魏巍秦岭东隅，潺潺丹水之滨，是一块物华天宝、人杰地灵的风水宝地。这里坐落着一家现代化锌冶炼企业——陕西锌业有限公司。
陕西锌业有限公司前身为陕西商洛冶炼厂，始建于1986年，2004年6月加入陕西有色金属集团公司。2021年是陕西锌业建厂35周年，历经35年滚动式发展，陕西锌业现已形成年产电解锌20万吨、工业硫酸35万吨、综合回收金、铟、银、铜、镉、钴、铅等10余种有价金属元素的生产规模。锌锭、硫酸产量增长29.2倍，营业收入增长244.6倍，税费增长45.8倍，净利润增长16.8倍，锌产能位居全国锌冶炼行业前10位，连续10多年为商洛市产值和利税大户，呈现出“企业蓬勃发展，职工安居乐业”的景象。
35年风雨兼程，35年薪火相传，陕西锌业走出了一条具有锌冶炼行业鲜明特色的创业之路、求索之路，被誉为“秦岭深山中一颗冉冉升起的明珠”。
改革春风暖心 希望“锌火燎原”
1986年，改革开放的春风吹进了贫穷的商洛，使祖祖辈辈在土里刨食的商洛人意识到“无工不富”的道理，为充分利用当地乃至陕西丰富的矿产资源，经过省、市领导和专家的考察研究、反复论证，陕西省商洛冶炼厂立项筹建。
1987年，陕西省重锤擂响了振兴商洛工业的战鼓，各方仁人志士、建设大军云集商洛，面对一无资金、二无技术、三无人才的现实，他们倾注了心血与汗水，冒酷暑斗严寒，誓为创业写风流，第一任厂长童喜正坚信，只要有决心和毅力，就没有翻不过的“火焰山”，就没有跨不过的“流沙河”。调研、立项、集资、借贷，四处奔波，常常晴天一身灰，雨天两脚泥。平整荒地、搬砖运瓦、搭盖厂房、架设电线、安装设备，披星戴月、风餐露宿。1989年底，设计规模为年产电解锌8000吨、硫酸12000吨的有色冶炼企业建成，雄踞于陕西东南门户重镇——商洛，填补了陕西锌冶炼工业的空白。
经过3年试产运行，陕锌人理清了思路，究其因：企业产品单一、工艺落后、规模小、成本高，没有自有矿山，原料来源受限，加之资本结构极不合理，工厂建设投资和流动资金几乎全部靠银行贷款，资产负债率高达125%，承担巨额利息，濒临倒闭，如不改变现状，只有死路一条。党的十四届三中全会精神和党的十五大为企业改革改制指明了方向。
1992年1月，正当商洛冶炼厂生死存亡之际，商洛地区行署调整加强了商洛冶炼厂的领导班子，李经书被任命为第四任厂长。企业通过改革创新，狠抓内部管理，强化劳动纪律，开展劳动和工资制度改革，实行产量、指标和工资挂钩。这一导向，瞬时在全厂引起强烈反响，车间生产积极性显著提升。1992年生产锌锭6000吨，1993年生产锌锭7200吨，1994年生产锌锭8000吨，达产达效。
1998年春节过后不久，在陕西省政府和原商洛地区的大力支持下，由7家股东共同出资2000万元，于1998年12月在西安注册组建了陕西锌业有限公司，对商洛冶炼厂实行了“零资产收购式兼并”。1999年1月，签署了《兼并商洛冶炼厂协议书》。“一把改革火，烧开四壶水”，兼并后，企业名称为陕西锌业有限公司商洛炼锌厂，一个面临生存危机的企业由此走向了新生之路，永远载入商洛工业的史册，在当时被陕西省政府高度评价为国有企业改革改制的典范，从此商洛冶炼厂开始了新纪元。
攻坚克难度困 大刀阔斧改革
