【中国经济新闻联播讯 记者 常魁星 冯勋明 通讯员 王汉强】今年，安徽马钢集团吹响开展6S标准化现场管理和矿业公司开展的高水平现场管理号角，南山矿物资供销公司迅速行动，拉高标杆，创建现场管理示范点，将环境综合整治、服务基层生产单位、提高物资管理质量等重点工作有机结合，以三个“度”凸显人造环境、环境育人工作不断深入。环境悄然发生变化：物资摆放整齐、卫生整洁干净；文件资料归类放置、标识清楚；班中台账与讨论记录外观整洁、书写规范清晰……

凸显“速度”

该公司现场管理工作落实有“速度”，加快环境综合整治速度，提升整治水平，通过组织专题学习的方式，聘请相关人员对“6S”管理基础知识进行细致讲解，充分认识“6S”管理在提高效率，保证质量，提高安全保障能力方面的突出作用。同时，明确任务分工，分管领导按照现场管理节点，对重点项目到现场、靠前指挥，解难题、亲自把关，为环境综合整治项目“清障拔钉”，确保整治工作以更高标准、更好质量、更快速度开展。

整治推进有“速度”，开展以卫生“死角”整治为重点内容的“脏乱差”整治“雷霆行动”，各班组、各库房、各岗点按照相关整治类目，精准发力不同领域，亮出绝活,做到环境整治零死角、物资整治零遗漏。

彰显“力度”

    该公司突出全员参与提升安全保障能力，强化制度建设，根据班组、岗位特点，分解职责要素，结合6S活动标准，重新完善管理制度，结合自身实际制定了一系列措施，强力推进现场定置管理。重点围绕“现场管理及三反制度”、“6s现场管理日查表”、“班组各类物品登记台账”、“现场管理梳理排查表”等分类建立健全了一系列制度和规定，解决“想不到”“做不好”的难题。逐步完善必需品与非必需品管理规范、可视化管理规范、现场管理评价办法以及检查评定考核办法，建立起较为严密的制度管控体系，为推进提供坚实的制度体系保障。同时，将公司区域现场管理实行网格化管理，让职工明确现场6S现场管理工作标准，每一项作业都具体到岗到人实施控制，让职工养成了遵章守纪、物我合一、井然有序的习惯，促进现场管理“人人用心”的积极性，营造“争先创优”的氛围。

通过qq和微信群线上线下相结合，展示每月现场整改图片前后对比，把现场管理整改效果运用好、消化好、推广好，助推公司“6S”管理提升。

打造“亮度”

该公司结合物资品种多、危险源点多的特点，遵循“理清楚、关起来”的原则，在现场设立标示牌，标明库房区域负责人和职责，将区域责任落实到人头。完善整治与规范同步，对发现的问题、职工反映的问题进行大力度整治，要把集中整治与日常工作规范结合起来，使工作要求更高， 工作规范更严，做到抓在平时，管在平时，强化在平时。做到摆放与规范并重，公司结合物资品种多、危险源点多的特点，在现场设立标示牌，标明库房区域负责人和职责，通过合理调整库房货位位置，落实 “四号定位”、“五五摆放”法，做到了最美摆放。根据不同种类、规格、形状，以五为基数进行重新摆放，进行行迹管理及目视管理，大大降低了寻找物品的时间，责任更加明确，为日后的物资管理提供了便利条件。另外，该公司党支部将“两学一做”常态化制度化工作融入现场管理，以“党员示范岗”、“党员两无”活动为平台，通过开展党员义务劳动、党员活动日、党员责任区等工作，引导广大党员在现场管理中勇于担当、率先垂范，以先锋模范作用推动公司现场管理取得新突破。

问渠哪得清如许？为有源头活水来。该公司在推进高水平现场管理，打造物资现场管理品牌，充分发挥职工的创造性和参与性，提升了职工的成就感和荣誉感，让职工在耳濡目染中接受公司文化的熏陶和安全知识、操作技术等方面的教育，有效提升了职工的整体素养。