由黑龙江省农业委员会、黑龙江省粮食局主办，益海嘉里协办的金龙鱼大米五常生态基地开耕仪式近日举行。为什么要举办开耕仪式，金龙鱼建立大米生态基地取得了什么样的效果，金龙鱼原香稻品质比肩世界优质大米背后有什么故事?
益海嘉里集团米业事业部总监孙志刚：我们在黑龙江这块，我一直说我们金龙鱼大米的品牌诉求是“选好米，有稻理”。如果你没有好的水稻，你很难产出好的大米。好的水稻，你必须注重品种的选育。比如我们和当地的种业研发机构或是育种专家合作，以确保品种选择的专业性。再有就是，还要在市场上做消费者测试，那些消费者评分评价比较高的，我们就拿这些品种去当地种。而且不同的区域，它有不同的土壤适合不同的品种。你比方说，这个品种到其他区域就种不了，产量低。因为有专业的机构帮我们去做，产量基本不受影响。他们帮我们找到一个最高的性价比，保证大米的口感和质量大幅度提高，市场也接受和认可。
由于市场接受和认可，我卖出去有利润之后，我才能给我的前端、我的供应商，给他高的利润，做到优质优价。如果做不到优质优价，达不到多方共赢，这种模式就很难扩展的这么快。
我们和很多研发机构建立了长期的合作关系，对品种的改良、提纯做长期的合作。比如稻花香种子发明创始人田永太，我们多年来一直在跟他合作，保证水稻品种首先是好的品种，质量有保证。为什么说是多方共赢呢?第一他是育种专家，种子我们可以帮助他推广。以前他有好的品种，但他量上不来，我们帮他推广，今年一万亩，明年可能就是三万亩、五万亩，一个新品种很快就能起来。育种单位也愿意和我们去合作，现在我们在吉林也在探讨。还有农资合作社，就是专业的农资提供商，向农户提供生产资料和化肥，我们也在探讨合作，把它拉进来。
在金融方面的合作，我们也在探讨。农业合作社和种植大户地种多了，他需要贷款。因为规模大，资金占用也大。所以签订订单农业合作协议的时候，我们可以提前给它做这种融资和贷款。到收购的时候，它就用它的水稻收入还我这个贷款就可以了。所以这又形成了一个闭环，通过资金流动循环，形成一种多方共赢的模式。
今年我们已经开始软件和硬件的投入，除了水土档案外，农户档案、土地档案，都计入档案，建立体系。建立体系之后，向精准农业和智慧农业这方面发展。
比如施肥是精准的。这个区域的土壤，它钾的含量高，施肥的时候就可以少施相应的钾肥，可以去配其他的肥料或化肥。通过精准，农户最后的种植成本降低了。同时，原先你是一家一户，它的种植效率就低。现在建立农业合作社、专业合作社，它的专业性提高了，田间管理更加科学规范。专业效率提高、提升之后，成本也会降低。这是一种多方共赢的这个局面。
我们现在还和当地的农业专家进行合作。不管是洋专家，还是土专家，只要你了解这个区域，我们就聘他做这个顾问。由他们进行现场指导，这样效率提升了，成本降低了，质量提高了，企业也得利了。