前途是光明的，道路是曲折的，企业虽经多次改制和升级改造，到2002年，陕西锌业产能也只有3万吨电锌。由于锌行业产能膨胀，尤其“9·11”事件之后，锌市场严重供过于求，企业出现严重亏损，资金短缺、原料供应不上、产品销路不畅，举步维艰，加之债务纠纷的影响，企业被迫于2002年7月停产放假，随时有破产风险。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村。面对诸多困难，锌业公司积极调整股权，协调各方力量，尽快解决债务纠纷，2003年1月推举产生了新的董事会和新一届商洛炼锌厂领导班子。厂长何学斌上任后，他针对企业实际情况把脉问诊，通过大刀阔斧的改革，提出并实施了“去瓶颈、补短板、谋发展”的总体战略思路，实施三大战役：去瓶颈，打响环境治理歼灭战；补短板，加快转型升级攻坚战；谋发展，开展二次创业持久战；解决了陕西锌业许多年想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事。
同时，认真组织干部职工分析市场和企业现状，转变观念，提高认识，树立“渡困求生谋发展”意识，并妥善做好职工稳定工作，使广大职工主动关心、支持和参与企业改革，终于在2003年3月一次复产试车成功，企业重新恢复了生机和活力，企业运营水平、社会贡献力迅速大幅度增强，员工获得感、幸福感显著提升，推动了企业进入安全、绿色发展的新阶段。
2004年陕西锌业加入陕西有色金属集团，制定了“三步走”的发展战略：第一步，稳定生产、稳定工艺、稳定职工队伍；第二步，通过技术改造使3万吨生产能力达产达效；第三步，扩大生产规模，实现规模经营。“三步走”发展思路，使企业的发展道路更加明晰，企业从此进入高速发展的快车道，为企业进入高质量发展的新阶段夯实基础。
近年来，陕西锌业改革改制力度进一步加大，通过压缩管理层级，精简定编定员，达到企业瘦身健体增效。通过压减子公司、注销三级、四级法人等方式，将原有8家二级、三级公司减少为1家。按照“扁平化管理、专业化剥离、规模化整合、职能化提升”的思路，积极推进机关机构改革，采取撤销科级、竞争上岗、机关大部室设置等举措，优化机关单位机构设置和人员编制，建立精干高效的管理架构。撤销了11个科级部门，取消所有科级建制，管理层级由三级变为两级。优化合并了4个辅助生产部门，将15个车间合并为7个大车间。通过优化组合、合理设、撤、并、改、转等方式，在原有职工2324人的基础上压减384人，将总体定员控制在1940人以内，实现组织结构更加优化，凝聚起高质量发展合力，提高了运行效率。
注重科技创新 推动做优做强
陕西锌业现有各类专业技术人员200余名，其中正高级工程师4人、高级工程师18人、工程师86人。
陕西锌业以科技创新推动企业做优做强。陕西锌业始终坚持科技创新是引领发展的第一动力，以创新驱动支撑产业发展、满足市场需求、构筑发展硬实力。
近年来，该公司荣获各类科技成果奖励50余项，其中，省部级及以上7项，获得专利证书18项，发明专利5项，公司技术中心被认定为省级企业技术中心、省级重点实验室、省级工程研究中心，企业被授予陕西省循环经济示范企业、省首批科技创新示范企业、省科技创新先进集体等荣誉称号。
2021年，该公司完成科技投入4262.90万元，取得专利证书4项，获省“三新三小”奖4项，“创新方法大赛”奖1项。依托“秦创原”，积极对接创新资源，开辟多元合作渠道，联合优势高校开展产学研合作。同时，该公司积极与国家重点大学西安交大联合共建“陕西省锌基新材料工程技术研究中心”，获得陕西省科技厅同意批复。顺利完成能源体系认证，进一步健全公司质量体系，导入卓越绩效模式，获得首届商洛市政府质量奖。
立足项目支撑 实现跨越发展
