱颖而出，成为各领域顶尖人才。此外该公司不断统筹优化人才梯队建设，发挥技师培训基地作用，组织职工技能鉴定，多工种培训工作，全力塑造技能复合型人才成长“摇篮”。
适应产线快速建设，尤需职工不断学习；发展壮大企业，更需拓宽人才储备。该公司制定“打造学习型团队”计划，逐步扩大学习内容、规模，明确各系列岗位知识范畴，以打造“专业特钢、高效特钢”为目标，定向向职工输送新知识、新技术，补充技能营养，与产线建设同向、同步。
岗位是职工成长的舞台，是造就新时期产业工人队伍的前沿阵地。该公司高度重视基层班组建设，通过组织“优秀班组长”“明星班组”“先进班组”等评选活动，激励产线职工搞好建设、在班组中快速成长。同时，该公司定期开展“岗位练兵”“技术比武”等多专业技术竞赛，强化竞赛结果在岗位晋升和人才选拔中运用，落实正向激励政策；开通技术序列干部晋升通道，明确岗位职级的对应关系，为技术人员的“纵向晋升、横向互通”厚植沃土。
功以才成，业由才广。张宣科技将用好人才这个“关键变量”，以高素质人才队伍建设为目标，不断建立和完善适应人才发展需求体系，真心引才、倾心育才，为建设全国首个钢铁工业绿色转型示范区提供有力人才支撑。
