他是个特殊的企业家，从10多岁被誉为“神童”，一路入读名校后，放弃在美国的工作回到国内创业，此时他还不到30岁。
当公司运作得如鱼得水时，2007年，他远赴美国斯坦福攻读博士学位，开始兴致盎然地研究人口学，直到3年前，他重返企业，掀起了在线旅游商之间的价格战、并购战等一系列产业“大地震”。
他就是获得“2015第一财经·中国最佳商业领袖奖年度企业公民”的携程旅行网联合创始人、董事局主席兼首席执行官梁建章。最近，由于携程入股去哪儿，梁建章又一次成为焦点人物。
“神童”的人口学
因为10多岁就会计算机编程而被誉为“神童”的梁建章在数年前从美国斯坦福游学回国，重返携程CEO位置后，其重心开始向人口学研究倾斜，不仅写书还常发表言论。
谈及“二孩”新政，梁建章颇感兴奋：“中国现在80后还是一个很庞大的生育人群，如果80后让他们更多地生二胎，或一些70后能够赶上末班车的话，还是会有较好的效果，当然还是要看进一步的一些配套措施，使得更多的符合政策的人能够抚养得起或者敢生二胎。其实有很多国外的政策可以借鉴，比如财政方面的补贴，我们现在看，大城市里（的孩子）每年都有几万块钱支出，到他大学毕业可能就几十万，所以对一般的白领家庭来说是很大的负担。虽然说你现在是家庭抚养他了，但他未来其实对整个社保、为整个国家的税收是一个贡献者，现在给他们一些财政补贴，让更多的小孩生出来，那未来财政、养老等都会好转。北欧国家最近几年大幅度地增加了补贴力度，这些国家这几年的生育率普遍从1.5%左右上升到了1.8%、1.9%，所以未来中国可能也要考虑这样的一些力度比较大的补贴政策。”
事实上，携程鼓励员工在政策允许条件下适当生育。
“我们做过一些调查，我们公司员工生小孩的数量其实也是非常少，因为都是高收入的白领，她们从自己职业生涯的考虑，都是把这个事推得很晚，平均算下来大概就是一对夫妇生0.7个小孩左右，低于全国的1.2的水平，我们说能不能给他们一些鼓励的政策，在符合国家的政策条件下，我们延长一些产假等。”梁建章坦言。
在梁建章看来，中国现在的人口结构问题还没有显现出来，因为中位数还是38岁，现在的80后、70后比较大的人群，现在正好是30多至40多岁，还正好年富力强，是很有创造力的时候，这一批人现在是中国的中坚力量，人群也很庞大，目前没有问题。
“但如果这些人老去了以后，那届时年轻人相对于80后、70后，90后、00后少了很多，或者说我们要靠这批人的工作去进行纳税来养80后、70后的话，那这些年轻人的税收负担就会很重，这些人的竞争和他们面临的整个社会的老龄化问题就比较严重。中国现在虽然说中位数是38岁，但是未来该数字肯定是会超过38岁，如果那个时候老龄化比较严重的话，就会出现问题。”
梁建章认为，老龄化局面通过“二孩新政”可以有所缓解。“实际的生育率肯定是会有所反弹的，在单独放开的时候，有些人估计，一年会多生几百万人，结果100万人都不到，现在完全放开二胎，有些人估计多生800万~1000万，我估计每年多生200万~300万人，这要一个过程。”
一路并购的OTA“大家长”
梁建章回归携程CEO位置后，做得最多的就是“去对手化”式的并购，陆续入股途牛和同程旅游还不算，甚至一口气并购了艺龙，成为业内重磅新闻。然而当大家还没有从艺龙并购案中缓过神来时，携程再下一城——通过与百度的换股，携程在数月前获得45%去哪儿的总投票权。这让业内人士无不惊讶梁建章回归后的短短数年内已成为OTA“大家长”。
梁建章坦言，当初与去哪儿的谈判的确有谈不拢之处，但最终还是达到了平衡。然而，终于入股去哪儿后的梁建章却并没有松一口气，反而是更忙了。
“携程入股去哪儿后，我比以前更忙了，因为盘子更大了，两个公司的磨合需要很多的工作，不是说一下子很快地解决问题，这要较长的一个磨合的过程。现在携程是盈利的，去哪儿是亏损的，我们要把投资去哪儿跟艺龙的这种协同效应发挥出来，还有许多调整的工作要做，比如团队要怎么样重新分配工作，怎么样去掉一些重复的东西，合力去做一些新的东西，这样才能使得整个公司实现比较多的协同效应，把盈利反映到业绩上。”梁建章坦言。
入股去哪儿仅仅是一个开始，后期的整合才是考验企业管理能力的“重头戏”。
在梁建章的观点中，大方向肯定是携程和去哪儿能够高度整合，至少是携程占主导的一个整合。“我们会有一些互相学习，对方的一些用技术手段能够使这个服务完善的话，我们也会学习他们的一些经验。但我们也不是说，硬是非把客人往自助服务化赶，如果客人需要人工服务的话，我们也会提供。去哪儿在一些技术没法解决的同时，我觉得它也可以向我们学习，提供一些人工服务，但这不可能完全跟对方一样，因为大家实际上还是有差异的，客户的需求也不一样，所以整合中会互相学习一点，也会保持相当的差异。”
值得注意的是，携程此次是通过与百度的交易入股去哪儿，“神童”梁建章当然不会放过与百度这个“大户”合作的机会。
“除了百度搜索的流量以外，我们还跟百度的地图有比较深度的合作，另外，和百度的团购业务即糯米，我们也会更深层次地合作。旅游方面的团购产品就是由我们来提供。这是一场O2O的合作，百度在这个领域的布局是相当大的。”梁建章表示，基于目前良好的发展商机和合作伙伴背景，携程也正在做一些改革，比如在组织机构上把公司分成很多很多小的创业单位，单位负责人可以像创始人一样去投钱，内部完全由他来自主地去做自己的经营策略，负责人也可获得一定的期权。
谈及资本运作和未来发展可能，梁建章坦言，如家私有化事宜让投资者又将目光聚集到被低估的中概股的回归，但携程如果要回来还是有一定的难度的，目前还没有这方面的具体考虑。“整体来说，如果是单独地我们某一块业务或者是某一个品牌的子公司，这些条件成熟的话，在国内资本市场上市，这个是完全有可能的。比如我们有几个子品牌，去哪儿、艺龙等，我们还有一些旅游的业务，其实都有可能。”
对于梁建章而言，资本并购一路前行之后，其目前需要注重的就是打通整个供应链，增加企业核心实力。
“我觉得供应链的打通还是有很大的潜力的，现在做得比较好的是机票，一个订单下去，航空公司的系统、机场的系统立刻就打通了，但是很多酒店其实还不是那么电子化的，所以成本会比较高，如果跟电子系统完全打通，那就好了。我相信整个供应链信息的完全打通是有很多东西可以尝试的，这也有利于加强O2O布局。”梁建章如是说。