为了切实提高市场竞争力，在何学斌带领下的新经营班子，探寻陕锌“项目支撑，跨越发展”之路，2006年建设10万吨电锌技改项目，2008年建设10万吨电锌焙烧及烟气制酸项目，2009年建设综合回收项目，2010建设了3万吨压铸合金生产线，2014年建设小硫酸一期、电解一、二系列改造，建设年产2万吨锌粉、10吨银精矿的银浮选、40千克黄金、40吨白银、20吨电铟、3万块阳极板、65吨钴、3600吨浮渣处理生产线等，2019建设5万吨热镀合金生产线。陕西锌业牢固树立绿色发展理念，2021年建设的锌冶炼废渣综合回收贵金属项目，是陕西锌业废渣资源化利用上的一场革命，通过对废渣的无害化处理、资源化利用，不仅解决了废渣占地、环境污染、安全隐患等问题，而且变废为宝，使资源得到综合利用，实现了经济发展与资源环境相协调，从根本上解决了长期以来环境与发展之间的尖锐冲突，实现了企业的科学发展、永续发展，提升了企业的核心竞争能力，产业链进一步得到延伸，闯出了一条固废处置的新路子，为行业固废循环利用探索了新路径，树立了好典型。陕西锌业一跃成为国内同行业产能前十强企业。
陕西锌业依靠项目建设实现了跨越发展，同时依靠科技进步、不断实现技术升级改造，企业插上腾飞的翅膀，发展蒸蒸日上，走上高质量高效益发展的康庄大道。
从“十一五”到“十三五”，陕西锌业始终坚持科技创新，在以我为主开展研发攻关的基础上，“走出去”“请进来”，采取产学研用相结合的方式，不断研发新技术，攻克生产瓶颈，持续提升企业核心竞争力。在许多关键技术的应用和创新方面，积极与西安建筑科技大学、中国恩菲工程技术公司、北京矿冶研究总院、西安有色金属设计院、长沙有色设计院、南方有色集团、株冶集团、汉中锌业、葫芦岛锌业、豫光锌业等大专院校、科研院所、同行业企业合作，走产学研结合之路，成功引进、消化吸收、合理转化，不断创造企业新的效益增长点。
秉持质量立企 扮靓“秦锌”品牌
陕西锌业在大力发展经济的同时，清晰地认识到，要想基业长青，必须要用品质塑造品牌，实现“品质优良、品牌影响、品行作用”三品效应。不断加强质量管理和品牌建设，树立了“每道工序的质量都是企业的生命”质量理念和“强化服务优势、彰显秦锌价值”的品牌理念。该公司本着“求实奋进、创新增效”的企业精神和“诚信第一、用户至上”的原则，竭诚为客户提供优质产品和服务。该公司于2000年建立实施了质量管理保证体系，2006年建立了环境、职业健康安全管理体系，建立了“三标一体”认证并多次通过换版认证，有完善可靠的质量保证体系。“秦锌”牌锌锭1997年被认定为陕西省名牌产品，2012年在上海期交所注册，成为交割品牌。“秦锌”商标获得陕西省著名商标。2021建立能源管理体系认证、获得商洛市首届政府质量奖。
“秦锌”牌锌锭广泛应用于镀锌、合金、电池等行业，综合回收产品金、银、铟、镉、铜、铅银合金等特色产品质量优良，畅销国内外，连续多年被评为优质供应商。“秦锌”牌锌锭作为上海期货交易所的注册交割品牌，同时作为华北和华东地区流通的主流锌锭品牌，品牌影响力和知名度显著提升。
推进两化融合 实现集中管控
近年来，陕西锌业公司针对生产装置中的痛点、难点问题，通过工艺改进、技术革新、装备提升等措施提高生产自动化水平，基本实现了生产的自动化。未来，该公司将以工艺技术的连续化为切入点，逐步对各车间生产工艺进行提升，实现工艺自动化、生产自动化。陕西锌业坚持两化融合，积极推进智慧工厂建设工作，以新时期“四化”（自动化、信息化、智能化、数字化）建设为抓手，推动新一代信息技术与有色金属工业深度融合，推进以数字化、网络化、智能化为标志的智能制造，促进生产型制造向服务型制造的转变，培育新型生产方式和商业模式，拓展产业发展空间。
