沙洋县严格按照好干部的“20字”标准和“四有”要求加快干部选拔培养，努力形成“掌握一批、发现一批、储备一批”的常态化选拔培养新机制。
一、分层分类细化选用标准，掌握一批好干部。针对干部的岗位性质，制定个性化干部考核评价标准。比如，党务类干部应着重体现党性观念强、政策理论水平高、党建业务熟等特点;经济类干部应着重体现善于抓经济、跑项目、服务发展意识强等特点;县直单位干部应着重体现熟悉法律政策、精通部门业务、善于管理等特点;乡镇干部应着重体现做群众工作能力强、执行上级政策严、扎根基层意识强等特点。通过考核评价，建立个性化好干部管理台账，掌握干部基本情况、个人特点，摸清底数。
二、系统全面开展考核评价，发现一批好干部。注重对干部平时的了解，完善网上工作日志管理系统，对党员干部进行日记载、周安排、周综述、月讲评、季通报，建立起“日记载、月积分、年总评”三位一体的考核评价新机制。坚持从实际出发，科学合理确定参加民主推荐、民主测评人员范围，并对民主推荐、个别谈话、延伸考察等情况进行综合研判，真实了解民意，正确集中民意。发现一批上进心强、日常工作出色，作风正派、干部群众反映较好，各方面比较成熟的干部纳入好干部管理台账，让他们有机会走上领导岗位。
三、优胜劣汰动态管理人才，储备一批好干部。通过对每个班子进行分析研判，有计划、有前瞻性地储备一批优秀年轻干部，建立后备干部人才库。在后备干部的管理上引入竞争机制，实行优胜劣汰。对表现突出的，及时列入近期可使用范围，将那些表现平平、反映较差的干部及时调整出后备干部队伍。对新选任和下派锻炼的后备干部实行跟踪管理，每人指定一名单位班子成员包联培养。县委组织部每半年对各单位后备干部培养管理进行一次抽查，及时发现和解决问题。
