随着网络发展，电商崛起，“互联网+”的商品理念成为难以阻挡的趋势，继各种灵活的电商模式诞生之后，房地产作为传统的经济行业之一，也开始渐渐向互联网靠拢。2015年5月20日，方兴地产携手腾讯共同发布“产品+金融”的互联网+地产新思路——“2+X”的智慧家，由此，“智慧家”理念诞生。
近日，京东智能正式发布京东微联“智慧家”战略，并联手东易日盛推出首个落地C端的智能家居解决方案。在发布智能家居解决方案的同时，京东商城家电事业部总裁闫小兵在接受记者采访时也表示，家电行业整体对于这些热点概念的追逐需要更加冷静的思考。
对于“互联网+”这个热词，闫小兵认为，互联网并不是救世主，传统企业不是一沾上互联网就能焕发活力。“互联网+”这个词首先应该是指互联网思维，它并不单纯指传统企业与互联网思维的结合，也包括互联网企业对传统经营理念的融合。他指出，“互联网+”包括用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维和跨界思维，这不是简单地接入互联网就能解决的。无论是传统企业还是互联网企业都应该对于基本的商业经营理念怀有敬畏之心，要用一个更宽泛的概念全方位重新思考自己的市场策略、用户策略、产品策略乃至整个商业模式。
传统家电行业如何做好互联网转型？
商业民主化
以用户为中心，重新思考商业模式和产品。从经营产品到经营用户，我们的用户到底是谁？我们满足了什么需求、解决了什么问题？我们是否给用户打造了极致的体验？商业模式、营销模式是不是从用户角度出发？不论是B2B企业还是B2C企业必须重新审视用户的价值，重新审视产品规划、营销推广、运营管理等各方面是不是以用户为中心。
运营数据化
O2O的本质就是商业数据化。线上线下的打通和融合，本质是就是数据流的打通。如果仅仅把O2O理解成线上导流到线下，未免太浅薄了。当商业世界数据化的时候，一切的运营都是基于数据。传统企业要审视一下自己的数据化程度如何？产品是否能够数据化？用户行为是否能够数据化？供应链是否能够数据化？企业经营行为是否能够数据化？电商和线下不是对立，仅仅是数据分流的路径不同而已。
组织社群化
未来的组织边界会很模糊，企业内外边界很难界定。原来的组织管理，基本上都是内部行为，管理我们的员工。未来的组织，既包括组织内部资源，同时也包括组织外部资源。如何组织用户？如何组织各种利益相关方？都是传统企业需要思考的。扁平化、无边界、自组织是社群化三个基本特征。未来的企业并不是不需要管理，而是不需要工业时代的管理，需要的是互联网时代的管理，如何激活每个自组织，如何给自组织创造生长土壤，是很关键的命题。
对于很多传统企业而言，最难调整的是组织变革。能不能找到合适的人？能不能给这些人以合适的激励方式和企业文化？这一点需要极大的智慧和魄力。
