——中国农业发展银行东胜区支行全额现金清收地储不良贷款

中国经济新闻联播鄂尔多斯11月11日电（熊辉 王海珠）2018年，中国农业发展银行东胜区支行经过不懈努力，成功现金清收鄂尔多斯市百家汇粮油有限责任公司不良贷款本金3,488万元。至此，长达四年半之久的全国唯一一笔政策性粮油不良贷款化解工作画上了句号，也为全市农发行粮油信贷业务的开展清除了障碍，取得不良贷款攻坚战阶段性胜利。在粮油不良贷款清零的喜悦之际，回望清收的路程，历历在目。

一、贷款逾期，清收遇千难万阻

2013年以来，受鄂尔多斯地区经济下行的影响，我行贷款风险突现，粮棉油贷款也未能幸免而遭受牵连，东胜区支行向鄂尔多斯市百家汇粮油有限责任公司发放的3,580万元市级储备粮（油）贷款于2014年6月13日逾期。而粮棉油信贷工作，是农发行的基本业务，自该笔贷款进入不良后，总行随即叫停鄂尔多斯市分行市县级粮油储备贷款业务，这对自立行以来以粮棉油信贷工作为主业的农发行来说，在鄂尔多斯地区主业遭受重创，连续四年全市的市县级粮油储备和市场化收购贷款零投放，因该笔不良贷款的形成给全市粮食企业收购工作也造成了恶劣影响。

二、全力以赴，清收用千方百计

从2014年鄂尔多斯市百家汇粮油有限责任公司3,580万元市级储备粮贷款进入不良后，本着与市行不良清收“同向”，与支行不良实际“对路”，我行积极采取各种措施进行化解。

一是党建引领，强化领导。在自治区分行新一届党委“内行党建家”发展模式的引领下，坚持党建统领，创新发展思路，充分发挥两级行党组织和党员的政治作用，促进党建与不良贷款清收工作深度融合。市分行党委高度重视，召开党委会、行办会、风控会等专题会议，研究清收化解工作，制定清收目标，明确了“时间表”和“路线图”。上下三级行联合成立不良贷款清收领导小组，负责不良贷款清收处置和协调工作。

二是上下联动，全力攻坚。2018年以来，三级行党委准确研判形势，制定清收方案。市分行将该笔不良清收列入“一把手”工程，由党委书记亲自挂帅，将清收责任分解落实到人，分管行领导负责与企业、粮食局、接收方及有关部门协调，支行和市分行相关部门领导负责对接、沟通，客户经理负责落实清收措施。上下一致、全员行动、密切配合、形成合力，集中各方力量全力攻坚。

三是多措并举，降低损失。该笔贷款出现风险后，支行先后采取不同措施保全我行资产并推动化解清收工作。首先是在贷款无法偿还的情况下，多次登门与企业负责人对接、不厌其烦沟通商谈，要求其追加足值的抵押物，以覆盖我行贷款本金，降低损失风险，最终企业追加了其法人名下所有的房屋，同时追加了部分机器设备及法人另一公司的股权；其次是与地方政府和粮食主管部门对接，借政府之力寻找清收化解的途径，同时与多家实力较强的粮食企业对接，通过接手百家汇公司抵押物的形式，化解该笔贷款；三是借助法律手段推进清收进度，我行于2016年向法院提起诉讼，至2017年末累计收回不良贷款本金92万元。

四是破解难题，力促清收。该笔贷款进入不良后，我行专门成立风险处置小组，在依法使用法律手段仍不见成效的情况下，鄂尔多斯市分行新一届党委提出“2018年为不良清收攻坚年”，对该笔贷款的清收化解明确了清收思路，制定了清收预案，落实了清收措施，并统一思想，改变清收策略，两级行多次主动登门，与企业法人沟通思想，强调换位思考理念，借助2018年度地储和粮食市场化收购“东风”，结合百家汇公司抵押物实际情况，转换思路，多方组织协调资金，最终在2018年12月27日全额清收该笔不良贷款本金，破解了我行粮油贷款发展僵局。

三、逾期结零，清收初显成效

“疾风彰劲草”。在面对地方储备粮油不良贷款金额大、逾期年限长、影响恶劣等形势下，东胜区支行在上级行党委的坚强领导下，高举“内行党建家”旗帜，依靠“内行党建家”凝心聚力，抱着坚韧不拔、锲而不舍的态度，发扬“蒙古马”精神，以一往无前的干劲、一抓到底的韧劲、善作善成的巧劲，历时四年半时间，最终实现粮食不良贷款的胜利清收。这是东胜区支行不良贷款清收工作打得一场攻坚胜仗，是以党建为引领、创新思路清收化解不良贷款的成功范例，在全面清收不良贷款和促进业务发展方面迈出的坚实一步。（高峰）