2004年实施了财务ERP系统，经过数次完善及整合，形成了覆盖公司财务、供销、质检、物料等系统的“企业资源计划”系统；2014年拓展了质量检验、贸易自动结算；2016年线上实施了智能OA办公系统，有效地提升了各级人员工作效率，使办公趋于无纸化并不再受地理空间的限制；2018年建成网络在线竞价平台；2020年建成安全生产信息化平台；2021年建成能耗在线监测信息化平台，利用信息化提高了公司安全管理及能源管理水平，显著提高了企业信息搜集范围和获取应用能力，有效地支撑了企业科学决策，促进公司信息化水平迈上新台阶，向智能工厂全面迈进，促进了企业高质量高效率发展。
落实双碳战略 践行绿色发展
陕西锌业高度重视生态环境保护工作，严格落实企业生态环境保护主体责任，坚决贯彻“生态优先、绿色发展”理念，秉持“决心大、科学化、统筹好、重实效”12字方针，先后投入1亿多元升级改造，废水、废气、固废治理三管齐下，源头减排、过程控制、末端治理多措并举，实现废水、废气达标排放，固废科学处置。通过强化生态环境保护管理、加大环境污染治理、大力发展循环经济等措施，该公司顺利通过中央生态环保督察与“回头看”。
陕西锌业作为陕西省重点用能单位，通过强化能源管理，采用先进的工艺技术及节能设备、绿色能源替代、节污减排等措施不断提高能源有效利用率，实现企业的绿色低碳发展。建立GB/T 23331-2020能源管理体系，确保公司能源管理科学、系统、有效运行。近年来，陕西锌业通过各方面的努力，请进来、走出去、全方位、多角度地展示了公司围绕“去瓶颈、补短板、谋发展”总体战略所取得的丰硕成果，公司品牌、行业影响力获得前所未有的提升，并达到新的高度。
陕西锌业先后荣获“陕西省节水型企业”“商洛市环境管理先进单位”，省属文明企业、循环经济示范企业、节能减排先进单位、节能低碳绿色发展推广单位及安全生产先进单位等荣誉称号；被中国循环经济协会评为“全国循环经济先进单位”，被中国有色金属工业协会评为“全国循环经济示范单位”。2021年获陕西省“绿色工厂”荣誉称号。2022年1月被工信部认定为“绿色工厂”。
凝聚创新奋发 再创美好未来
三十五年天翻地覆，陕西锌业春华秋实，誉满三秦。“十四五”开新局，陕西锌业又走上新的历史起点。面对新的机遇和挑战，陕西锌业将继续彰显责任与担当，以创新、协调、绿色、开发、共享五大发展理念为指引，践行“让资源更有价值”的文化理念，向着建设世界一流企业的目标阔步前行。
为了让企业获得长足发展，制定了陕西锌业“十四五”战略规划目标及措施，在2025年实现“123456”。“1”即实现100亿产值；“2”即实现利税2亿元；“3”即实现30万吨锌生产规模；“4”即实现40种规格、型号的产品；“5”即形成“五大产业链”，以锌及锌基合金为主业的锌产业链，以铅锌贵金属为互补的废渣回收利用产业链，以工业硫酸为主的化工产品产业链，以精深加工为主的各种小金属综合回收产业链，以陕西省锌基新材料工程技术中心为平台，研发新型节能、补链、延链、强链新产品产业链；“6”即六方面措施：党建引领、质量立企、生态优企、科技强企、改革活企、人才兴企。
凝心聚力再出发，砥砺奋进谱新篇。谈到未来的发展，陕西锌业党委书记、董事长何学斌满怀激情地说：“我们坚信：在陕西有色金属集团公司的坚强领导下，有各级政府及社会各界人士的大力支持下，陕西锌业将会以更加稳健的步伐，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，阔步迈向新征程，立足长远谋发展。全力以赴迎接挑战，众志成城再创辉煌！”
信息来源：陕西有色集团
